Organisatie in verandering (HRD
1)
Persoonlijke aantekeningen van Jessica Witkamp P1G2
Inleiding
Belangrijkste doel:
Leren kijken naar een organisatie
Observeren, begrijpen, vergelijken
Leren zien van de bepalende onderdelen
Leren leggen van verbanden
Vervolg: veranderkunde in jaar 2
Periode A; 2 vakken
- Organisatie in verandering
o Focus op toepassen in de praktijk
o Toetsing rapport en assessment
o HRD 1
o OiV
o APA-1VER-P-21
o 10 EC
o Zie canvas voor alle informatie
- Verandering en ontwikkeling Kennis
Focus op theorie
Toetsing (formatief en summatief)
APA-1VER-T-21
5EC
Canvas pagina staat studieplanning
Theorie hangt samen met praktijk
Doel van het vak:
Begrijpen wat een organisatie is, uit welke kenmerken deze bestaat, en hoe deze met elkaar
verbonden zijn.
Waar bestaat het vak uit:
Theorie deel
Zelfstudie, studieplanning volgen
Kennisclips/opnames van colleges
,Responsiecolleges (Bob voor HRD 1, Ellen voor HRD 2)
Oefentoetsen in Testvision
Zie canvas ->
HRD Theorie
Kennis bij Organisatie in verandering
Eigen: Body of Knowledge, wat moet ik weten
Boek inleiding organisatiekunde.
Spreekuren voor onderwerpen van Medewerker in Ontwikkeling
MC toets Individueel
Praktijk
Opdrachtverstrekking (eerste maandag van de sprint)
Hoorcollege (elke maandag) Kennis van de info voor de sprint
Responsiecolleges (vragen stellen over de theorie)
Werkateliers
1e week sprint
2e week sprint (review)
Trainingen
Elke sprint 1 training
Scrum
4 sprints
Sprints duren 2 weken
Laatste werkatelier van een sprint is de Review
Tijdens review presenteren
De vorm zelf kiezen
Definition of done:
1. De gekozen vorm van het eindproduct moet de inhoud ondersteunen en zo mogelijk
versterken
2. De beschrijving moet volledig zijn (organisatie, afdeling, vestiging moet qua structuur
proces en strategie beschreven zijn.
3. Het product is prof vormgegeven en uitgewerkt
4. De aangereikte theorie op canvas en hc moet voor zover relevant zichtbaar zijn in het
eindproduct
5. Een buitenstaander moet de info kunnen begrijpen
6. Het product is tot stand gekomen door op systematische wijze deskresearch uit te
voeren
7. Etc… Aan te vullen door de scrumteams…
Vandaag te doen:
1. Kom samen met je scrumteam, en maak een planning
2. Zorg dat je een onderzoeksorganisatie regelt.
3. Bestudeer praktijk canvaspagina
a. Klik op de tegel van sprint 1
, b. Bereid je voor op de training Desk Research
4. Bestudeer de theorie canvaspagina
a. Neem de studieplanning over in je agenda
5. Lees hoofdstuk 1, 2, 3, 4 van inleiding organisatiekunde.
Hoorcollege HRD 1 – week 1
Inhoud vandaag:
7S Model
Strategie en structuur
Kenmerken van een organisatie
Definitie
Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden
Al dan niet blijvend
Profit versus non – profit
De gemeenschappelijke elementen
Doelstellingen
Leiding
Middelen
Mensen
Organisatie als blackbox
Input -> throughput -> output
Throughput – 7s model
Strategie:
1)
Persoonlijke aantekeningen van Jessica Witkamp P1G2
Inleiding
Belangrijkste doel:
Leren kijken naar een organisatie
Observeren, begrijpen, vergelijken
Leren zien van de bepalende onderdelen
Leren leggen van verbanden
Vervolg: veranderkunde in jaar 2
Periode A; 2 vakken
- Organisatie in verandering
o Focus op toepassen in de praktijk
o Toetsing rapport en assessment
o HRD 1
o OiV
o APA-1VER-P-21
o 10 EC
o Zie canvas voor alle informatie
- Verandering en ontwikkeling Kennis
Focus op theorie
Toetsing (formatief en summatief)
APA-1VER-T-21
5EC
Canvas pagina staat studieplanning
Theorie hangt samen met praktijk
Doel van het vak:
Begrijpen wat een organisatie is, uit welke kenmerken deze bestaat, en hoe deze met elkaar
verbonden zijn.
Waar bestaat het vak uit:
Theorie deel
Zelfstudie, studieplanning volgen
Kennisclips/opnames van colleges
,Responsiecolleges (Bob voor HRD 1, Ellen voor HRD 2)
Oefentoetsen in Testvision
Zie canvas ->
HRD Theorie
Kennis bij Organisatie in verandering
Eigen: Body of Knowledge, wat moet ik weten
Boek inleiding organisatiekunde.
Spreekuren voor onderwerpen van Medewerker in Ontwikkeling
MC toets Individueel
Praktijk
Opdrachtverstrekking (eerste maandag van de sprint)
Hoorcollege (elke maandag) Kennis van de info voor de sprint
Responsiecolleges (vragen stellen over de theorie)
Werkateliers
1e week sprint
2e week sprint (review)
Trainingen
Elke sprint 1 training
Scrum
4 sprints
Sprints duren 2 weken
Laatste werkatelier van een sprint is de Review
Tijdens review presenteren
De vorm zelf kiezen
Definition of done:
1. De gekozen vorm van het eindproduct moet de inhoud ondersteunen en zo mogelijk
versterken
2. De beschrijving moet volledig zijn (organisatie, afdeling, vestiging moet qua structuur
proces en strategie beschreven zijn.
3. Het product is prof vormgegeven en uitgewerkt
4. De aangereikte theorie op canvas en hc moet voor zover relevant zichtbaar zijn in het
eindproduct
5. Een buitenstaander moet de info kunnen begrijpen
6. Het product is tot stand gekomen door op systematische wijze deskresearch uit te
voeren
7. Etc… Aan te vullen door de scrumteams…
Vandaag te doen:
1. Kom samen met je scrumteam, en maak een planning
2. Zorg dat je een onderzoeksorganisatie regelt.
3. Bestudeer praktijk canvaspagina
a. Klik op de tegel van sprint 1
, b. Bereid je voor op de training Desk Research
4. Bestudeer de theorie canvaspagina
a. Neem de studieplanning over in je agenda
5. Lees hoofdstuk 1, 2, 3, 4 van inleiding organisatiekunde.
Hoorcollege HRD 1 – week 1
Inhoud vandaag:
7S Model
Strategie en structuur
Kenmerken van een organisatie
Definitie
Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden
Al dan niet blijvend
Profit versus non – profit
De gemeenschappelijke elementen
Doelstellingen
Leiding
Middelen
Mensen
Organisatie als blackbox
Input -> throughput -> output
Throughput – 7s model
Strategie:
