ONDERNEMERSCHAP
SAMENVATTING
HOOFDSTUK 1 ONDERNEMERSCHAP
1.1 Ondernemerschap gedefinieerd
Er is sprake van coördinatie, arbitrage, innovatie en het nemen van risico’s.
Met coördinatie wordt bedoeld dat de ondernemer fungeert als brug tussen de
verschillende productiemiddelen (natuurlijke hulpbronnen, financiële hulpbronnen en
arbeid) door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten
uitvoeren.
Daarnaast speelt de ondernemer de rol van arbitrageant, hij koopt producten en verkoopt
die weer met de bedoeling daar een winst op te maken.
Een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet (ten volle) zijn benut door anderen
(innovatie).
Tot slot, met het nemen van risico’s wordt een onderscheidt gemaakt tussen meetbare en
dus herkenbare risico’s en niet-meetbare risico’s.
Dus: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemerschap= ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
Het introduceren van een nieuw product of dienst (of een verbeterde versie).
Het introduceren van nieuwe productieprocessen, zoals machinebewerking in plaats
van handarbeid.
Het aanboren van nieuwe markten.
Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten.
Discontinuïteit= een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was
voor de maatschappij.
Bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat niet eerder bestond, terwijl bij
discontinuïteit een veel breder palet aan nieuwe combinaties wordt beschreven.
Er zijn twee typen ondernemers
1. Organiserende ondernemer= start een nieuw bedrijf en is vervolgens manager van
het bedrijf. Er is niet zo veel innovatiefs.
2. Innovatieve ondernemer= deze vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch
haalbare projecten, zonder dat er een bedrijf wordt gestart en gemanaged.
Welk type ondernemer is iemand die als franchisenemer een nieuw filiaal van McDonald’s
start? (Organiserend) En iemand die een nieuw filiaal van Dunkin’ Donuts opent?
(Organiserend)
,1.2 Ondernemerschapsspectrum
Bij het ondernemingsplan of bij een gesprek met mogelijke financiers wordt altijd gekeken
naar de drie O’s van de starter
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Een ondernemer beschikt over de volgende competenties (ondernemerschapsspectrum)
1. Competenties op persoonsniveau
o Doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden nastreven, omgaan met
tegenslag, zelfvertrouwen hebben, risico’s nemen, zelfsturend zijn, initiatief
nemen, verantwoordelijkheden zoeken, ambitieus en energiek zijn, met
tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan.
2. Competenties op uitvoerend niveau
o Doelen stellen, interpersoonlijke vaardigheden, communicatieve
vaardigheden, vaardig in het denken, externe partijen gebruiken, kennis
vergaren, financiële vaardigheden, bedrijfskundige kennis.
3. Competenties op strategisch niveau
o Winstgevende kansen ontdekken, aantrekkelijke markten identificeren,
bezittingen gebruiken om een nieuwe onderneming te starten,
concurrentievoordeel creëren.
1.3 Ondernemerschap in Nederland
Men kan ondernemerschap op een beleidsniveau onderzoeken (macroniveau), maar ook op
het niveau van de ondernemer zelf (microniveau).
1.3.1 Macroanalyse
In de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) komt naar voren dat Nederlanders de laatste
jaren minder vaak betrokken zijn bij een startend bedrijf dan de jaren ervoor.
Verklaringen hiervoor
o Ten tijde van de economische crisis zijn bedrijven gestart die onvoldoende
winstgevend waren en daarom gestopt zijn
o Over de afgelopen jaren zijn er tegelijkertijd meer bedrijven doorgegroeid
van startend bedrijf naar gevestigd bedrijf.
Ondernemerschap is als carrièreoptie steeds meer in zwang geraakt.
Redenen waarom mensen gestopt zijn met hun onderneming;
- Onvoldoende winstgevendheid (51%)
- Een andere baan of bedrijfsmogelijkheid ontdekken (22%)
- Persoonlijke (niet-genoemde) redenen (14%)
- Overheid, bureaucratie of belasting (2%)
Intrapreneurship (ondernemerschap in loondienst) is aan een opmars bezig in Nederland.
