De 7 organisatie structuren van Mintzberg
De verschillende organisatietypen van Mintzberg kennen elk hun eigen primaire
coördinatie mechanisme en hun dominant organisatiedeel. Mintzberg beweert
dat in elk van deze organisatiemodellen een van de organisatie delen het
belangrijkst is (Het dominante deel) en een van de coördinatie mechanisme het
meest gebruikt wordt (het primaire coördinatie mechanisme).
Er zijn 7 organisatie configuraties van Mintzberg:
1. Ondernemers organisatie
2. Machine organisatie
3. Professionele organisatie
4. Gediversifieerde organisatie
5. Innovatieve organisatie
6. Missionaire organisatie
7. Politieke organisatie
De ondernemers organisatie van Mintzberg
De ondernemersorganisatie is de eenvoudigste vorm van de zeven verschillende
modellen
Deze organisaties zijn jonge en vaak kleine ondernemingen.
De strategische top is de directeur of eigenaar van de onderneming, hij is dus
het dominante organisatiedeel.
Het primaire coördinatie mechanisme is het direct toezicht.
De ondernemingsorganisatie kan worden omschreven als een organisatie
structuur meet weinig afdelingen die gegroepeerd zijn naar functie en bestuurd
worden door een ondernemer/ eigenaar zonder al te veel werkvoorbereiding en
regels.
De machine organisatie van Mintzberg
Binnen de machine organisatie is alles geregeld en routinematig. Dit bedrijf
werkt als en geoliede machine door standaardisatie van werkprocessen.
Het dominantie organisatiedeel is techno structuur
Het primaire coördinatie mechanisme is standaardisatie van werkprocessen.
De machine organisatie kan worden omschreven als een formeel gestructureerde
organisatie waarbinnen de nadruk ligt op regels en procedures, met een
functionele afdelingsstructuur. Het bedrijf wordt centraal geleid en moet
opereren in complexe omgevingen.
De professionele organisatie van Mintzberg
De mensen die de primaire activiteit van het bedrijf uitvoeren, vormen de
operationele kern van een organisatie.
In de professionele organisatie is er altijd sprake van een hoge opleidingsniveau
van de nogal zelfstandige kern in de organisatie. Deze operationele kern is het
belangrijkste deel van de organisatie, dus het dominante deel.
De verschillende organisatietypen van Mintzberg kennen elk hun eigen primaire
coördinatie mechanisme en hun dominant organisatiedeel. Mintzberg beweert
dat in elk van deze organisatiemodellen een van de organisatie delen het
belangrijkst is (Het dominante deel) en een van de coördinatie mechanisme het
meest gebruikt wordt (het primaire coördinatie mechanisme).
Er zijn 7 organisatie configuraties van Mintzberg:
1. Ondernemers organisatie
2. Machine organisatie
3. Professionele organisatie
4. Gediversifieerde organisatie
5. Innovatieve organisatie
6. Missionaire organisatie
7. Politieke organisatie
De ondernemers organisatie van Mintzberg
De ondernemersorganisatie is de eenvoudigste vorm van de zeven verschillende
modellen
Deze organisaties zijn jonge en vaak kleine ondernemingen.
De strategische top is de directeur of eigenaar van de onderneming, hij is dus
het dominante organisatiedeel.
Het primaire coördinatie mechanisme is het direct toezicht.
De ondernemingsorganisatie kan worden omschreven als een organisatie
structuur meet weinig afdelingen die gegroepeerd zijn naar functie en bestuurd
worden door een ondernemer/ eigenaar zonder al te veel werkvoorbereiding en
regels.
De machine organisatie van Mintzberg
Binnen de machine organisatie is alles geregeld en routinematig. Dit bedrijf
werkt als en geoliede machine door standaardisatie van werkprocessen.
Het dominantie organisatiedeel is techno structuur
Het primaire coördinatie mechanisme is standaardisatie van werkprocessen.
De machine organisatie kan worden omschreven als een formeel gestructureerde
organisatie waarbinnen de nadruk ligt op regels en procedures, met een
functionele afdelingsstructuur. Het bedrijf wordt centraal geleid en moet
opereren in complexe omgevingen.
De professionele organisatie van Mintzberg
De mensen die de primaire activiteit van het bedrijf uitvoeren, vormen de
operationele kern van een organisatie.
In de professionele organisatie is er altijd sprake van een hoge opleidingsniveau
van de nogal zelfstandige kern in de organisatie. Deze operationele kern is het
belangrijkste deel van de organisatie, dus het dominante deel.
