, 9 bouwstenen voor SPP
1. Voorbereiden en afbakenen
2. Externe analyse; scenario’s voor de toekomst
3. Interne analyse; strategie, ambitie en huidige formatie
4. Toekomstig gewenste formatie
5. Huidige bezetting en dynamiek
6. Externe arbeidsmarktontwikkelingen
7. Toekomstig verwachte bezetting
8. Confrontatie vraag en aanbod en vaststellen gaps
9. Oplossingsrichtingen, maatregelen en actieplannen
Definitie volgens Evers van Strategische personeelsplanning = Het continue voorbereiden,
vormgeven en implementern van beleid rondom de introom, doorstroom en uitstroom van
personeel waardoor de personen met de juiste kwaliteiten, kosten en flexibiliteit op de juiste
momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie, om de activiteiten uit te kunnen
voeren, die benodigd zijn voor het behalen van de strategische doelen.
(Oftwerwijl: Hoe krijgen we het juiste aantal mensen op het juiste moment op de juiste plaats)
Gewenste formatie
Vaststellen gaps Oplossingsrichtingen
Verwachte bezetting
1. Voorbereiden en afbakenen
2. Externe analyse; scenario’s voor de toekomst
3. Interne analyse; strategie, ambitie en huidige formatie
4. Toekomstig gewenste formatie
5. Huidige bezetting en dynamiek
6. Externe arbeidsmarktontwikkelingen
7. Toekomstig verwachte bezetting
8. Confrontatie vraag en aanbod en vaststellen gaps
9. Oplossingsrichtingen, maatregelen en actieplannen
Definitie volgens Evers van Strategische personeelsplanning = Het continue voorbereiden,
vormgeven en implementern van beleid rondom de introom, doorstroom en uitstroom van
personeel waardoor de personen met de juiste kwaliteiten, kosten en flexibiliteit op de juiste
momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie, om de activiteiten uit te kunnen
voeren, die benodigd zijn voor het behalen van de strategische doelen.
(Oftwerwijl: Hoe krijgen we het juiste aantal mensen op het juiste moment op de juiste plaats)
Gewenste formatie
Vaststellen gaps Oplossingsrichtingen
Verwachte bezetting
