Covey stappen(plan)
Naar onafhankelijkheid (beheersing van jezelf):
1. Wees proactief: word regisseur van je eigen leven; accepteer dat als je iets wilt, je
het zelf actief moet regelen.
2. Begin met het eind voor ogen: begin voordat je ergens aan begint met het einddoel in
gedachten, visualiseer de doelen die je wilt bereiken en bedenk wanneer een project
geslaagd is.
3. Belangrijke zaken eerst: stel prioriteiten en doe wat ertoe doet, verspil je tijd niet aan
dat wat niet aan de doelen bijdraagt.
Naar wederzijdse afhankelijkheid (beheersing van relaties):
4. Denk win-win: realiseer je dat andermans doelen ook erkend moeten worden, naast
dat jij je doelen wilt bereiken. Denk dus win-win (‘hoe worden we allebei beter van
onze samenwerking?’).
5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden: luisteren is een belangrijker element van
communicatie dan spreken. Begrijp de beweegredenen van anderen voordat je zelf
begrepen wilt worden.
6. Synergie: ken en gebruik elkaars kracht om meer te bereiken.
Naar het steeds betere (laat relaties groeien):
7. Houd de zaag scherp: zelfontwikkeling is een continu proces, dus blijf werken aan je
houding, energie, focus, balans, etc. Maar sta af en toe ook stil en herijk je doelen en
methodes.
8. Vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden: toon je
groots, inspireer tot het goede en tot zelfontplooiing bij je medemens.
Dit is wat al die boeken in een notendop zeggen. Reflecteer er elke dag op en blijf oefenen.
Zoals Covey het in eigenschap 7 zegt: houd de zaag scherp.
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Basis van effectiviteit: balans tussen P en PM.
P = Productie. De resultaten, de output.
PM = Productiemiddelen. Materieel, financieel en menselijk.
De 7 eigenschappen werken vanuit het principe “van binnen naar buiten”: eerst
overwinningen op jezelf behalen (de eerste 3 eigenschappen), pas daarna overwinningen op
de omgeving (de tweede 3 eigenschappen).
Eigenschap 1: wees proactief
Uniek menselijk vermogen: zelfbewustzijn. Vermogen na te denken over het eigen
denkproces. Gangbare meningen over wie we zijn worden vaak bepaald door 3 theorieën:
- Genetisch determinisme. Het is de schuld van je grootouders. Het zit in je DNA.
- Psychologisch determinisme. Het is de schuld van je ouders. Je opvoeding, je jeugd.
- Omgevingsdeterminisme.Het is de schuld van je baas of je partner, van de wereld, je
omgeving.
Uitgangspunt van alle 3: stimulus leidt tot respons.
Máár: tussen datgene wat er met je gebeurt en je respons daarop staat je vrijheid om
, die respons te kiezen!
En die keuzevrijheid wordt bepaald door:
- Zelfbewustzijn
- Voorstellingsvermogen
- Geweten
- Vrije wil
Proactiviteit betekent: je bent verantwoordelijk voor je eigen leven. Je gedrag is afhankelijk
van je besluiten, niet van de omstandigheden. We kunnen gevoelens ondergeschikt maken
aan waarden. Niemand kan je kwetsen zonder jouw instemming.
Cirkel van betrokkenheid: alles waar je je bij betrokken voelt.
Cirkel van invloed: alles waar je echt invloed op hebt.
Proactief = je vooral richten op je cirkel van invloed. Dat vergroot de cirkel van invloed.
Reactief = je vooral richten op je cirkel van betrokkenheid. Dat verkleint de cirkel van
invloed.
“Invloed”:
- Direct. Betrekking op jezelf. De eigenschappen 1, 2 en 3.
- Indirect. Betrekking op je omgeving. De eigenschappen 4, 5 en 6. Er zijn 30
methoden van invloed.
- Geen invloed.
Proactief is “zijn”, reactief is “hebben”.
Eigenschap 2: begin met het einde voor ogen
Wat wil je dat mensen over je gaan zeggen bij je begrafenis?
Alles wordt 2 maal geschapen: eerst geconcipieerd en daarna materieel vorm gegeven. Voel
je verantwoordelijk voor beíde scheppingen!
De eerste schepping is leiderschap, de tweede management.
Leiderschap - De goede dingen doen. Visie.
Management – De dingen goed doen. Efficiency.
Schrijf een persoonlijk statuut, grondwet. Gebaseerd op onveranderlijke, tijdloze principes.
Persoonlijk, positief, geformuleerd in de tegenwoordige tijd, visueel, met gevoel. Visualiseer
het, beleef het vooraf.
In bedrijven is dit vaak geformuleerd in missie- en visie statements. Belangrijke vragen
daarbij: “Hoeveel mensen weten wat daarin staat? Hoeveel mensen zijn daarbij betrokken
geweest? Hoeveel mensen gebruiken het?”
Eigenschap 3: begin bij het begin
Eigenschap 1 zei: “jij bent de schepper”; eigenschap 2 was de eerste schepping.
Eigenschap 3 is nu de tweede schepping, de materiële uitvoering van eigenschap 1 en 2.
Zelfmanagement.
Manage van links (de linker hersenhelft), leidt van rechts.
Tijdmanagement = organiseren en uitvoeren op basis van prioriteiten.
