Vastgoedmanagement Blok 7
College 1 Inleiding
Vastgoedmanagement= “In opdracht van een belegger managen van een
vastgoedobject”
Drie niveau’s van vastgoedmanagement:
1. Portefeuillemanagement (meestal doet belegger dit zelf)
Het leggen van prioriteiten. Bepaalt de koers. (Strategisch)
2. Assetmanagement (door grotere VGM partijen)
Hoe ga je om met een portefeuille. Voert uit (Tactisch)
3.Propertymanagement (bv Meeus, WPM, SCM)
Zorgt ervoor dat het voor elkaar komt. Onderhoud etc. (Operationeel)
NB: onderscheid tussen commerciële partijen en corporaties
, Vastgoedmanagement Blok 7
Historie
• Vastgoedmanagers revolutie Vroeger: veelal eigenaar-gebruikers
• vanaf jaren ‘80: groei vastgoedportefeuille vereist meer aandacht
• jaren ’90: onstuimige groei en crisis schudden beleggers wakker, de
“huurder” wordt een “klant”
• Eind jaren ’90: verdergaande professionalisering, benchmarking, (ROZ/IPD)
Kortom: evolutie van huurnota’s versturen naar “creating favorite meeting
places”
Zie ook www.corio-eu.com
Grote verschillen tussen vastgoedgebruikers:
, Vastgoedmanagement Blok 7
• Beleggers halen “krenten uit de pap” en worden steeds selectiever
• corporaties hebben de verplichting om onrendabel vastgoed te exploiteren
• overheden en onderwijs hebben héél veel vastgoed, dat vaak niet
professioneel wordt beheerd
• Zorginstellingen bezitten veel vastgoed, waar zaken als rendement minder
tellen (maar niet
lang meer)
Hoe kunnen
VGM-
organisaties
groeien?
Wie zijn nu de commerciële vastgoedbeleggers?
• Particulieren (van klein tot heel groot)
• Institutionele partijen (Achmea, SPF)
• Vastgoedfondsen (overzicht volgende sheet)
• Vastgoed cv’s (meestal groep particulieren)
Taakverdeling binnen VMO’s:
College 1 Inleiding
Vastgoedmanagement= “In opdracht van een belegger managen van een
vastgoedobject”
Drie niveau’s van vastgoedmanagement:
1. Portefeuillemanagement (meestal doet belegger dit zelf)
Het leggen van prioriteiten. Bepaalt de koers. (Strategisch)
2. Assetmanagement (door grotere VGM partijen)
Hoe ga je om met een portefeuille. Voert uit (Tactisch)
3.Propertymanagement (bv Meeus, WPM, SCM)
Zorgt ervoor dat het voor elkaar komt. Onderhoud etc. (Operationeel)
NB: onderscheid tussen commerciële partijen en corporaties
, Vastgoedmanagement Blok 7
Historie
• Vastgoedmanagers revolutie Vroeger: veelal eigenaar-gebruikers
• vanaf jaren ‘80: groei vastgoedportefeuille vereist meer aandacht
• jaren ’90: onstuimige groei en crisis schudden beleggers wakker, de
“huurder” wordt een “klant”
• Eind jaren ’90: verdergaande professionalisering, benchmarking, (ROZ/IPD)
Kortom: evolutie van huurnota’s versturen naar “creating favorite meeting
places”
Zie ook www.corio-eu.com
Grote verschillen tussen vastgoedgebruikers:
, Vastgoedmanagement Blok 7
• Beleggers halen “krenten uit de pap” en worden steeds selectiever
• corporaties hebben de verplichting om onrendabel vastgoed te exploiteren
• overheden en onderwijs hebben héél veel vastgoed, dat vaak niet
professioneel wordt beheerd
• Zorginstellingen bezitten veel vastgoed, waar zaken als rendement minder
tellen (maar niet
lang meer)
Hoe kunnen
VGM-
organisaties
groeien?
Wie zijn nu de commerciële vastgoedbeleggers?
• Particulieren (van klein tot heel groot)
• Institutionele partijen (Achmea, SPF)
• Vastgoedfondsen (overzicht volgende sheet)
• Vastgoed cv’s (meestal groep particulieren)
Taakverdeling binnen VMO’s:
