, Eindcijfer: 8 (100%)
Feedback
Beste X,
Wij kunnen je van harte feliciteren met een geslaagde module. Uit alles blijkt dat
je de stof op voldoende niveau beheerst en dat je een goede meso-analyse
begrijpt en kunt maken. De relaties die je legt zijn in de basis goed te volgen,
hoewel onderbouwing van gemaakte keuzes soms mist. Dit kan de leek mogelijk
op het verkeerde been zetten. De literatuur uit de module is logisch toegepast en
er zijn – zij het eenvoudige – maar daardoor begrijpelijke bruggen geslagen
tussen theorie A en B. Dat is vaak de beste manier om een module te schrijven,
zeker omdat dit niet de gemakkelijkste is. De bronvermelding is conform de
regels en ik zie weinig ruimte voor lay-out verbetering. Nogmaals; hou er
rekening mee dat je in de volgende module uitlegt waarom je keuzes maakt!
Goed gedaan!
X, 2021
Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht Meso analyse van X BV dat geschreven is in het kader van de moduleopdracht
Marketingmanagement dat deel uitmaakt van de opleiding HBO Bedrijfskunde van het NCOI. Het is een
uitwerking van een complete meso-analyse.
Mijn naam is x , ik ben 22 jaar en sinds 2001 werkzaam bij x.
Hierna volgt een gedetailleerde uitwerking van de meso analyse van X BV. In de bijlagen staan modellen
uitgewerkt die bij de leerstof van deze module horen en de literatuurverwijzing vermeldt.
Ik wens u veel leesplezier toe.
X, 22 november 2021
2
,Inhoud
1. Inleiding...................................................................................................................................................................
2. Externe omgevingsanalyse.....................................................................................................................................
2.1 Onderzoek plan van aanpak.............................................................................................................................
3. Markt- en klantenanalyse.......................................................................................................................................
3.1 Afbakening........................................................................................................................................................
3.2 Omvang markt..................................................................................................................................................
3.3 Trends...............................................................................................................................................................
3.4 Marktbehoeften................................................................................................................................................
3.5 Marktvorm........................................................................................................................................................
3.6 Marktsegmenten..............................................................................................................................................
4. Vijfkrachtenmodel Porter.......................................................................................................................................
4.1 Macht leveranciers...........................................................................................................................................
4.2 Macht afnemers................................................................................................................................................
4.3 Substituten........................................................................................................................................................
4.4 Dreiging nieuwe toetreders..............................................................................................................................
4.5 Marktconcurrentie............................................................................................................................................
5. Kansen en bedreigingen visueel.............................................................................................................................
6. Klanten: kenmerken en hoeveelheid......................................................................................................................
6.1 Industrie............................................................................................................................................................
6.2 Overheid en semioverheid................................................................................................................................
6.3 Particuliere dienstverlening..............................................................................................................................
6.4 Retail en groothandel.......................................................................................................................................
6.5 Indeling A, B en C-klanten...............................................................................................................................
7. Concurrentieanalyse.............................................................................................................................................
8. Conclusie...............................................................................................................................................................
9. Aanbevelingen......................................................................................................................................................
Bijlage I - Marktomvang............................................................................................................................................
Bijlage II - Concurrentie analyse...............................................................................................................................
Literatuurlijst............................................................................................................................................................
Geraadpleegde boeken.........................................................................................................................................
Geraadpleegde internetsites................................................................................................................................
3
, 1. Inleiding
Introductie X BV
Figuur 1 organigram X BV
X BV in een onderneming die werkzaam is in de sector bedrijfskleding. X BV is een zelfstandige besloten
vennootschap, opgericht in 1990 door Jan Willem Peters en gevestigd in Amsterdam West. De voornaamste
doelgroep in de opstartfase was de technische groothandel.
De ontwikkelingen in de jaren 2016 tot heden zijn globaal als volgt verlopen:
1. 2016 Start van de onderneming X (eenmanszaak) met twee klanten (technische groothandel).
2. 2010 De onderneming is inmiddels een besloten vennootschap, namelijk X BV en heeft 15
medewerkers en een groeiend aantal tevreden klanten. Naast klanten in de groothandel heeft X BV
ook dealers in de bouwsector en particuliere dienstverlening (hoveniers).
3. 2013 Start van een eigen (beperkte) productiefaciliteit in Amsterdam West om aan de vraag van
snelle levering van hoogwaardige artikelen te kunnen voldoen.
4. 2015 X BV telt ruim 50 medewerkers, van wie er 10 in de productiefaciliteit werkzaam zijn. Het
overgrote deel van de kledingproductie vindt echter plaats in het buitenland vanwege de lagere
loonkosten en de grotere benodigde capaciteiten.
5. 2017 Opening van het nieuwe bedrijfspand in Amsterdam West. Het assortiment bestaat uit
beroepskleding
6. (doorwerk en winterkleding) en in beperkte mate corporate fashion (corporate identity kleding) voor
organisaties in de Retail (Gamma, Big Boss, C1000, Intratuin).
7. 2018 Verdere uitbreiding over de grens; X opent een kantoor in Antwerpen. Ook sluit zij een
contract met een fabriek in India voor goedkope productie en aanlevering, het aantal medewerkers is
inmiddels gegroeid naar 79.
8. 2020 X BV zet een internet portal ‘X’ op, waardoor klanten ook via
internet kunnen bestellen.
