De evolutie van managementdenken begint bij scientific management. Dit was een
behoorlijk technische invalshoek.
Vervolgens ging het naar een meer structuurbenadering, waar het ging om
organisatiestructuur, taakverdeling.
Rond 1915 zie je een ommezwaai naar veel meer de mens-kant. Het begon dus veel meer
technisch, daarna met structuren (de harde kant) en rond 1915 zien we de overgang naar
de mens-kant.
Techniek en structuur krijgen minder nadruk en worden afgewisseld met de menskant. Er
was veel meer aandacht voor zaken als motivatie.
Dan rond 1940 een opleving door eigenlijk de scientific management theorie, dit noemen
we ook wel de management science theorie.
Tot 1950 ongeveer lag de nadruk op wat er binnen organisaties afspeelde. Vanaf 1950/1955
zie je de overgang naar de organizational environment theory. Dus veel meer kijken naar
wat er buiten de organisaties afspelen. En hoe organisaties zich aanpassen aan die
omgeving.
Scientific management theory
Zaken als strategie, leidinggeven en planning (besluitvorming) zijn al vele eeuwen oud
en zijn minstens zo lang onderwerp van discussie.
De start hiervan kunnen we koppelen aan de publicatie van twee belangrijke werken van
Frederic Winslow Taylor:
● Shop management (1903)
● Principles of scientific management (1911)
Wat deze boeken bijzonder maakt is dat kennis en inzicht over organisaties als het ware
veralgemeniseerd werden. Taylor beschreef zijn ervaringen die voor vele organisaties en
managers relevant waren.
, Vanaf het moment dat Taylor boeken schreef was er sprake van heuse theorievorming.
Taylor bouwde voort op de inzichten van Adam Smith (hoofdstuk 2 van het boek).
De inzichten van Taylor hebben nog altijd veel invloed op het denken over organisaties.
De benadering van Taylor had een specifiek aandachtspunt; efficiency.
Taylor, ook wel Father of management genoemd, had veel aandacht voor de efficiency en
productiviteit binnen organisaties.
Volgens Taylor hadden organisaties bij gebaat om zoveel mogelijk routine bij
medewerkers te ontwikkelen. Zijn oplossing was om het werkproces op te splitsen in vele
kleine stapjes. Deze liet hij vaak uitvoeren door laagopgeleide mensen.
In die tijd met de opkomst van de massa industrie en het inzetten van niet-Engels sprekende
immigranten kwam dat goed van pas.
Doordat de medewerker zich maar kon toeleggen op één van de vele handelingen, ontstond
er al snel routine, wat de snelheid en efficiency weer ten goede kwam.
Taylor is de grondlegger van de gedachte dat je de uitvoering en management zou
moeten scheiden. Hij noemde dat: werkuitvoering en werkvoorbereiding.
Mensen die het werk moesten uitvoeren moest je niet belasten met allerlei management
taken. En de managers zou je niet moeten belasten met allerlei uitvoerende taken.
Administrative Management Theory
Scientific management theory hield veel meer rekening met welke technieken of
methoden je zou moeten toepassen om tot meer efficiency te komen.
Administrative management theory gaat veel meer in op structuren, taakverdelingen en
organisatiestructuren om uiteindelijk die efficiency te bereiken.
Scientific management theory is in de VS ontwikkeld en ontstaan.
En de administrative management theory is ontstaan in Europa.
Deze twee konden los van elkaar ontwikkeld worden omdat er amper contact was (geen
wetenschappelijke tijdschriften waardoor wetenschappers of mensen in de praktijk dingen
met elkaar konden bespreken).
Administrative management theory was met name gericht op het creëren van een
organisatiestructuur die uiteindelijk zou leiden tot meer efficiency en effectiviteit.
Binnen Administrative management theory kunnen we twee onderdelen onderscheiden:
Henri Fayol (Principles of Management) en Max Weber (Theory of Bureaucracy)
Henri Fayol bedacht verschillende managementfuncties die management vormen.
Fayol maakte een model waarin hij onderscheid maakte van 5 taken of functies binnen het
managementproces:
● Prévoir: vooruitkijken, nadenken over wat de toekomst brengt. Strategische
planning!
● Organiser: Organiseren. Hierbij ging het om het ontwerpen van de
organisatiestructuur, nadenken over de taken binnen functies,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
behoorlijk technische invalshoek.
Vervolgens ging het naar een meer structuurbenadering, waar het ging om
organisatiestructuur, taakverdeling.
Rond 1915 zie je een ommezwaai naar veel meer de mens-kant. Het begon dus veel meer
technisch, daarna met structuren (de harde kant) en rond 1915 zien we de overgang naar
de mens-kant.
Techniek en structuur krijgen minder nadruk en worden afgewisseld met de menskant. Er
was veel meer aandacht voor zaken als motivatie.
Dan rond 1940 een opleving door eigenlijk de scientific management theorie, dit noemen
we ook wel de management science theorie.
Tot 1950 ongeveer lag de nadruk op wat er binnen organisaties afspeelde. Vanaf 1950/1955
zie je de overgang naar de organizational environment theory. Dus veel meer kijken naar
wat er buiten de organisaties afspelen. En hoe organisaties zich aanpassen aan die
omgeving.
Scientific management theory
Zaken als strategie, leidinggeven en planning (besluitvorming) zijn al vele eeuwen oud
en zijn minstens zo lang onderwerp van discussie.
De start hiervan kunnen we koppelen aan de publicatie van twee belangrijke werken van
Frederic Winslow Taylor:
● Shop management (1903)
● Principles of scientific management (1911)
Wat deze boeken bijzonder maakt is dat kennis en inzicht over organisaties als het ware
veralgemeniseerd werden. Taylor beschreef zijn ervaringen die voor vele organisaties en
managers relevant waren.
, Vanaf het moment dat Taylor boeken schreef was er sprake van heuse theorievorming.
Taylor bouwde voort op de inzichten van Adam Smith (hoofdstuk 2 van het boek).
De inzichten van Taylor hebben nog altijd veel invloed op het denken over organisaties.
De benadering van Taylor had een specifiek aandachtspunt; efficiency.
Taylor, ook wel Father of management genoemd, had veel aandacht voor de efficiency en
productiviteit binnen organisaties.
Volgens Taylor hadden organisaties bij gebaat om zoveel mogelijk routine bij
medewerkers te ontwikkelen. Zijn oplossing was om het werkproces op te splitsen in vele
kleine stapjes. Deze liet hij vaak uitvoeren door laagopgeleide mensen.
In die tijd met de opkomst van de massa industrie en het inzetten van niet-Engels sprekende
immigranten kwam dat goed van pas.
Doordat de medewerker zich maar kon toeleggen op één van de vele handelingen, ontstond
er al snel routine, wat de snelheid en efficiency weer ten goede kwam.
Taylor is de grondlegger van de gedachte dat je de uitvoering en management zou
moeten scheiden. Hij noemde dat: werkuitvoering en werkvoorbereiding.
Mensen die het werk moesten uitvoeren moest je niet belasten met allerlei management
taken. En de managers zou je niet moeten belasten met allerlei uitvoerende taken.
Administrative Management Theory
Scientific management theory hield veel meer rekening met welke technieken of
methoden je zou moeten toepassen om tot meer efficiency te komen.
Administrative management theory gaat veel meer in op structuren, taakverdelingen en
organisatiestructuren om uiteindelijk die efficiency te bereiken.
Scientific management theory is in de VS ontwikkeld en ontstaan.
En de administrative management theory is ontstaan in Europa.
Deze twee konden los van elkaar ontwikkeld worden omdat er amper contact was (geen
wetenschappelijke tijdschriften waardoor wetenschappers of mensen in de praktijk dingen
met elkaar konden bespreken).
Administrative management theory was met name gericht op het creëren van een
organisatiestructuur die uiteindelijk zou leiden tot meer efficiency en effectiviteit.
Binnen Administrative management theory kunnen we twee onderdelen onderscheiden:
Henri Fayol (Principles of Management) en Max Weber (Theory of Bureaucracy)
Henri Fayol bedacht verschillende managementfuncties die management vormen.
Fayol maakte een model waarin hij onderscheid maakte van 5 taken of functies binnen het
managementproces:
● Prévoir: vooruitkijken, nadenken over wat de toekomst brengt. Strategische
planning!
● Organiser: Organiseren. Hierbij ging het om het ontwerpen van de
organisatiestructuur, nadenken over de taken binnen functies,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
