Samenvatting Sportmanagement
Inhoud:
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 4
Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 7
Hoofdstuk Besluitvorming (niet in het boek, maar wel kennen voor
tentamen)
Heb het hoofdstuk 8 genoemd om het makkelijker te
maken
,1 Inleiding tot sportmanagement
1.1 De sportwereld als werkterrein
De contingentiebenadering voor management, die ook wel situationele
benadering wordt genoemd, legt de nadruk op het feit dat verschillende
organisaties in verschillende omstandigheden opereren en dus
verschillende managementmethoden vereisen.
De taken van een manager worden bepaald door de situatie waarin een
bedrijf zich bevind, hierdoor zijn de taken van managers nooit hetzelfde.
1.1.1 De definitie van sport voor een sportmanager
Lichamelijke of geestelijke bezigheid ter ontspanning of als beroep met
spel of wedstrijdelement waarbij conditie en vaardigheid vereist zijn en
bevorderd worden, en waarvoor bepaalde regels gelden.
1.1.2 De unieke eigenschappen van sport als business
Er zijn een aantal unieke eigenschappen te noemen die ervoor zorgen dat
de sportwereld om sportmanagement vraagt. Oftewel een eigen manier
van managen en organiseren. Hieronder een opsomming:
Sport = passie & emotie.
Sport = Not all about the money (sportorganisaties willen niet alleen
winst, maar vooral successen)
Sport = concurreren en tegelijkertijd samenwerken. Clubs
concurreren om bovenaan de ranglijst te komen, maar zonder elkaar
is er geen competitie.
Sport = identificatie en loyaliteit. Men identificeert zich met een
sport, en is hier loyaal aan, ze zal niet zomaar overstappen naar een
andere club of sport.
Sport = afhankelijk van vrijwilligers.
1.1.3 Het werkterrein van de sportmanager
Managementbenaderingen:
Anglo-Amerikaanse managementbenadering: gaat uit van
concurrerend ondernemerschap, weinig overheidsbemoeienis en gericht
op korte termijn winst.
Rijnlands-Europese managementbenadering: gaat uit van
samenwerken om doelen te bereiken en een actieve rol van de overheid
Sportbenaderingen:
Sport als doel: sport in de zin van sport beoefenen om actief met sport
bezig te zijn en daarbij sportieve doelstellingen te realiseren.
Sport als middel: betreft activiteiten waarbij sport wordt ingezet om
andere doelstellingen te realiseren. (naamsbekendheid van sponsoren
etc.)
1.2 Wat is sportmanagement
Het coördineren van werkzaamheden in een sportorganisatie, zodat deze
op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houdend
met de unieke eigenschappen van de sport.
, Coördinatie is datgene wat de manager onderscheidt van een niet-
manager. Een manager is nooit alleen verantwoordelijk voor de te behalen
resultaten.
Top manager of CEO is een manager die hoge of zelfs de hoogste
functie in een organisatie heeft. Hij stuurt het Middenmanagement aan.
Het middenmanagement stuurt de lagere managers weer aan.
Efficiëntie betekent het halen van maximale productie (output) met het
verbruik van zo min mogelijk middelen (imput)
Effectiviteit wordt vaak omschreven als ‘doelgericht werken’: activiteiten
die leiden tot de realisatie van de doelstellingen.
1.3 Wat is een sportmanager
Iemand die in een sportorganisatie werkt en die doelstellingen van de
organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te
coördineren.
Functionele sportmanager is verantwoordelijk voor een specifiek
deelgebied van een organisatie. Hij heeft hiervoor specifieke
(vaktechnische) kennis in huis. (marketing manager, sponsormanager etc.)
Algemene manager is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden binnen
een organisatie of grote afdeling. Daarbinnen is hij verantwoordelijk voor
verschillende deelgebieden zoals financiën, marketing en verkoop.
1.4 Wat doet een sportmanager
Het is niet eenvoudig een eenduidige omschrijving te geven van wat
managers doen. Een manager is degene die het handelen van andere
mensen in een organisatie op gang brengt en stuurt. Hij geeft richting aan
processen, mensen en middelen om bepaalde doelstellingen te bereiken.
Daartoe neemt de manager voortdurend beslissingen over wat en hoe iets
moet worden gedaan en wie dit moet doen, en daarbij dient hij steeds
bereid te zijn uit te leggen waarom iets moet worden gedaan.
1.4.1 Managementactiviteiten
Managementactiviteiten kunnen worden uitgedrukt in POLE: Plannen,
organiseren, leiding geven, evalueren.
De planningsfunctie omvat het formuleren van doelstellingen en het
ontwikkelen van een strategie om deze doelstellingen te realiseren en om
de benodigde activiteiten te integreren en te coördineren.
De organisatiefunctie omvat het bepalen van wat er gedaan moet
worden, wie wat moet doen, hoe de taken samen moeten worden
uitgevoerd, wie verantwoording aan wie moet afleggen en wie welke
beslissingen moet nemen.
De leidinggevendsfunctie omvat het samenwerken met anderen om
doelstellingen van de organisatie te realiseren. Als een manager zijn
werknemers motiveert, hen tijdens het werk ondersteunt, of op welke
manier dan ook problemen met werknemersgedrag oplost, geeft hij
leiding.
