Fase 1: Standaardisatie Koppelingen naar andere modellen
De traditionele benadering met nadruk op betrouwbare financiele rapportages en fraude
Starreveld -> Grondlegger van het vakgebied
Typologiemodel
Doel: Hulpmiddel met als doel betrouwbaarheid van informatie borgen door organisaties naar grondtypen te rubriceren Het validiteitsvraagstuk van Boritz kun je beantwoorden adhv Starreveld
Hoe hoger een organisatie zit in het typologiemodel van Starreveld, hoe makkelijker het is de volledigheid van opbrengsten te borgen
Werkend voor de markt -> rationeel verband tussen verkregen en opgeofferde waarde
- Wel goederenstroom: duidelijke aankopingspunten voor de vaststelling van betrouwbaarheid van informatie
- Geen goederenstroom: hier is het veel belangrijker controls, procedures, functiescheiding etc. in te voeren
Niet werkend voor de markt -> Geen verband tussen verkregen en opgeofferde waarde
1. Indeling / soort criterium -> wel of niet voor de markt werkend
2. Volgorde criterium -> van sterk naar zwak
1. Handelsonderneming Waardekringloop zeer goed te bepalen
2. Massaproductie Waardekringloop goed te bepalen obv normen etc.
3. Stukproductie Door gebrek aan normen / ervaring minder goede verbanden te maken
4. Agrarisch Onverwacht en moeilijk beheersbaar
5. Beschikbaar stellen van ruimte
6. Overige dienstverlening
Waardekringloop (verband tussen toestand en gebeuren)
Doel: Het vaststellen van de betrouwbaarheid van (financiele) informatie, de volledigheid van opbrengsten en schulden, en de juistheid van kosten en opbrengsten
BETA Formule: Beginstand -/- eindstand = toename -/- afname
Functiescheiding (verband tussen twee of meer gescheiden mutatiestromen)
Doel: Waarborgen van de betrouwbaarheid van de interne beheersing -> randvoorwaarde voor betrouwbaarheid
Per fase van de waardekringloop dient een andere functionaris de taak uit te voeren
Beschikkend: Geven van machtingen en opdrachten. Afdelingen inkoop, verkoop, productie, hoofden van afdelingen etc.
Bewarend: Zorgdragen voor opslag van goederen en gelden. Bijvoorbeeld hoofd magazijn
Registrerend: Vastleggen van toestanden en gebeuren. Zoals administratie en productie
Uitvoerend: Orderverwerking, facturatie en verzending van goederen naar klant
Controlerend: Toezicht op de uitgevoerde werkzaamheden. Bijvoorbeeld controllers of hoofd administratie
Beperkingen Starreveld: houdt beperkt rekening met het menselijke aspect
Romney & Steinbert -> naast Starreveld ook grondleggers, de cycle benadering
De belangrijkste informatie die nodig is voor het opstellen van de financiële rapportages en nemen van beslissingen komt veelal uit de bedrijfsprocessen en het AIS.
De meeste processen zijn terug te brengen tot een ‘give and get’ relatie (Romney & Steinbart, 2013). Starreveld e.a. (2002) noemen dit het verband tussen
opgeofferde en verkregen zaken.
Cycles: 1. Revenue cycle
2. Expenditure cycle
3. Production cyc;e
4. HRM and Payroll cycle
5. General ledger and reporting
Lijstje!! Boritz -> IS practitioners' views on core concepts of information integrity. International Journal of Accounting Information Systems, 6(4), 260-279
Doel: Informatie- integriteit garanderen door kenmerken en kritische succesfactoren in beeld te brengen. Tevens benadrukken dat volledige integriteit (getrouwe Cultuur kan van invloed zijn op 1 van de factoren en daarmee kenmerken.
weergave van de werkelijkheid) onmogelijk is, integriteit dient in de context van de gebruiker te worden geplaatst.
Kenmerken: (wat moet informatie zijn)
Volledigheid: De informatie bevat de volledige dimensie -> afhankelijk van nauwkeurigheid, juistheid en volledigheid
Tijdigheid: actualiteit van informatie -> zijn maandrapportages nog relevant op het moment van bespreken
Validiteit: Voldoet de informatie aan de voorwaarden, regels en vertegenwoordiging van de relatie
, Juistheid: De gepresenteerde informatie is komt overeen met de werkelijkheid
Enablers - KSF: (hoe komen we tot integere informatie)
Verifieerbaarheid: Een onafhankelijk iemand produceert precies dezelfde informatie, bijvoorbeeld bij een audit trail
Assurance: Zekerheid en geloofwaardigheid van informatie
Consistentie: Informatie is stabiel en verandert niet voortdurend
Voorspelbaarheid: Consistentie vergroot voorspelbaarheid; we weten waar we naar toe gaan
Begrijpelijkheid: de informatie is begrijpelijk voor de gebruiker
Toegankelijkheid: De informatie is beschikbaar op het moment dat het nodig is, indien dit niet is, dan beinvloedt het beslissingen
Beveiliging: beveiliging van informatie; niet iedereen heeft toegang
Volledigheid -> Beschikbaarheid, Juistheid, verifieerbaarheid, toegankeljikheid
Tijdigheid -> Toegankelijkheid, voorspelbaarheid
Validiteit -> Beveiligd, verifieerbaar en assurance
Juistheid -> Consistentie, voorspelbaarhied, verifieerbaarheid en assurance
Tee -> Factors influencing organizations to improve data quality in their information systems. Accounting & Finance, 47(2), 335-355.
Doel: Identificeren van factoren, welke bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van data binnen een organisatie
De kwaliteit van informatie wordt beinvloedt door 3 hoofdfactoren, namelijk:
Strategisch belang
Management commitment
Belang voor producten en service
Vanuit interviews en statistiek worden de overige factoren deels ondersteund.
Romney & Steinbert (2014)
Processen, beheersing & IT:
Input: Informatie moet bij de bron worden vastgelegd, Starreveld noemt dit de primaire vastlegging
1. Vastleggen van data op basis van event
2. Waarborgen juistheid en volledigheid
3. Nalevering procedures
Processing: CRUD -> Storage
1. Create new records
2. Reading existing data
3. Updating previous record or data
4. Deleting data
Output: Het bekijken van de opgeslagen data
1. Online
2. Hard copy
Voordelen IT:
1. Consistentie toepassing bedrijfsregels
2. Beperken risico omzeilen interne beheersmaatregelen
De traditionele benadering met nadruk op betrouwbare financiele rapportages en fraude
Starreveld -> Grondlegger van het vakgebied
Typologiemodel
Doel: Hulpmiddel met als doel betrouwbaarheid van informatie borgen door organisaties naar grondtypen te rubriceren Het validiteitsvraagstuk van Boritz kun je beantwoorden adhv Starreveld
Hoe hoger een organisatie zit in het typologiemodel van Starreveld, hoe makkelijker het is de volledigheid van opbrengsten te borgen
Werkend voor de markt -> rationeel verband tussen verkregen en opgeofferde waarde
- Wel goederenstroom: duidelijke aankopingspunten voor de vaststelling van betrouwbaarheid van informatie
- Geen goederenstroom: hier is het veel belangrijker controls, procedures, functiescheiding etc. in te voeren
Niet werkend voor de markt -> Geen verband tussen verkregen en opgeofferde waarde
1. Indeling / soort criterium -> wel of niet voor de markt werkend
2. Volgorde criterium -> van sterk naar zwak
1. Handelsonderneming Waardekringloop zeer goed te bepalen
2. Massaproductie Waardekringloop goed te bepalen obv normen etc.
3. Stukproductie Door gebrek aan normen / ervaring minder goede verbanden te maken
4. Agrarisch Onverwacht en moeilijk beheersbaar
5. Beschikbaar stellen van ruimte
6. Overige dienstverlening
Waardekringloop (verband tussen toestand en gebeuren)
Doel: Het vaststellen van de betrouwbaarheid van (financiele) informatie, de volledigheid van opbrengsten en schulden, en de juistheid van kosten en opbrengsten
BETA Formule: Beginstand -/- eindstand = toename -/- afname
Functiescheiding (verband tussen twee of meer gescheiden mutatiestromen)
Doel: Waarborgen van de betrouwbaarheid van de interne beheersing -> randvoorwaarde voor betrouwbaarheid
Per fase van de waardekringloop dient een andere functionaris de taak uit te voeren
Beschikkend: Geven van machtingen en opdrachten. Afdelingen inkoop, verkoop, productie, hoofden van afdelingen etc.
Bewarend: Zorgdragen voor opslag van goederen en gelden. Bijvoorbeeld hoofd magazijn
Registrerend: Vastleggen van toestanden en gebeuren. Zoals administratie en productie
Uitvoerend: Orderverwerking, facturatie en verzending van goederen naar klant
Controlerend: Toezicht op de uitgevoerde werkzaamheden. Bijvoorbeeld controllers of hoofd administratie
Beperkingen Starreveld: houdt beperkt rekening met het menselijke aspect
Romney & Steinbert -> naast Starreveld ook grondleggers, de cycle benadering
De belangrijkste informatie die nodig is voor het opstellen van de financiële rapportages en nemen van beslissingen komt veelal uit de bedrijfsprocessen en het AIS.
De meeste processen zijn terug te brengen tot een ‘give and get’ relatie (Romney & Steinbart, 2013). Starreveld e.a. (2002) noemen dit het verband tussen
opgeofferde en verkregen zaken.
Cycles: 1. Revenue cycle
2. Expenditure cycle
3. Production cyc;e
4. HRM and Payroll cycle
5. General ledger and reporting
Lijstje!! Boritz -> IS practitioners' views on core concepts of information integrity. International Journal of Accounting Information Systems, 6(4), 260-279
Doel: Informatie- integriteit garanderen door kenmerken en kritische succesfactoren in beeld te brengen. Tevens benadrukken dat volledige integriteit (getrouwe Cultuur kan van invloed zijn op 1 van de factoren en daarmee kenmerken.
weergave van de werkelijkheid) onmogelijk is, integriteit dient in de context van de gebruiker te worden geplaatst.
Kenmerken: (wat moet informatie zijn)
Volledigheid: De informatie bevat de volledige dimensie -> afhankelijk van nauwkeurigheid, juistheid en volledigheid
Tijdigheid: actualiteit van informatie -> zijn maandrapportages nog relevant op het moment van bespreken
Validiteit: Voldoet de informatie aan de voorwaarden, regels en vertegenwoordiging van de relatie
, Juistheid: De gepresenteerde informatie is komt overeen met de werkelijkheid
Enablers - KSF: (hoe komen we tot integere informatie)
Verifieerbaarheid: Een onafhankelijk iemand produceert precies dezelfde informatie, bijvoorbeeld bij een audit trail
Assurance: Zekerheid en geloofwaardigheid van informatie
Consistentie: Informatie is stabiel en verandert niet voortdurend
Voorspelbaarheid: Consistentie vergroot voorspelbaarheid; we weten waar we naar toe gaan
Begrijpelijkheid: de informatie is begrijpelijk voor de gebruiker
Toegankelijkheid: De informatie is beschikbaar op het moment dat het nodig is, indien dit niet is, dan beinvloedt het beslissingen
Beveiliging: beveiliging van informatie; niet iedereen heeft toegang
Volledigheid -> Beschikbaarheid, Juistheid, verifieerbaarheid, toegankeljikheid
Tijdigheid -> Toegankelijkheid, voorspelbaarheid
Validiteit -> Beveiligd, verifieerbaar en assurance
Juistheid -> Consistentie, voorspelbaarhied, verifieerbaarheid en assurance
Tee -> Factors influencing organizations to improve data quality in their information systems. Accounting & Finance, 47(2), 335-355.
Doel: Identificeren van factoren, welke bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van data binnen een organisatie
De kwaliteit van informatie wordt beinvloedt door 3 hoofdfactoren, namelijk:
Strategisch belang
Management commitment
Belang voor producten en service
Vanuit interviews en statistiek worden de overige factoren deels ondersteund.
Romney & Steinbert (2014)
Processen, beheersing & IT:
Input: Informatie moet bij de bron worden vastgelegd, Starreveld noemt dit de primaire vastlegging
1. Vastleggen van data op basis van event
2. Waarborgen juistheid en volledigheid
3. Nalevering procedures
Processing: CRUD -> Storage
1. Create new records
2. Reading existing data
3. Updating previous record or data
4. Deleting data
Output: Het bekijken van de opgeslagen data
1. Online
2. Hard copy
Voordelen IT:
1. Consistentie toepassing bedrijfsregels
2. Beperken risico omzeilen interne beheersmaatregelen