1.3.2 Microanalyse
Motieven startende ondernemer
Uitdaging van het ondernemen
Eigen baas zijn en specifieke werkzaamheden uitvoeren
Geld
, Mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid te combineren
Ontdekken van een gat in de markt
Problemen waarmee de ondernemers geconfronteerd werden
1. Te late betaling door klanten
2. Sterke concurrentie
3. Het voeren van de financiële administratie
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden
5. Een laag rendement van de onderneming
6. De prijsstelling
1.4 Starten van een onderneming
Het starten van een onderneming is relatief eenvoudig
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
Nadenken
De kans op een succesvolle onderneming groter is wanneer de starters vooraf een
ondernemingsplan schrijven.
- Onder succesvol wordt in dit geval verstaan dat de onderneming na dertig maanden
nog bestaat.
Er moet over de volgende zaken vooraf nagedacht worden:
Bedenken of hij/zij de juiste competenties heeft om daadwerkelijk een onderneming
te leiden en aan welke onderdelen van het ondernemerschapsspectrum nog gewerkt
moet worden.
Het idee dat hij/zij wil uitwerken.
De markt waarop hij wil gaan opereren.
Er moet een rechtsvorm gekozen worden, de huisvesting moet geregeld worden,
risico’s inventariseren en zo nodig verzekeren en bedenken hoe de administratie
wordt gevoerd.
Registreren
Na registratie bij de Kamer van Koophandel moeten ondernemers zich registreren bij de
belastingdienst. Dit gebeurt gelijktijdig met de registratie bij de Kamer van Koophandel.
Btw die ontvangen wordt via klanten moet periodiek worden gestort bij de overheid. Btw
die door de ondernemer aan zijn leveranciers is betaald wordt hierbij verrekend.
Wanneer de ondernemer samen met anderen een onderneming begint of een besloten
vennootschap opricht, is het verstandig (en bij een besloten vennootschap zelfs verplicht)
om een overeenkomst op te stellen. Hierin worden afspraken gemaakt over de te verdelen
werkzaamheden, bevoegdheden en beloningen.
Indien nodig kan de ondernemer de verschillende intellectuele eigendommen laten
registreren door middel van patenten, octrooien, copyrights en dergelijke.
SAMENVATTING
HOOFDSTUK 1 ONDERNEMERSCHAP
1.1 Ondernemerschap gedefinieerd
Er is sprake van coördinatie, arbitrage, innovatie en het nemen van risico’s.
Met coördinatie wordt bedoeld dat de ondernemer fungeert als brug tussen de
verschillende productiemiddelen (natuurlijke hulpbronnen, financiële hulpbronnen en
arbeid) door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten
uitvoeren.
Daarnaast speelt de ondernemer de rol van arbitrageant, hij koopt producten en verkoopt
die weer met de bedoeling daar een winst op te maken.
Een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet (ten volle) zijn benut door anderen
(innovatie).
Tot slot, met het nemen van risico’s wordt een onderscheidt gemaakt tussen meetbare en
dus herkenbare risico’s en niet-meetbare risico’s.
Dus: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemerschap= ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
Het introduceren van een nieuw product of dienst (of een verbeterde versie).
Het introduceren van nieuwe productieprocessen, zoals machinebewerking in plaats
van handarbeid.
Het aanboren van nieuwe markten.
Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten.
Discontinuïteit= een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was
voor de maatschappij.
Bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat niet eerder bestond, terwijl bij
discontinuïteit een veel breder palet aan nieuwe combinaties wordt beschreven.
Er zijn twee typen ondernemers
1. Organiserende ondernemer= start een nieuw bedrijf en is vervolgens manager van
het bedrijf. Er is niet zo veel innovatiefs.
2. Innovatieve ondernemer= deze vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch
haalbare projecten, zonder dat er een bedrijf wordt gestart en gemanaged.
Welk type ondernemer is iemand die als franchisenemer een nieuw filiaal van McDonald’s
start? (Organiserend) En iemand die een nieuw filiaal van Dunkin’ Donuts opent?
