Corporate level strategieën
Kennisclip 1.1: introductie
Als we het hebben over strategisch management dan hebben we het over dit framework
Business level strategieën gaat over hoe je binnen een bedrijfstak concurreert maar wij gaan het nu
hebben over corporate level strategieën
Corporate level strategie:
,Horizontale expansie: uitbreiding van huidige activiteiten
Verticale integratie: uitbreiding naar activiteiten die in dezelfde waardeketen vallen
Product diversificatie: naar een andere bedrijfstak
- Gerelateerd aan huidige activiteit
- Ongerelateerd aan huidige activiteit
Portfolio view: geheel van activiteiten van een bedrijf en hoe ze met elkaar gerelateerd zijn
We gaan deze reeks kijken naar afzonderlijke expansie / reductie stappen, wat zijn de voor- en
nadelen
En we gaan kijken naar portfolio inzichten, wat is het effect op de performance van het bedrijf
,Kennisclip 1.2: horizontale expansie
Productvariatie: voorbeeld ijskoffie bij starbucks
Andere markt
- Nieuwe soort type klant (voorbeeld oudere mensen / studenten)
- Geografisch: bijvoorbeeld ander land
Schaalvoordelen: als je meer gaat doen kan je machines / personeel beter gebruiken
Het kan ook concurrentie verminderen: signaal voor andere bedrijf die misschien concurrentie niet
durven aan te gaan + marge van eigen producten wordt hoger dus voordeel op concurrenten
Macht over leveranciers: je wordt een belangrijke klant voor de leveranciers als je groter wordt
, Je heb minder oog voor wat er om je heen gebeurt in andere bedrijfstakken
Voorbeeld microsoft: richtten zich alleen op de computer software maar ontwikkelingen van mobiele
telefoons hebben ze gemist
Kennisclip 1.3: verticale integratie
Activiteiten binnen de waardeketen van de huidige activiteiten
Bv disney doet alles. Verhaal bedenken, maken, muziek, acteurs
Kennisclip 1.1: introductie
Als we het hebben over strategisch management dan hebben we het over dit framework
Business level strategieën gaat over hoe je binnen een bedrijfstak concurreert maar wij gaan het nu
hebben over corporate level strategieën
Corporate level strategie:
,Horizontale expansie: uitbreiding van huidige activiteiten
Verticale integratie: uitbreiding naar activiteiten die in dezelfde waardeketen vallen
Product diversificatie: naar een andere bedrijfstak
- Gerelateerd aan huidige activiteit
- Ongerelateerd aan huidige activiteit
Portfolio view: geheel van activiteiten van een bedrijf en hoe ze met elkaar gerelateerd zijn
We gaan deze reeks kijken naar afzonderlijke expansie / reductie stappen, wat zijn de voor- en
nadelen
En we gaan kijken naar portfolio inzichten, wat is het effect op de performance van het bedrijf
,Kennisclip 1.2: horizontale expansie
Productvariatie: voorbeeld ijskoffie bij starbucks
Andere markt
- Nieuwe soort type klant (voorbeeld oudere mensen / studenten)
- Geografisch: bijvoorbeeld ander land
Schaalvoordelen: als je meer gaat doen kan je machines / personeel beter gebruiken
Het kan ook concurrentie verminderen: signaal voor andere bedrijf die misschien concurrentie niet
durven aan te gaan + marge van eigen producten wordt hoger dus voordeel op concurrenten
Macht over leveranciers: je wordt een belangrijke klant voor de leveranciers als je groter wordt
, Je heb minder oog voor wat er om je heen gebeurt in andere bedrijfstakken
Voorbeeld microsoft: richtten zich alleen op de computer software maar ontwikkelingen van mobiele
telefoons hebben ze gemist
Kennisclip 1.3: verticale integratie
Activiteiten binnen de waardeketen van de huidige activiteiten
Bv disney doet alles. Verhaal bedenken, maken, muziek, acteurs
