Methodisch handelen (MH)
Communicatievaardigheden en communicatietechnieken.
Basishouding van sociaal werkers:
- Maatschappelijke betrokkenheid.
- Breed kijken.
- Leefwereldperspectief centraal.
- Gelijkwaardigheid.
- Besef van normativiteit.
- Krachtgericht.
M.G. → motiverende gespreksvoering
Motiverende gespreksvoering is een stijl waarmee je als sociaal werker de eigen motivatie en
bereidheid tot veranderen van je klant ontlokt en versterkt. Je bouwt een relatie op met de klant die
is gebaseerd op respect, interesse, compassie, oordeelloosheid en positieve ondersteuning.
Je nodig de klant uit om zelf onderzoekend en pratend te komen tot zijn eigen motivatie om één of
meer veranderingen in gang te zetten en vol te houden.
Je klant proberen te motiveren om een situatie te veranderen zonder zelf oplossingen op te leggen.
Verandermodel (Prochaska en Diclimente)
Dichterbij de basis blz. 49
Je gebruikt het werkproces om cliënt(systeem), bewoners of groep actief aan de slag te laten gaat
met kleine stappen die aansluiten bij wat op dat moment de meeste aandacht vraagt. Het gaat erom
om betrokken kleine successen te laten boeken, waardoor hun vertrouwen in de eigen
mogelijkheden en in elkaar of in het grotere doel toeneemt.
Kernkwaliteiten en kernkwadrant (Ofman)
Gespreksvoering voor sociaal werkers blz. 19
Communicatievaardigheden en communicatietechnieken.
Basishouding van sociaal werkers:
- Maatschappelijke betrokkenheid.
- Breed kijken.
- Leefwereldperspectief centraal.
- Gelijkwaardigheid.
- Besef van normativiteit.
- Krachtgericht.
M.G. → motiverende gespreksvoering
Motiverende gespreksvoering is een stijl waarmee je als sociaal werker de eigen motivatie en
bereidheid tot veranderen van je klant ontlokt en versterkt. Je bouwt een relatie op met de klant die
is gebaseerd op respect, interesse, compassie, oordeelloosheid en positieve ondersteuning.
Je nodig de klant uit om zelf onderzoekend en pratend te komen tot zijn eigen motivatie om één of
meer veranderingen in gang te zetten en vol te houden.
Je klant proberen te motiveren om een situatie te veranderen zonder zelf oplossingen op te leggen.
Verandermodel (Prochaska en Diclimente)
Dichterbij de basis blz. 49
Je gebruikt het werkproces om cliënt(systeem), bewoners of groep actief aan de slag te laten gaat
met kleine stappen die aansluiten bij wat op dat moment de meeste aandacht vraagt. Het gaat erom
om betrokken kleine successen te laten boeken, waardoor hun vertrouwen in de eigen
mogelijkheden en in elkaar of in het grotere doel toeneemt.
Kernkwaliteiten en kernkwadrant (Ofman)
Gespreksvoering voor sociaal werkers blz. 19
