M&O3
TT vragen onderaan
HRM Het bestuur van mensen in de organisatie met ook op de realisatie van de
organisatiedoelstellingen.
Waarom is HRM belangrijk?
1. De mens wil zich steeds meer ontwikkelen
2. Strategie, coaches & loopbaanbegeleiders die het personeel ondersteunen.
3. De technologie, veel gaat via de computer
4. Er is verandering in hoe we het werk met elkaar omgaan
a. Mensen werken minder lang bij 1 bedrijf
b. Vroeger onderdeel van een machine tegenwoordig zelfontwikkeling
c. Zelfverantwoordelijk voor je werk
HRM (Human Recource Planning):
- Definitie en doelen
- Vrijwilligers
- Professionals
- Planning/model
- Regelgeving
- Overig
Onderdelen die van belang zijn bij HRM:
- De kwaliteit (diensten/producten) van een organisatie is onlosmakelijk
verbonden met het menselijk kapitaal
- Voor een consistente bedrijfsvoering is satisfactie & commitment nodig
o Gevolg van een goed personeelsbeleid
Doelen van HRM:
- Juiste tijdstip & juiste persoon voor juiste functie vinden
- Goed getraind en tevreden personeelsbestand
- Succesvolle organisatie zijn afhankelijk van goed personeelsmanagement
,HRM personeelsmanagmentproces:
Het proces:
1. Planning Wie hebben we nodig & welke functie?
a. Functieanalyse: wat moet hij kunnen, wat is zijn achtergrond
b. Functieprofiel: Wat moet hij kunnen?
c. Functieomschrijving: Wat moet hij doen?
2. Werving Verplaatsen in het bedrijf, hoe krijg ik dat persoon?
a. Interne zoektocht
b. Uitzetten van vacature
c. Uitzendbureaus
3. Selectie Hoe kiezen we het juiste persoon?
a. Sollicitatieformulier
b. Sollicitatie brief & gesprek
c. Onderzoek van het verleden
d. Assessment of praktijktest
4. Oriëntatie & kennismaking Hoe gaan we hem inwerken?
a. Verenigingsmanager voorstellen aan het bestuur en alle leden
b. Verenigingsmanager op de hoogste stellen van het algemene beleid
c. Bestaand bestuurslid helpt opstarten en kennismaken met het systeem
5. Training & ontwikkeling Wat bieden ze je aan?
a. Evaluatie van de functie
b. Inzicht vereiste gedragscode
c. Behaalde prestaties
d. Controle op opleidingsresultaten
6. Resultaatbeoordeling beoordelingsgesprekken
a. Geven van goede feedback
b. Zorgen dat hij feedback kan geven en dat gehoorzamen
c. Evalueren van de TBV
, 7. Beloning & Waardering loonsverhoging, promotie
a. Prestatiebeoordeling
b. Doelen stellen
c. Aangeven van doorgroeimogelijkheden
d. Afstemmen van het opleidingsprogramma
e. Beloningen koppelen aan prestaties
8. Vasthouden/vervangen ontslag/contract
a. Natuurlijk verloop
b. Ontslag
c. Overplaatsing
Definitie Vrijwilligerswerk Werk dat in enig georganiseerd verband onverplicht &
onbetaald wordt verricht ten behoeve van anderen of de samenleving.
Omgang met vrijwilligers:
- Integreren
- Autonoom laten werken
De 5 B’s:
1. Binnenhalen
2. Begeleiden
3. Belonen
4. Behouden
5. Beëindigen
5 valkuilen:
1. Te veel doen
Oplossing: Tijd reserveren boor brainstormsessies, plannen
2. Onduidelijkheid over sterke en zwakke punten TBV
Oplossing: Groepsbijeenkomsten waarin verwachtingen op papier worden gezet
3. Gebrek aan leiderschap en aansprakelijkheid
Oplossing: projectleider aanstellen, voortgangsgesprek
4. Gebrek aan beloning en waardering
Oplossing: Gekwalificeerde vrijwilligers in aanmerking laten komen voor
opleidingsprogramma’s
5. Gebrek aan aandacht van het groepsproces
Oplossing: Proceswaarnemer aanwijzen door groepsdynamiek een legitiem
discussiepunt wordt.
Beleid:
4 niveaus van beleid:
1. Impliciet beleid Er is geen beleid, het zit in de hoofden van het bestuur
maar staat niet beschreven.
2. Beschreven beleid Beleid per deelcommissie. Geen samenhang tussen de
verschillende commissies.
3. Samenhangbeleid Beleid waar deelcommissies samenkomen. Algemeen
beleid. Vb SM&O
TT vragen onderaan
HRM Het bestuur van mensen in de organisatie met ook op de realisatie van de
organisatiedoelstellingen.
Waarom is HRM belangrijk?
1. De mens wil zich steeds meer ontwikkelen
2. Strategie, coaches & loopbaanbegeleiders die het personeel ondersteunen.
3. De technologie, veel gaat via de computer
4. Er is verandering in hoe we het werk met elkaar omgaan
a. Mensen werken minder lang bij 1 bedrijf
b. Vroeger onderdeel van een machine tegenwoordig zelfontwikkeling
c. Zelfverantwoordelijk voor je werk
HRM (Human Recource Planning):
- Definitie en doelen
- Vrijwilligers
- Professionals
- Planning/model
- Regelgeving
- Overig
Onderdelen die van belang zijn bij HRM:
- De kwaliteit (diensten/producten) van een organisatie is onlosmakelijk
verbonden met het menselijk kapitaal
- Voor een consistente bedrijfsvoering is satisfactie & commitment nodig
o Gevolg van een goed personeelsbeleid
Doelen van HRM:
- Juiste tijdstip & juiste persoon voor juiste functie vinden
- Goed getraind en tevreden personeelsbestand
- Succesvolle organisatie zijn afhankelijk van goed personeelsmanagement
,HRM personeelsmanagmentproces:
Het proces:
1. Planning Wie hebben we nodig & welke functie?
a. Functieanalyse: wat moet hij kunnen, wat is zijn achtergrond
b. Functieprofiel: Wat moet hij kunnen?
c. Functieomschrijving: Wat moet hij doen?
2. Werving Verplaatsen in het bedrijf, hoe krijg ik dat persoon?
a. Interne zoektocht
b. Uitzetten van vacature
c. Uitzendbureaus
3. Selectie Hoe kiezen we het juiste persoon?
a. Sollicitatieformulier
b. Sollicitatie brief & gesprek
c. Onderzoek van het verleden
d. Assessment of praktijktest
4. Oriëntatie & kennismaking Hoe gaan we hem inwerken?
a. Verenigingsmanager voorstellen aan het bestuur en alle leden
b. Verenigingsmanager op de hoogste stellen van het algemene beleid
c. Bestaand bestuurslid helpt opstarten en kennismaken met het systeem
5. Training & ontwikkeling Wat bieden ze je aan?
a. Evaluatie van de functie
b. Inzicht vereiste gedragscode
c. Behaalde prestaties
d. Controle op opleidingsresultaten
6. Resultaatbeoordeling beoordelingsgesprekken
a. Geven van goede feedback
b. Zorgen dat hij feedback kan geven en dat gehoorzamen
c. Evalueren van de TBV
, 7. Beloning & Waardering loonsverhoging, promotie
a. Prestatiebeoordeling
b. Doelen stellen
c. Aangeven van doorgroeimogelijkheden
d. Afstemmen van het opleidingsprogramma
e. Beloningen koppelen aan prestaties
8. Vasthouden/vervangen ontslag/contract
a. Natuurlijk verloop
b. Ontslag
c. Overplaatsing
Definitie Vrijwilligerswerk Werk dat in enig georganiseerd verband onverplicht &
onbetaald wordt verricht ten behoeve van anderen of de samenleving.
Omgang met vrijwilligers:
- Integreren
- Autonoom laten werken
De 5 B’s:
1. Binnenhalen
2. Begeleiden
3. Belonen
4. Behouden
5. Beëindigen
5 valkuilen:
1. Te veel doen
Oplossing: Tijd reserveren boor brainstormsessies, plannen
2. Onduidelijkheid over sterke en zwakke punten TBV
Oplossing: Groepsbijeenkomsten waarin verwachtingen op papier worden gezet
3. Gebrek aan leiderschap en aansprakelijkheid
Oplossing: projectleider aanstellen, voortgangsgesprek
4. Gebrek aan beloning en waardering
Oplossing: Gekwalificeerde vrijwilligers in aanmerking laten komen voor
opleidingsprogramma’s
5. Gebrek aan aandacht van het groepsproces
Oplossing: Proceswaarnemer aanwijzen door groepsdynamiek een legitiem
discussiepunt wordt.
Beleid:
4 niveaus van beleid:
1. Impliciet beleid Er is geen beleid, het zit in de hoofden van het bestuur
maar staat niet beschreven.
2. Beschreven beleid Beleid per deelcommissie. Geen samenhang tussen de
verschillende commissies.
3. Samenhangbeleid Beleid waar deelcommissies samenkomen. Algemeen
beleid. Vb SM&O
