Samenvatting Strategisch Management – Bedrijfskunde
jaar 1 - Erasmus Universiteit
Inhoudsopgave
1. Strategic Position I: Bedrijf en Omgeving ........................................................................... 2
Wat is strategie? ........................................................................................................................................... 2
Emergente strategie ..................................................................................................................................... 2
Prescriptive & Descriptive theory ................................................................................................................. 3
Strategy development................................................................................................................................... 3
Levels of strategy .......................................................................................................................................... 4
PESTEL Framework ........................................................................................................................................ 4
Forecasting .................................................................................................................................................... 6
Scenario analyse ........................................................................................................................................... 6
2. Strategic Position II: Industrie-Analyse en Competitive Strategy ........................................ 6
Vijfkrachtenmodel ........................................................................................................................................ 6
Industrie analyse ........................................................................................................................................... 8
Industry dynamics ......................................................................................................................................... 9
Generieke strategie....................................................................................................................................... 9
Strategische groepen .................................................................................................................................. 10
3. Strategic Position III: Resources & Capabilities ..................................................................10
SWOT- Analyse ............................................................................................................................................ 10
VRIO ............................................................................................................................................................ 11
Dynamic capabilities ................................................................................................................................... 12
Generic dynamic capabilities ...................................................................................................................... 12
4. Strategic Choices I: Corporate Strategy .............................................................................12
Waarom zijn er bedrijven? .......................................................................................................................... 13
Diversification drivers ................................................................................................................................. 13
Forward & backward integration ................................................................................................................ 14
Scope & Size ................................................................................................................................................ 14
Corporate parenting ................................................................................................................................... 15
Portfoliomatrix ............................................................................................................................................ 16
5. Strategic Choices II: Internationalisatie .............................................................................16
Internationalisation drivers......................................................................................................................... 16
Internationale strategie .............................................................................................................................. 17
Entry strategy .............................................................................................................................................. 18
OLI Framework ............................................................................................................................................ 18
CAGE model ................................................................................................................................................ 19
Cultural distance ......................................................................................................................................... 19
6. Strategy in Action .............................................................................................................22
Oprichters & ondernemers ......................................................................................................................... 22
Imprinting theorie ....................................................................................................................................... 22
Creative distruction..................................................................................................................................... 22
Eigenaren en managers .............................................................................................................................. 22
Agency problem (principal-agent problem) ................................................................................................ 22
Corporate Governance................................................................................................................................ 23
Executives & Managers ............................................................................................................................... 24
Structurele invloeden.................................................................................................................................. 24
Matrix structuur .......................................................................................................................................... 25
1
,1. Strategic Position I: Bedrijf en Omgeving
Wat is strategie?
Strategie is de langer termijnvisie voor een bedrijf. Competitive advantage met long-term goals &
objectives.
Porter & Chandler geven aan hoe een strategie zou moeten zijn, instructies hoe je als bedrijf te werk
moet gaan (intended strategy) (prescripties).
Terwijl Mintzberg meer een descriptie geeft hoe het in werkelijkheid gaat (emergente strategy).
Emergente strategie (niet voorziene strategie)
Mintzberg niet geïnteresseerd in de plannenmakerij of formulering strategie. Mintzberg is
geïnteresseerd wat er nu echt van de strategie terecht komt.
Plannen worden niet altijd gerealiseerd (unrealised strategy). Deel wordt wel uitgevoerd
(deliberate). Strategy is vooral emergent (niet gepland), niet bedacht door top-management.
Hoe ontstaat emergente strategy? Mensen leren hoe klanten / market reageert, verbeteren
processen. Door het werk heen dingen beter leren doen en andere dingen afleren.
Ad-hoc beslissingen in organisatie, niet alleen door topmanagement, hierdoor wel strategische
belangrijke gevolgen heeft. Na verloop van tijd ontstaat een strategy, naast of bovenop de
deliberate strategy. Dat is dus emergente strategy.
Strategie is dus altijd gepland & emergent.
Mintzberg definieert strategie als een patroon van beslissingen. Hij bekijkt het vanuit de bril, hoe
komt strategy nu eigenlijk tot stand? Ipv. Wat zou de strategy moeten zijn?
2
, Prescriptive & Descriptive theory
Descriptive theory doet uitspraken over hoe leren plaatsvindt en bedenken modellen die kunnen
worden gebruikt om leerresultaten te verklaren en te voorspellen. ... Prescriptive theroy houdt zich
bezig met richtlijnen die beschrijven wat te doen om specifieke resultaten te bereiken.
Prescriptive theory
- Tips & tricks, suggesties, how-to’s
- Theorie worden toegepast
- Consultants, management goeroes
- Gepubliceerd in vaktijdschriften
Descriptive theory
- Beschrijven, begrijpen, voorspellen
realiteit
- Thoerie wordt getoetst en gefalsifieerd
- Wetenschappers
- Gepubliceerd in wetenschappelijke tijdschrijften
Prescriptieve theorie moet zijn gebouwd hoe de wereld in elkaar zit (dus gebouwd op descriptieve
theorie).
Strategy development
Rational-analytic komt voor uit prescriptieve theorie, emergente visie uit descriptieve theorie.
Purpose of strategy
Waarom een strategie: “Define and express the purpose of an organization”.
Verschillende manieren middels vision, mission, corporate values en objectives.
Dit zijn allemaal vormen van predescriptive strategy.
Niet iedereen heeft een omschrijving van purpose nodig (timmerman uit Eindhoven heeft dit niet
opgeschreven).
In werkelijkheid heeft ieder bedrijf wel een purpose, maar is dit niet zo formeel opgeschreven.
Strategy statement: should have 2 main themes: the fundamental goals (mission, vision, objectives)
that the organization seeks; the scope or domain of the organization’s activities; and particular
advantages or capabilities it has to deliver all of these.
3
jaar 1 - Erasmus Universiteit
Inhoudsopgave
1. Strategic Position I: Bedrijf en Omgeving ........................................................................... 2
Wat is strategie? ........................................................................................................................................... 2
Emergente strategie ..................................................................................................................................... 2
Prescriptive & Descriptive theory ................................................................................................................. 3
Strategy development................................................................................................................................... 3
Levels of strategy .......................................................................................................................................... 4
PESTEL Framework ........................................................................................................................................ 4
Forecasting .................................................................................................................................................... 6
Scenario analyse ........................................................................................................................................... 6
2. Strategic Position II: Industrie-Analyse en Competitive Strategy ........................................ 6
Vijfkrachtenmodel ........................................................................................................................................ 6
Industrie analyse ........................................................................................................................................... 8
Industry dynamics ......................................................................................................................................... 9
Generieke strategie....................................................................................................................................... 9
Strategische groepen .................................................................................................................................. 10
3. Strategic Position III: Resources & Capabilities ..................................................................10
SWOT- Analyse ............................................................................................................................................ 10
VRIO ............................................................................................................................................................ 11
Dynamic capabilities ................................................................................................................................... 12
Generic dynamic capabilities ...................................................................................................................... 12
4. Strategic Choices I: Corporate Strategy .............................................................................12
Waarom zijn er bedrijven? .......................................................................................................................... 13
Diversification drivers ................................................................................................................................. 13
Forward & backward integration ................................................................................................................ 14
Scope & Size ................................................................................................................................................ 14
Corporate parenting ................................................................................................................................... 15
Portfoliomatrix ............................................................................................................................................ 16
5. Strategic Choices II: Internationalisatie .............................................................................16
Internationalisation drivers......................................................................................................................... 16
Internationale strategie .............................................................................................................................. 17
Entry strategy .............................................................................................................................................. 18
OLI Framework ............................................................................................................................................ 18
CAGE model ................................................................................................................................................ 19
Cultural distance ......................................................................................................................................... 19
6. Strategy in Action .............................................................................................................22
Oprichters & ondernemers ......................................................................................................................... 22
Imprinting theorie ....................................................................................................................................... 22
Creative distruction..................................................................................................................................... 22
Eigenaren en managers .............................................................................................................................. 22
Agency problem (principal-agent problem) ................................................................................................ 22
Corporate Governance................................................................................................................................ 23
Executives & Managers ............................................................................................................................... 24
Structurele invloeden.................................................................................................................................. 24
Matrix structuur .......................................................................................................................................... 25
1
,1. Strategic Position I: Bedrijf en Omgeving
Wat is strategie?
Strategie is de langer termijnvisie voor een bedrijf. Competitive advantage met long-term goals &
objectives.
Porter & Chandler geven aan hoe een strategie zou moeten zijn, instructies hoe je als bedrijf te werk
moet gaan (intended strategy) (prescripties).
Terwijl Mintzberg meer een descriptie geeft hoe het in werkelijkheid gaat (emergente strategy).
Emergente strategie (niet voorziene strategie)
Mintzberg niet geïnteresseerd in de plannenmakerij of formulering strategie. Mintzberg is
geïnteresseerd wat er nu echt van de strategie terecht komt.
Plannen worden niet altijd gerealiseerd (unrealised strategy). Deel wordt wel uitgevoerd
(deliberate). Strategy is vooral emergent (niet gepland), niet bedacht door top-management.
Hoe ontstaat emergente strategy? Mensen leren hoe klanten / market reageert, verbeteren
processen. Door het werk heen dingen beter leren doen en andere dingen afleren.
Ad-hoc beslissingen in organisatie, niet alleen door topmanagement, hierdoor wel strategische
belangrijke gevolgen heeft. Na verloop van tijd ontstaat een strategy, naast of bovenop de
deliberate strategy. Dat is dus emergente strategy.
Strategie is dus altijd gepland & emergent.
Mintzberg definieert strategie als een patroon van beslissingen. Hij bekijkt het vanuit de bril, hoe
komt strategy nu eigenlijk tot stand? Ipv. Wat zou de strategy moeten zijn?
2
, Prescriptive & Descriptive theory
Descriptive theory doet uitspraken over hoe leren plaatsvindt en bedenken modellen die kunnen
worden gebruikt om leerresultaten te verklaren en te voorspellen. ... Prescriptive theroy houdt zich
bezig met richtlijnen die beschrijven wat te doen om specifieke resultaten te bereiken.
Prescriptive theory
- Tips & tricks, suggesties, how-to’s
- Theorie worden toegepast
- Consultants, management goeroes
- Gepubliceerd in vaktijdschriften
Descriptive theory
- Beschrijven, begrijpen, voorspellen
realiteit
- Thoerie wordt getoetst en gefalsifieerd
- Wetenschappers
- Gepubliceerd in wetenschappelijke tijdschrijften
Prescriptieve theorie moet zijn gebouwd hoe de wereld in elkaar zit (dus gebouwd op descriptieve
theorie).
Strategy development
Rational-analytic komt voor uit prescriptieve theorie, emergente visie uit descriptieve theorie.
Purpose of strategy
Waarom een strategie: “Define and express the purpose of an organization”.
Verschillende manieren middels vision, mission, corporate values en objectives.
Dit zijn allemaal vormen van predescriptive strategy.
Niet iedereen heeft een omschrijving van purpose nodig (timmerman uit Eindhoven heeft dit niet
opgeschreven).
In werkelijkheid heeft ieder bedrijf wel een purpose, maar is dit niet zo formeel opgeschreven.
Strategy statement: should have 2 main themes: the fundamental goals (mission, vision, objectives)
that the organization seeks; the scope or domain of the organization’s activities; and particular
advantages or capabilities it has to deliver all of these.
3
