Inleiding risicomanagement week 1
Objectieve veiligheid = feiten, cijfers uit onderzoek
Subjectieve veiligheid = gevoel, beleving van de inwoners
Wij vinden veiligheid belangrijk (in de piramide van Maslow terug te zien).
Wat zien bedrijven (MKB) als de grootste risico’s?
1 brand
2 fraude
3 cybercrime
Dit is vaak bij bedrijven nog niet goed geregeld.
Risicobeheer = kerntaak = ondernemen
Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren
Niet alle risico’s zijn te vermijden!!
(Dus risico’s: in kaart brengen, vermijden, verminderen, zelf
dragen(=verzekeren) en/of treffen)
Wat is een risico:
Verschillende definities mogelijk. Definitie bij IVK:
Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een
gegeven periode en situatie, die een negatief effect heeft, waarde creatie
verhindert of bestaande waarden uitholt.
Kenmerken van een risico:
1 kans op het optreden van een gebeurtenis
2 gevolg
3 blootstelling
4 betrokkene
Risico = kans x gevolg
Definitie bedreiging (ligt dicht bij een oorzaak):
De aanwezigheid van een of meer omstandigheden waaruit mogelijk
aantasting van waarde, schade, verlies of letsel kan ontstaan.
Elementen bedreiging:
1 een belang dat geschaad kan worden, een persoon die letsel kan
,oplopen of een doelstelling niet wordt gerealiseerd
2 de gevaren of krachten die de schade of het letsel veroorzaken
3 het gevolg van schade of het letsel in termen van economische of
emotionele waarden
Risico vs bedreiging:
Risico meetbare kans dat bedreiging tot schade of nadeel leidt (0-1)
Geen bedreiging geen sprake van risico
Soorten risico’s (figuur 2.3 blz. 31!)
-dynamisch = bewust opgeroepen / kans of winst en verlies / niet te
verzekeren
-statisch = zijn ongewenst / alleen kans op verlies / is te verzekeren
Risicocategorieën (figuur 2.4 blz. 33!)
Omvang van risico’s (figuur 2.5 blz. 34!)
-inschatting impact op de organisatie
-bepaling noodzaak beheersing
-stellen van prioriteiten ten aanzien van beheersing
Risico’s (figuur 2.6 blz. 36)
-groot risico
-middelgroot risico
-klein risico
-bagatelrisico
Safety vs Security
Safety: beschermen tegen onbedoeld kwaadwillend handelen
Security: het beschermen tegen doelbewust en kwaadwillend handelen
Inleiding risicomanagement week 2
Definitie risicomanagement:
Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen
, opgezet en toegepast binnen de organisatie en gericht op het
identificeren, beoordelen, beheersen en financieren van risico’s, die de
doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de
organisatie bedreigen.
Een geïntegreerde benadering van:
- beleidsmatige, organisatorische en operationele maatregelen
- voor identificatie, analyse en beperken en financieren van risico’s
RM-beleid:
Het risicomanagementbeleid omvat de uitgangspunten die een organisatie
hanteert voor risicomanagement en vormt daarmee de leidraad voor de
organisatie voor het toepassen ervan.
Elementen beleid:
-RM-doelstellingen
-ondernemingsdoelstellingen
-hoeveelheid risico die de onderneming zelf bereid is te dragen
-kosten/baten van risicomanagement
-scope van risicomanagement
-Randvoorwaarden effectief RM
-RM-organisatie, rollen en verantwoordelijkheden
-RM-scope
-RM-proces
-Uitgangspunten voor borging van RM
Randvoorwaarden RM-beleid:
-RM sluit aan op de doelstelling van de organisatie
-De verantwoordelijkheden zijn belegd op strategisch, tactisch en
operationeel niveau
-Risicobewust op alle niveaus!
-Risicomanagement maakt deel uit van de besluitvormingsprocessen
Elementen risicomanagement (figuur 3.1 blz. 42):
-Strategisch / RvB en directie risicomanagementbeleid
-Tactisch risicomanagementorganisatie
-Operationeel risicomanagementproces
RM-doelstellingen;
Het borgen van de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen (figuur
3.2 blz. 44!)
Objectieve veiligheid = feiten, cijfers uit onderzoek
Subjectieve veiligheid = gevoel, beleving van de inwoners
Wij vinden veiligheid belangrijk (in de piramide van Maslow terug te zien).
Wat zien bedrijven (MKB) als de grootste risico’s?
1 brand
2 fraude
3 cybercrime
Dit is vaak bij bedrijven nog niet goed geregeld.
Risicobeheer = kerntaak = ondernemen
Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren
Niet alle risico’s zijn te vermijden!!
(Dus risico’s: in kaart brengen, vermijden, verminderen, zelf
dragen(=verzekeren) en/of treffen)
Wat is een risico:
Verschillende definities mogelijk. Definitie bij IVK:
Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een
gegeven periode en situatie, die een negatief effect heeft, waarde creatie
verhindert of bestaande waarden uitholt.
Kenmerken van een risico:
1 kans op het optreden van een gebeurtenis
2 gevolg
3 blootstelling
4 betrokkene
Risico = kans x gevolg
Definitie bedreiging (ligt dicht bij een oorzaak):
De aanwezigheid van een of meer omstandigheden waaruit mogelijk
aantasting van waarde, schade, verlies of letsel kan ontstaan.
Elementen bedreiging:
1 een belang dat geschaad kan worden, een persoon die letsel kan
,oplopen of een doelstelling niet wordt gerealiseerd
2 de gevaren of krachten die de schade of het letsel veroorzaken
3 het gevolg van schade of het letsel in termen van economische of
emotionele waarden
Risico vs bedreiging:
Risico meetbare kans dat bedreiging tot schade of nadeel leidt (0-1)
Geen bedreiging geen sprake van risico
Soorten risico’s (figuur 2.3 blz. 31!)
-dynamisch = bewust opgeroepen / kans of winst en verlies / niet te
verzekeren
-statisch = zijn ongewenst / alleen kans op verlies / is te verzekeren
Risicocategorieën (figuur 2.4 blz. 33!)
Omvang van risico’s (figuur 2.5 blz. 34!)
-inschatting impact op de organisatie
-bepaling noodzaak beheersing
-stellen van prioriteiten ten aanzien van beheersing
Risico’s (figuur 2.6 blz. 36)
-groot risico
-middelgroot risico
-klein risico
-bagatelrisico
Safety vs Security
Safety: beschermen tegen onbedoeld kwaadwillend handelen
Security: het beschermen tegen doelbewust en kwaadwillend handelen
Inleiding risicomanagement week 2
Definitie risicomanagement:
Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen
, opgezet en toegepast binnen de organisatie en gericht op het
identificeren, beoordelen, beheersen en financieren van risico’s, die de
doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de
organisatie bedreigen.
Een geïntegreerde benadering van:
- beleidsmatige, organisatorische en operationele maatregelen
- voor identificatie, analyse en beperken en financieren van risico’s
RM-beleid:
Het risicomanagementbeleid omvat de uitgangspunten die een organisatie
hanteert voor risicomanagement en vormt daarmee de leidraad voor de
organisatie voor het toepassen ervan.
Elementen beleid:
-RM-doelstellingen
-ondernemingsdoelstellingen
-hoeveelheid risico die de onderneming zelf bereid is te dragen
-kosten/baten van risicomanagement
-scope van risicomanagement
-Randvoorwaarden effectief RM
-RM-organisatie, rollen en verantwoordelijkheden
-RM-scope
-RM-proces
-Uitgangspunten voor borging van RM
Randvoorwaarden RM-beleid:
-RM sluit aan op de doelstelling van de organisatie
-De verantwoordelijkheden zijn belegd op strategisch, tactisch en
operationeel niveau
-Risicobewust op alle niveaus!
-Risicomanagement maakt deel uit van de besluitvormingsprocessen
Elementen risicomanagement (figuur 3.1 blz. 42):
-Strategisch / RvB en directie risicomanagementbeleid
-Tactisch risicomanagementorganisatie
-Operationeel risicomanagementproces
RM-doelstellingen;
Het borgen van de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen (figuur
3.2 blz. 44!)
