NCOI HBO Bachelor Bedrijfseconomie Moduleopdracht Riskmanagement - CIJFER 7!

Moduleopdracht voor de module riskmanagement, welke onderdeel is van de HBO Bachelor Bedrijfseconomie van het NCOI. Opdracht: Stap 1: Wat levert u in? Maak een verbetervoorstel voor het risicomanagementsysteem (RMS) en bekijk vervolgens welke betekentis dit heeft voor governance en het compliancebeleid voor het management van uw organisatie (of een organisatie naar keuze) . De verbetering kan betrekking hebben op het ontwerp van het systeem, maar ook op de manier waarop het systeem in de praktijk wordt toegepast. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. Je doet dit in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beknopte beschrijving van je organisatie aangaande RMS Maak een probleemanalyse. Denk hierbij niet alleen aan problemen, maar ook aan kansen die ontstaan doordat er nu nieuwe kennis of technologie voorhanden is. Het probleem (of de kans) mag zowel op strategisch of tactisch niveau liggen.1 Een plan van aanpak om het gestelde probleem/verbeterpunt of de kans aan te pakken. 2 Betekenis van het gestelde probleem/ verbeterpunt voor governance en compliancebeleid? Conclusies en aanbevelingen: welke voordelen gaat uw verbeterde RMS, governance en compliancebeleid opleveren ten opzichte van de bestaande situatie? 1 Toelichting met betrekking tot een probleem of kans: Een voorbeeld van een strategisch verbeterpunt is een probleem dat (vooral) direct door het strategisch management moet worden opgepakt en geleid. Denk bijvoorbeeld aan een boycot van Nederlandse producten (waaronder de producten van uw bedrijf) door een ander land. Een voorbeeld van een operationeel verbeterpunt is fraude door medewerkers (bijv. stelen uit een magazijn). Hierbij kan het operationeel management (dat de situatie het beste kent) maatregelen nemen. Natuurlijk is hier ook betrokkenheid van het strategisch management nodig, bijvoorbeeld in de vorm van beleid of in de vorm van escalatieprocedures, maar de beheersing van dit type risico kan in eerste instantie het best door het management worden gedaan dat die risico's het eerste zal/kan waarnemen. 2 Toelichting met betrekking tot het plan van aanpak: Neem in je plan van aanpak de volgende punten op: 1. Een probleemanalyse, een analyse waarin je zoekt naar een (vermoedelijke) kern-oorzaak van het aan de orde gestelde probleem (kans). Anders gezegd: noem niet alleen een probleem, maar zoek ook naar een oorzaakgevolgrelatie. 2. Mogelijke oplossingen voor het wegnemen van de kern-oorzaak. Denk bijvoorbeeld aan oplossingen met betrekking tot rollen van mensen (in het risicomanagement), aan het proces van risicomanagement (bijvoorbeeld de registratie van incidenten), de beheersing van activiteiten in het risicomanagement (bijvoorbeeld op kwaliteit) en aan de IT-services die het risicomanagement moeten ondersteunen. Leg in je uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor een goede onderbouwing/verantwoording van door jou gemaakte keuzes. Ook als je de opdracht uitvoert op basis van een organisatie in je (directe) omgeving, behandel je al deze stappen in je moduleopdracht. Laat alle onderdelen van de opdracht aan bod komen. Stap 3: Wat is de opbouw en structuur van de opdracht? De moduleopdracht bevat minimaal de volgende onderdelen: Voorblad met de volgende informatie; Voorletters en naam Studentnummer Datum NCOI Naam van de opleiding die je volgt Naam van de module Voorwoord: Je stelt jezelf voor, geeft aan voor wie je de moduleopdracht schrijft en geeft de aanleiding weer voor het schrijven van de moduleopdracht. Samenvatting: Je maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van je moduleopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de moduleopdracht niet heeft gelezen. Inhoudsopgave; Inleiding: Je beschrijft de organisatie waarvoor je je moduleopdracht hebt gemaakt evenals het belang en de opzet van je moduleopdracht. Hoofdtekst (genoemde onderdelen bij de opdrachtbeschrijving); Literatuurlijst Bijlagen (eventueel)