4
Feedback
Beste X,
Wij kunnen je van harte feliciteren met een geslaagde module. Uit alles blijkt dat
je de stof op voldoende niveau beheerst en dat je een goede meso-analyse
begrijpt en kunt maken. De relaties die je legt zijn in de basis goed te volgen,
hoewel onderbouwing van gemaakte keuzes soms mist. Dit kan de leek mogelijk
op het verkeerde been zetten. De literatuur uit de module is logisch toegepast en
er zijn – zij het eenvoudige – maar daardoor begrijpelijke bruggen geslagen
tussen theorie A en B. Dat is vaak de beste manier om een module te schrijven,
zeker omdat dit niet de gemakkelijkste is. De bronvermelding is conform de
regels en ik zie weinig ruimte voor lay-out verbetering. Nogmaals; hou er
rekening mee dat je in de volgende module uitlegt waarom je keuzes maakt!
Goed gedaan!
X, 2021
Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht Meso analyse van X BV dat geschreven is in het kader van de moduleopdracht
Marketingmanagement dat deel uitmaakt van de opleiding HBO Bedrijfskunde van het NCOI. Het is een
uitwerking van een complete meso-analyse.
Mijn naam is x , ik ben 22 jaar en sinds 2001 werkzaam bij x.
Hierna volgt een gedetailleerde uitwerking van de meso analyse van X BV. In de bijlagen staan modellen
uitgewerkt die bij de leerstof van deze module horen en de literatuurverwijzing vermeldt.
Ik wens u veel leesplezier toe.
X, 22 november 2021
2
,Inhoud
1. Inleiding...................................................................................................................................................................
2. Externe omgevingsanalyse.....................................................................................................................................
2.1 Onderzoek plan van aanpak.............................................................................................................................
3. Markt- en klantenanalyse.......................................................................................................................................
3.1 Afbakening........................................................................................................................................................
3.2 Omvang markt..................................................................................................................................................
3.3 Trends...............................................................................................................................................................
3.4 Marktbehoeften................................................................................................................................................
3.5 Marktvorm........................................................................................................................................................
3.6 Marktsegmenten..............................................................................................................................................
4. Vijfkrachtenmodel Porter.......................................................................................................................................
4.1 Macht leveranciers...........................................................................................................................................
4.2 Macht afnemers................................................................................................................................................
4.3 Substituten........................................................................................................................................................
4.4 Dreiging nieuwe toetreders..............................................................................................................................
4.5 Marktconcurrentie............................................................................................................................................
5. Kansen en bedreigingen visueel.............................................................................................................................
6. Klanten: kenmerken en hoeveelheid......................................................................................................................
6.1 Industrie............................................................................................................................................................
6.2 Overheid en semioverheid................................................................................................................................
6.3 Particuliere dienstverlening..............................................................................................................................
6.4 Retail en groothandel.......................................................................................................................................
6.5 Indeling A, B en C-klanten...............................................................................................................................
7. Concurrentieanalyse.............................................................................................................................................
8. Conclusie...............................................................................................................................................................
9. Aanbevelingen......................................................................................................................................................
Bijlage I - Marktomvang............................................................................................................................................
Bijlage II - Concurrentie analyse...............................................................................................................................
Literatuurlijst............................................................................................................................................................
Geraadpleegde boeken.........................................................................................................................................
Geraadpleegde internetsites................................................................................................................................
3
, 1. Inleiding
Introductie X BV
Figuur 1 organigram X BV
X BV in een onderneming die werkzaam is in de sector bedrijfskleding. X BV is een zelfstandige besloten
vennootschap, opgericht in 1990 door Jan Willem Peters en gevestigd in Amsterdam West. De voornaamste
doelgroep in de opstartfase was de technische groothandel.
De ontwikkelingen in de jaren 2016 tot heden zijn globaal als volgt verlopen:
1. 2016 Start van de onderneming X (eenmanszaak) met twee klanten (technische groothandel).
2. 2010 De onderneming is inmiddels een besloten vennootschap, namelijk X BV en heeft 15
medewerkers en een groeiend aantal tevreden klanten. Naast klanten in de groothandel heeft X BV
ook dealers in de bouwsector en particuliere dienstverlening (hoveniers).
3. 2013 Start van een eigen (beperkte) productiefaciliteit in Amsterdam West om aan de vraag van
snelle levering van hoogwaardige artikelen te kunnen voldoen.
4. 2015 X BV telt ruim 50 medewerkers, van wie er 10 in de productiefaciliteit werkzaam zijn. Het
overgrote deel van de kledingproductie vindt echter plaats in het buitenland vanwege de lagere
loonkosten en de grotere benodigde capaciteiten.
5. 2017 Opening van het nieuwe bedrijfspand in Amsterdam West. Het assortiment bestaat uit
beroepskleding
6. (doorwerk en winterkleding) en in beperkte mate corporate fashion (corporate identity kleding) voor
organisaties in de Retail (Gamma, Big Boss, C1000, Intratuin).
7. 2018 Verdere uitbreiding over de grens; X opent een kantoor in Antwerpen. Ook sluit zij een
contract met een fabriek in India voor goedkope productie en aanlevering, het aantal medewerkers is
inmiddels gegroeid naar 79.
8. 2020 X BV zet een internet portal ‘X’ op, waardoor klanten ook via
internet kunnen bestellen.
4