De laatste functie van de manager is de evaluatiefunctie. Nader dat
doelstellingen en strategie zijn geformuleerd (planning), de structurele
Inhoud:
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 4
Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 7
Hoofdstuk Besluitvorming (niet in het boek, maar wel kennen voor
tentamen)
Heb het hoofdstuk 8 genoemd om het makkelijker te
maken
,1 Inleiding tot sportmanagement
1.1 De sportwereld als werkterrein
De contingentiebenadering voor management, die ook wel situationele
benadering wordt genoemd, legt de nadruk op het feit dat verschillende
organisaties in verschillende omstandigheden opereren en dus
verschillende managementmethoden vereisen.
De taken van een manager worden bepaald door de situatie waarin een
bedrijf zich bevind, hierdoor zijn de taken van managers nooit hetzelfde.
1.1.1 De definitie van sport voor een sportmanager
Lichamelijke of geestelijke bezigheid ter ontspanning of als beroep met
spel of wedstrijdelement waarbij conditie en vaardigheid vereist zijn en
bevorderd worden, en waarvoor bepaalde regels gelden.
1.1.2 De unieke eigenschappen van sport als business
Er zijn een aantal unieke eigenschappen te noemen die ervoor zorgen dat
de sportwereld om sportmanagement vraagt. Oftewel een eigen manier
van managen en organiseren. Hieronder een opsomming:
Sport = passie & emotie.
Sport = Not all about the money (sportorganisaties willen niet alleen
winst, maar vooral successen)
Sport = concurreren en tegelijkertijd samenwerken. Clubs
concurreren om bovenaan de ranglijst te komen, maar zonder elkaar
is er geen competitie.
Sport = identificatie en loyaliteit. Men identificeert zich met een
sport, en is hier loyaal aan, ze zal niet zomaar overstappen naar een
andere club of sport.
Sport = afhankelijk van vrijwilligers.
1.1.3 Het werkterrein van de sportmanager
Managementbenaderingen:
Anglo-Amerikaanse managementbenadering: gaat uit van
concurrerend ondernemerschap, weinig overheidsbemoeienis en gericht
op korte termijn winst.
Rijnlands-Europese managementbenadering: gaat uit van
samenwerken om doelen te bereiken en een actieve rol van de overheid
Sportbenaderingen:
Sport als doel: sport in de zin van sport beoefenen om actief met sport
bezig te zijn en daarbij sportieve doelstellingen te realiseren.
Sport als middel: betreft activiteiten waarbij sport wordt ingezet om
andere doelstellingen te realiseren. (naamsbekendheid van sponsoren
etc.)
1.2 Wat is sportmanagement
Het coördineren van werkzaamheden in een sportorganisatie, zodat deze
op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houdend
met de unieke eigenschappen van de sport.
, Coördinatie is datgene wat de manager onderscheidt van een niet-
manager. Een manager is nooit alleen verantwoordelijk voor de te behalen
resultaten.
Top manager of CEO is een manager die hoge of zelfs de hoogste
functie in een organisatie heeft. Hij stuurt het Middenmanagement aan.
Het middenmanagement stuurt de lagere managers weer aan.
Efficiëntie betekent het halen van maximale productie (output) met het
verbruik van zo min mogelijk middelen (imput)
Effectiviteit wordt vaak omschreven als ‘doelgericht werken’: activiteiten
die leiden tot de realisatie van de doelstellingen.
1.3 Wat is een sportmanager
Iemand die in een sportorganisatie werkt en die doelstellingen van de
organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te
coördineren.
Functionele sportmanager is verantwoordelijk voor een specifiek
deelgebied van een organisatie. Hij heeft hiervoor specifieke
(vaktechnische) kennis in huis. (marketing manager, sponsormanager etc.)
Algemene manager is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden binnen
een organisatie of grote afdeling. Daarbinnen is hij verantwoordelijk voor
verschillende deelgebieden zoals financiën, marketing en verkoop.
1.4 Wat doet een sportmanager
Het is niet eenvoudig een eenduidige omschrijving te geven van wat
managers doen. Een manager is degene die het handelen van andere
mensen in een organisatie op gang brengt en stuurt. Hij geeft richting aan
processen, mensen en middelen om bepaalde doelstellingen te bereiken.
Daartoe neemt de manager voortdurend beslissingen over wat en hoe iets
moet worden gedaan en wie dit moet doen, en daarbij dient hij steeds
bereid te zijn uit te leggen waarom iets moet worden gedaan.
1.4.1 Managementactiviteiten
Managementactiviteiten kunnen worden uitgedrukt in POLE: Plannen,
organiseren, leiding geven, evalueren.
De planningsfunctie omvat het formuleren van doelstellingen en het
ontwikkelen van een strategie om deze doelstellingen te realiseren en om
de benodigde activiteiten te integreren en te coördineren.
De organisatiefunctie omvat het bepalen van wat er gedaan moet
worden, wie wat moet doen, hoe de taken samen moeten worden
uitgevoerd, wie verantwoording aan wie moet afleggen en wie welke
beslissingen moet nemen.
De leidinggevendsfunctie omvat het samenwerken met anderen om
doelstellingen van de organisatie te realiseren. Als een manager zijn
werknemers motiveert, hen tijdens het werk ondersteunt, of op welke
manier dan ook problemen met werknemersgedrag oplost, geeft hij
leiding.
De laatste functie van de manager is de evaluatiefunctie. Nader dat
doelstellingen en strategie zijn geformuleerd (planning), de structurele
