HRM Kennis Oriëntatie Samenvatting Thema 1 T/M 6

Inhoudsopgave Leerboek HRM – Thema 1 t/m 6
Thema 1 Kennis en Oriëntatie op HRM........................................................................................................... 2
Het ui-model.........................................................................................................................................................2
Van missie naar strategie.....................................................................................................................................2
Bedrijfsprocessen..................................................................................................................................................3
BCG-Matrix...........................................................................................................................................................3
SMART-Model.......................................................................................................................................................3

Thema 2 Kennis en Oriëntatie op HRM........................................................................................................... 3
DESTEP-analyse....................................................................................................................................................3
Strategische personeelsplanning (SPP)................................................................................................................4
HR3P-methoden....................................................................................................................................................6

Thema 3 Kennis en Oriëntatie op HRM........................................................................................................... 6
Weba-methoden...................................................................................................................................................6
De 4 A’s.................................................................................................................................................................7
Human Capital Model...........................................................................................................................................7
Job Demand Model...............................................................................................................................................8
Mintzberg.............................................................................................................................................................9

Thema 4 Kennis en Oriëntatie op HRM......................................................................................................... 10
Functieanalyse en Functiebeschrijving...............................................................................................................10

Thema 5 Kennis en Oriëntatie op HRM......................................................................................................... 10
ROC-model..........................................................................................................................................................10
Transfer...............................................................................................................................................................11
Fasenmodel.........................................................................................................................................................11
Huis van werkvermogen.....................................................................................................................................12

Thema 6 Kennis en Oriëntatie op HRM......................................................................................................... 13
HR-gesprekscyclus..............................................................................................................................................13

, Thema 1 Kennis en Oriëntatie op HRM.
Het ui-model.

Met het ui-model kan je de cultuur van een organisatie analyseren. Een
organisatiecultuur bestaat uit verschillende lagen het ui model maakt het inzichtelijk.
De schillen van de ui zijn:
 Symbolen
 Helden
 Rituelen
 Waarden en grondbeginselen

Hoe dieper je in de in de ui komt hoe moeilijker het is om dit onderdeel van de
organisatie waar te nemen en te veranderen.

 Symbolen: dit zijn de meest oppervlakkige kenmerken van een
organisatiecultuur. Zoals woorden, afbeeldingen, gebaren of voorwerpen met
een betekenis. Bijvoorbeeld: kleding, logo’s of huisstijl.

 Helden: dit zijn voorbeeldfiguren. Vaak
zijn dit personen die over eigenschappen
beschikken die in een cultuur belangrijk
zijn.

 Rituelen: dit zijn activiteiten die
belangrijk en betekenisvol zijn binnen de
organisatiecultuur. Bijvoorbeeld: het
groeten, recepties, maar ook eten en
drinken in de pauzes, of een stoel
versieren voor de jarige.

 Waarden en grondbeginselen: de kern van een organisatiecultuur. De
waarden geven aan welk gedrag in de organisatie als goed of slecht, normaal
of abnormaal, als rationeel of irrationeel wordt beschouwd. Bijvoorbeeld: tegen
racisme zijn.

Van missie naar strategie.

 Missie: een wel omgeven beeld van hetgeen dat de organisatie in de
toekomst wil bereiken.
 Doelstellingen:
o Langetermijndoelstellingen.
o Kortetermijndoelstellingen.

Om de doelstelling te behalen is er een plan van aanpak nodig met concrete acties.
We noemen dit de strategie van een bedrijf.