(Organiserend)
,1.2 Ondernemerschapsspectrum
Bij het ondernemingsplan of bij een gesprek met mogelijke financiers wordt altijd gekeken
naar de drie O’s van de starter
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Een ondernemer beschikt over de volgende competenties (ondernemerschapsspectrum)
1. Competenties op persoonsniveau
o Doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden nastreven, omgaan met
tegenslag, zelfvertrouwen hebben, risico’s nemen, zelfsturend zijn, initiatief
nemen, verantwoordelijkheden zoeken, ambitieus en energiek zijn, met
tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan.
2. Competenties op uitvoerend niveau
o Doelen stellen, interpersoonlijke vaardigheden, communicatieve
vaardigheden, vaardig in het denken, externe partijen gebruiken, kennis
vergaren, financiële vaardigheden, bedrijfskundige kennis.
3. Competenties op strategisch niveau
o Winstgevende kansen ontdekken, aantrekkelijke markten identificeren,
bezittingen gebruiken om een nieuwe onderneming te starten,
concurrentievoordeel creëren.
1.3 Ondernemerschap in Nederland
Men kan ondernemerschap op een beleidsniveau onderzoeken (macroniveau), maar ook op
het niveau van de ondernemer zelf (microniveau).
1.3.1 Macroanalyse
In de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) komt naar voren dat Nederlanders de laatste
jaren minder vaak betrokken zijn bij een startend bedrijf dan de jaren ervoor.
Verklaringen hiervoor
o Ten tijde van de economische crisis zijn bedrijven gestart die onvoldoende
winstgevend waren en daarom gestopt zijn
o Over de afgelopen jaren zijn er tegelijkertijd meer bedrijven doorgegroeid
van startend bedrijf naar gevestigd bedrijf.
Ondernemerschap is als carrièreoptie steeds meer in zwang geraakt.
Redenen waarom mensen gestopt zijn met hun onderneming;
- Onvoldoende winstgevendheid (51%)
- Een andere baan of bedrijfsmogelijkheid ontdekken (22%)
- Persoonlijke (niet-genoemde) redenen (14%)
- Overheid, bureaucratie of belasting (2%)
Intrapreneurship (ondernemerschap in loondienst) is aan een opmars bezig in Nederland.
1.3.2 Microanalyse
Motieven startende ondernemer
Uitdaging van het ondernemen
Eigen baas zijn en specifieke werkzaamheden uitvoeren
Geld
, Mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid te combineren
Ontdekken van een gat in de markt
Problemen waarmee de ondernemers geconfronteerd werden
1. Te late betaling door klanten
2. Sterke concurrentie
3. Het voeren van de financiële administratie
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden
5. Een laag rendement van de onderneming
6. De prijsstelling
1.4 Starten van een onderneming
Het starten van een onderneming is relatief eenvoudig
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
Nadenken
De kans op een succesvolle onderneming groter is wanneer de starters vooraf een
ondernemingsplan schrijven.
- Onder succesvol wordt in dit geval verstaan dat de onderneming na dertig maanden
nog bestaat.
Er moet over de volgende zaken vooraf nagedacht worden:
Bedenken of hij/zij de juiste competenties heeft om daadwerkelijk een onderneming
te leiden en aan welke onderdelen van het ondernemerschapsspectrum nog gewerkt
moet worden.
Het idee dat hij/zij wil uitwerken.
De markt waarop hij wil gaan opereren.
Er moet een rechtsvorm gekozen worden, de huisvesting moet geregeld worden,
risico’s inventariseren en zo nodig verzekeren en bedenken hoe de administratie
wordt gevoerd.
Registreren
Na registratie bij de Kamer van Koophandel moeten ondernemers zich registreren bij de
belastingdienst. Dit gebeurt gelijktijdig met de registratie bij de Kamer van Koophandel.
Btw die ontvangen wordt via klanten moet periodiek worden gestort bij de overheid. Btw
die door de ondernemer aan zijn leveranciers is betaald wordt hierbij verrekend.
Wanneer de ondernemer samen met anderen een onderneming begint of een besloten
vennootschap opricht, is het verstandig (en bij een besloten vennootschap zelfs verplicht)
om een overeenkomst op te stellen. Hierin worden afspraken gemaakt over de te verdelen
werkzaamheden, bevoegdheden en beloningen.
Indien nodig kan de ondernemer de verschillende intellectuele eigendommen laten
registreren door middel van patenten, octrooien, copyrights en dergelijke.
