Groepsdynamiek h13 + 11.3 Situationeel leiderschap +8.1-8.8
Situationeel leiderschap = leiderschap wordt bekeken in de samenhang met de omstandigheden
waarin de groep verkeert.
Model van Fiedler 13.2
Hij keek welk type leiderschap het meest effectief is in welke situaties.
Effectiviteit = f (Persoon x Situaties).
3 situationele factoren of een bepaalde situatie gunstig of niet gunstig is voor de leider:
1. De persoonlijke relaties van de leider met de groepsleden
2. De structuur van de taak (zijn taken helder en specifiek?). Is het doel bekent en duidelijk bij
het team en wat is de procedure om tot het doel te komen?
3. De machtspositie van de leider (welke mate van macht krijgt hij door de positie?)
Combinaties van de factoren: hoe hoger de volgorde hoe gunstiger voor de leider.
1 2 3 4 5 6 7 8
Relatie Leider-leden Goed Goed Goed Goed Slecht Slecht Slecht slecht
Taakstructuur Gestruct Gestruct Ongestruc Ongestruc Gestruct Gestruct Ongestruc Ongestruc
ureerd ureerd tureerd tureerd ureerd ureerd tureerd tureerd
Machtpositie Sterk Zwak Sterk Zwak Sterk Zwak Sterk zwak
Dus het is belangrijk voor een leider in een situatie waar hij gewaardeerd en sympathie krijgt van de
groepsleden.
Zijn taakgerichte of relatie gerichte leiders beter:
Uit het onderzoek van Fiedler kwam naar voor dat:
1. Taakgerichte leiders het meest effectief zijn wanneer de situatie ofwel zeer gunstig of zeer
ongunstig is voor de leider.
2. Relatiegerichte leiders zijn het meest effectief als de situaties tamelijk gunstig of tamelijk
ongunstig zijn.
Hij heeft dit ontdekt door een vragenlijst Least Preferred coworker. Hoe denk de medewerker over de
zijn minst gewaarde collega? Hoog score is relatiegericht leiden, laag is taakgericht leiden.
4 basisstijlen van situationeel leiderschap van Hersey, Blanchard en Reddin 13.5
Directive Stijl 13.6
Kenmerken: Sterk gericht op de taak, weinig op mensen
gericht. Hog Participerende Overtuigende
e Stijl Stijl
Hij heeft de neiging om over anderen te domineren. Hij deelt R
instructies uit en vertelt hoe hij het wil hoge productiviteit. Lage Delegerende Directieve
Hij is actief en geeft richting vastberaden, initiërend, R Stijl Stijl
ambitieus, taak op eerste plek. Lage T Hoge T
Reddin:
Kwaliteiten: besluitvaardig, initiatief, energiek, betrokken bij de zaak, beoordeelt kwaliteit en
kwantiteit, bewust van de kosten en winst, bereikt resultaten.
Valkuilen: kritisch, neemt alle beslissingen, handelt zonder overleg, neerwaartse
communicatie, eist gehoorzaamheid
Overtuigende stijl 13.7
Hoge T en hoge R. Hij heeft een overtuigingskracht om de groepsleden te motiveren. Hij wil tot een
effectief resultaatkomen door hoog relatie- en taakgericht te zijn. Hij streeft naar een gezamenlijke
aanpak en voorkeur naar een open werkoverleg. verkleinen van machtsverschillen, integreert met
Situationeel leiderschap = leiderschap wordt bekeken in de samenhang met de omstandigheden
waarin de groep verkeert.
Model van Fiedler 13.2
Hij keek welk type leiderschap het meest effectief is in welke situaties.
Effectiviteit = f (Persoon x Situaties).
3 situationele factoren of een bepaalde situatie gunstig of niet gunstig is voor de leider:
1. De persoonlijke relaties van de leider met de groepsleden
2. De structuur van de taak (zijn taken helder en specifiek?). Is het doel bekent en duidelijk bij
het team en wat is de procedure om tot het doel te komen?
3. De machtspositie van de leider (welke mate van macht krijgt hij door de positie?)
Combinaties van de factoren: hoe hoger de volgorde hoe gunstiger voor de leider.
1 2 3 4 5 6 7 8
Relatie Leider-leden Goed Goed Goed Goed Slecht Slecht Slecht slecht
Taakstructuur Gestruct Gestruct Ongestruc Ongestruc Gestruct Gestruct Ongestruc Ongestruc
ureerd ureerd tureerd tureerd ureerd ureerd tureerd tureerd
Machtpositie Sterk Zwak Sterk Zwak Sterk Zwak Sterk zwak
Dus het is belangrijk voor een leider in een situatie waar hij gewaardeerd en sympathie krijgt van de
groepsleden.
Zijn taakgerichte of relatie gerichte leiders beter:
Uit het onderzoek van Fiedler kwam naar voor dat:
1. Taakgerichte leiders het meest effectief zijn wanneer de situatie ofwel zeer gunstig of zeer
ongunstig is voor de leider.
2. Relatiegerichte leiders zijn het meest effectief als de situaties tamelijk gunstig of tamelijk
ongunstig zijn.
Hij heeft dit ontdekt door een vragenlijst Least Preferred coworker. Hoe denk de medewerker over de
zijn minst gewaarde collega? Hoog score is relatiegericht leiden, laag is taakgericht leiden.
4 basisstijlen van situationeel leiderschap van Hersey, Blanchard en Reddin 13.5
Directive Stijl 13.6
Kenmerken: Sterk gericht op de taak, weinig op mensen
gericht. Hog Participerende Overtuigende
e Stijl Stijl
Hij heeft de neiging om over anderen te domineren. Hij deelt R
instructies uit en vertelt hoe hij het wil hoge productiviteit. Lage Delegerende Directieve
Hij is actief en geeft richting vastberaden, initiërend, R Stijl Stijl
ambitieus, taak op eerste plek. Lage T Hoge T
Reddin:
Kwaliteiten: besluitvaardig, initiatief, energiek, betrokken bij de zaak, beoordeelt kwaliteit en
kwantiteit, bewust van de kosten en winst, bereikt resultaten.
Valkuilen: kritisch, neemt alle beslissingen, handelt zonder overleg, neerwaartse
communicatie, eist gehoorzaamheid
Overtuigende stijl 13.7
Hoge T en hoge R. Hij heeft een overtuigingskracht om de groepsleden te motiveren. Hij wil tot een
effectief resultaatkomen door hoog relatie- en taakgericht te zijn. Hij streeft naar een gezamenlijke
aanpak en voorkeur naar een open werkoverleg. verkleinen van machtsverschillen, integreert met