De tijdmanagement-matrix:
Naar onafhankelijkheid (beheersing van jezelf):
1. Wees proactief: word regisseur van je eigen leven; accepteer dat als je iets wilt, je
het zelf actief moet regelen.
2. Begin met het eind voor ogen: begin voordat je ergens aan begint met het einddoel in
gedachten, visualiseer de doelen die je wilt bereiken en bedenk wanneer een project
geslaagd is.
3. Belangrijke zaken eerst: stel prioriteiten en doe wat ertoe doet, verspil je tijd niet aan
dat wat niet aan de doelen bijdraagt.
Naar wederzijdse afhankelijkheid (beheersing van relaties):
4. Denk win-win: realiseer je dat andermans doelen ook erkend moeten worden, naast
dat jij je doelen wilt bereiken. Denk dus win-win (‘hoe worden we allebei beter van
onze samenwerking?’).
5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden: luisteren is een belangrijker element van
communicatie dan spreken. Begrijp de beweegredenen van anderen voordat je zelf
begrepen wilt worden.
6. Synergie: ken en gebruik elkaars kracht om meer te bereiken.
Naar het steeds betere (laat relaties groeien):
7. Houd de zaag scherp: zelfontwikkeling is een continu proces, dus blijf werken aan je
houding, energie, focus, balans, etc. Maar sta af en toe ook stil en herijk je doelen en
methodes.
8. Vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden: toon je
groots, inspireer tot het goede en tot zelfontplooiing bij je medemens.
Dit is wat al die boeken in een notendop zeggen. Reflecteer er elke dag op en blijf oefenen.
Zoals Covey het in eigenschap 7 zegt: houd de zaag scherp.
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Basis van effectiviteit: balans tussen P en PM.
P = Productie. De resultaten, de output.
PM = Productiemiddelen. Materieel, financieel en menselijk.
De 7 eigenschappen werken vanuit het principe “van binnen naar buiten”: eerst
overwinningen op jezelf behalen (de eerste 3 eigenschappen), pas daarna overwinningen op
de omgeving (de tweede 3 eigenschappen).
Eigenschap 1: wees proactief
Uniek menselijk vermogen: zelfbewustzijn. Vermogen na te denken over het eigen
denkproces. Gangbare meningen over wie we zijn worden vaak bepaald door 3 theorieën:
- Genetisch determinisme. Het is de schuld van je grootouders. Het zit in je DNA.
- Psychologisch determinisme. Het is de schuld van je ouders. Je opvoeding, je jeugd.
- Omgevingsdeterminisme.Het is de schuld van je baas of je partner, van de wereld, je
omgeving.
Uitgangspunt van alle 3: stimulus leidt tot respons.
Máár: tussen datgene wat er met je gebeurt en je respons daarop staat je vrijheid om
, die respons te kiezen!
En die keuzevrijheid wordt bepaald door:
- Zelfbewustzijn
- Voorstellingsvermogen
- Geweten
- Vrije wil
Proactiviteit betekent: je bent verantwoordelijk voor je eigen leven. Je gedrag is afhankelijk
van je besluiten, niet van de omstandigheden. We kunnen gevoelens ondergeschikt maken
aan waarden. Niemand kan je kwetsen zonder jouw instemming.
Cirkel van betrokkenheid: alles waar je je bij betrokken voelt.
Cirkel van invloed: alles waar je echt invloed op hebt.
Proactief = je vooral richten op je cirkel van invloed. Dat vergroot de cirkel van invloed.
Reactief = je vooral richten op je cirkel van betrokkenheid. Dat verkleint de cirkel van
invloed.
“Invloed”:
- Direct. Betrekking op jezelf. De eigenschappen 1, 2 en 3.
- Indirect. Betrekking op je omgeving. De eigenschappen 4, 5 en 6. Er zijn 30
methoden van invloed.
- Geen invloed.
Proactief is “zijn”, reactief is “hebben”.
Eigenschap 2: begin met het einde voor ogen
Wat wil je dat mensen over je gaan zeggen bij je begrafenis?
Alles wordt 2 maal geschapen: eerst geconcipieerd en daarna materieel vorm gegeven. Voel
je verantwoordelijk voor beíde scheppingen!
De eerste schepping is leiderschap, de tweede management.
Leiderschap - De goede dingen doen. Visie.
Management – De dingen goed doen. Efficiency.
Schrijf een persoonlijk statuut, grondwet. Gebaseerd op onveranderlijke, tijdloze principes.
Persoonlijk, positief, geformuleerd in de tegenwoordige tijd, visueel, met gevoel. Visualiseer
het, beleef het vooraf.
In bedrijven is dit vaak geformuleerd in missie- en visie statements. Belangrijke vragen
daarbij: “Hoeveel mensen weten wat daarin staat? Hoeveel mensen zijn daarbij betrokken
geweest? Hoeveel mensen gebruiken het?”
Eigenschap 3: begin bij het begin
Eigenschap 1 zei: “jij bent de schepper”; eigenschap 2 was de eerste schepping.
Eigenschap 3 is nu de tweede schepping, de materiële uitvoering van eigenschap 1 en 2.
Zelfmanagement.
Manage van links (de linker hersenhelft), leidt van rechts.
Tijdmanagement = organiseren en uitvoeren op basis van prioriteiten.
De tijdmanagement-matrix:
