Bedrijfskunde samenvatting periode 2
Hoofdstuk 7. Planning
7.1 Voor- en nadelen planning
Voordelen van planning:
- Planning coördineert de activiteiten (men kan met behulp van een
planning veel efficiënter en effectiever op een bepaald doel
afstevenen)
- Planning is een stimulans om vooruit te denken
- Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
- Planning vormt de basis voor effectieve controle- en
beheersingsmechanismen
Nadelen van een planning:
- Maken van een planning kost veel tijd en geld
- Planning kan leiden tot verstarring. Mensen en middelen worden
voor een bepaalde tijd toegewezen aan een bepaalde activiteit.
Flexibiliteit is gewenst.
7.1 Soorten plannen
Planning kunnen we indelen naar:
1) Tijdspanne waarop ze betrekking heeft
2) Manier waarop de planning in de organisatie wordt opgesteld: top-
down of bottom-up
1) Tijdspanne:
- Strategische planning. Wordt opgesteld door de top van de organisatie en
is voor de lange termijn (5 a 10 jaar). Heeft invloed op de gehele
organisatie. (bijv. Beslissing nieuw product ontwikkelen)
- Tactische planning. Door het middenkader afgeleid van de strategische
doelen en de strategische planningen. Middellang termijn (tussen 1 en 5
jaar)
- Operationele planning. Wordt opgesteld door het lage kader
(afdelingshoofd van kleine afdeling) geldt voor de korte termijn (tot 1 jaar)
2) Top-downplanning of bottom-upplanning
Top-down: Planning die wordt opgelegd van bovenaf in de organisatie.
Plannen worden door de top gemaakt en later doorgegeven naar beneden.
Lagere delen van de organisatie hebben geen inspraak. Zie voorbeeld van
fasen in het boek. Blz. 248.
Bottom-up: De basis van de planning wordt onder in de organisatie
gevormd en wordt naar boven in de organisatie doorgespeeld. Zie blz. 248
in boek voor een zuivere bottom-up benadering.
Voordeel van bottom-upplanning ten opzichte van de top-downbenadering
is dat de lagere delen van de organisatie zich meer verbonden voelen met
Hoofdstuk 7. Planning
7.1 Voor- en nadelen planning
Voordelen van planning:
- Planning coördineert de activiteiten (men kan met behulp van een
planning veel efficiënter en effectiever op een bepaald doel
afstevenen)
- Planning is een stimulans om vooruit te denken
- Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
- Planning vormt de basis voor effectieve controle- en
beheersingsmechanismen
Nadelen van een planning:
- Maken van een planning kost veel tijd en geld
- Planning kan leiden tot verstarring. Mensen en middelen worden
voor een bepaalde tijd toegewezen aan een bepaalde activiteit.
Flexibiliteit is gewenst.
7.1 Soorten plannen
Planning kunnen we indelen naar:
1) Tijdspanne waarop ze betrekking heeft
2) Manier waarop de planning in de organisatie wordt opgesteld: top-
down of bottom-up
1) Tijdspanne:
- Strategische planning. Wordt opgesteld door de top van de organisatie en
is voor de lange termijn (5 a 10 jaar). Heeft invloed op de gehele
organisatie. (bijv. Beslissing nieuw product ontwikkelen)
- Tactische planning. Door het middenkader afgeleid van de strategische
doelen en de strategische planningen. Middellang termijn (tussen 1 en 5
jaar)
- Operationele planning. Wordt opgesteld door het lage kader
(afdelingshoofd van kleine afdeling) geldt voor de korte termijn (tot 1 jaar)
2) Top-downplanning of bottom-upplanning
Top-down: Planning die wordt opgelegd van bovenaf in de organisatie.
Plannen worden door de top gemaakt en later doorgegeven naar beneden.
Lagere delen van de organisatie hebben geen inspraak. Zie voorbeeld van
fasen in het boek. Blz. 248.
Bottom-up: De basis van de planning wordt onder in de organisatie
gevormd en wordt naar boven in de organisatie doorgespeeld. Zie blz. 248
in boek voor een zuivere bottom-up benadering.
Voordeel van bottom-upplanning ten opzichte van de top-downbenadering
is dat de lagere delen van de organisatie zich meer verbonden voelen met
