Oefententamen Verandermanagement, HRM en leiderschap
Meerkeuzevragen
Vraag 1:
Welke twee vormen horen bij de voordelen van individuele prestatiebeloning?
a. Bevordert tunnelvisie en de mogelijkheid te sturen op doelen
b. Behoud van goede krachten en de prestatie zal waarschijnlijk worden herhaald
c. Kan tot verstarring leiden en bevordert concurrentie
d. Mogelijkheid te sturen op doelen en ontvangen van een bonus
Vraag 2:
Wat is de definitie van Human Resource Management?
a. Een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en
daardoor betere operationele resultaten te halen.
b. Een vorm van resource management dat focust op processen en procedures in organisaties
om efficiënt te werken.
c. Een vorm van resource management dat focust op verschillende mensen in organisaties om
de hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere arbeidsprestaties
te halen.
d. Een vorm van purchase management dat focust op verschillende mensen in organisaties om
de hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere arbeidsprestaties
te halen.
Vraag 3:
Noem de drie fasen van Lewin.
a. Verschuiven – bevriezen – uitvoeren
b. Ontdooien – uitvoeren – evalueren
c. Werven – selectie – socialisatie
d. Ontdooien – verschuiven – bevriezen
Vraag 4:
We spreken van het Angelsaksische en het Rijnlandse model. Welke drie elementen behoren tot de
visie op arbeid volgens het Rijnlandse model?
a. Sociale component, beloning afhankelijk van functie en gericht op teams
b. Sociale component, beloning afhankelijk van prestatie en gericht op teams
c. Sociale component, gericht op ik en beloning afhankelijk van productiviteit
d. Beloning afhankelijk van teamprestatie, top-down management en gericht op ik
, Vraag 5:
Bij het beïnvloeden van medewerkers door een leidinggevende kan er sprake zijn van het
uitoefenen van macht. Aldus machtsbasis. Machtsbasis kent 6 bronnen. Welke drie zijn juist?
a. Beloningsmacht, deskundigheidsmacht en individuele macht
b. sanctionele macht, informationele macht en individuele macht
c. Volgers macht, deskundigheidsmacht en teamvorming
d. Deskundigheidsmacht, referentiemacht en sanctionele macht
Vraag 6:
Wat zijn volgens Warren en Bennis de vier belangrijkste eigenschappen voor goed leiderschap?
a. Het vermogen om anderen aandacht te geven, empathie, vertrouwen geven en zingeving
b. Het vermogen om anderen aandacht te geven, betekenis geven, vertrouwen geven en
zichzelf te managen
c. Het vermogen om anderen aandacht te geven, empathie, vertrouwen geven en extraversie
d. Het vermogen om zichzelf aandacht te geven, betekenis geven, vertrouwen geven en
zingeving
Vraag 7:
Wat zijn de 4 belangrijke rollen van de HR-manager (volgens Ulrich)?
a. Strategische partner, verandermanager, administratieve expert en inkoper
b. Strategische partner, personeelszorg, inkoper en ARBO
c. Administratieve expert, veranderaar, personeelszorg en HR partner
d. Strategische partner, administratieve expert, personeelszorg en verandermanager
Open vragen
Vraag 1:
Benoem de vier verschillende culturen (Quinn) en benoem bij elke minimaal één kenmerk.
Vraag 2:
Geef drie verschillen tussen een manager en een leider.
Vraag 3:
Bedrijven staan nooit stil, ze veranderen continu. Noem drie strategische veranderpatronen en licht
deze toe.
Vraag 4:
Leg uit van welke twee leiderschapsstijlen het Participatief Leiderschap een mengvorm is. Leg de
stijlen uit.
Vraag 5:
Stelling: De Facility Manager is de HR-manager! Ben je het eens of oneens met deze stelling en leg uit
waarom. (8 punten)
Vraag 6:
De ‘Job Characterisics theory’ van ‘Hackmann & Oldham’ laat vijf kenmerken van een functie zien die
van sterke invloed zijn op de werkmotivatie. Noem er drie en beschrijf daarbij tot welke cruciale
psychologische toestanden deze kenmerken leiden. (8 punten)
Meerkeuzevragen
Vraag 1:
Welke twee vormen horen bij de voordelen van individuele prestatiebeloning?
a. Bevordert tunnelvisie en de mogelijkheid te sturen op doelen
b. Behoud van goede krachten en de prestatie zal waarschijnlijk worden herhaald
c. Kan tot verstarring leiden en bevordert concurrentie
d. Mogelijkheid te sturen op doelen en ontvangen van een bonus
Vraag 2:
Wat is de definitie van Human Resource Management?
a. Een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en
daardoor betere operationele resultaten te halen.
b. Een vorm van resource management dat focust op processen en procedures in organisaties
om efficiënt te werken.
c. Een vorm van resource management dat focust op verschillende mensen in organisaties om
de hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere arbeidsprestaties
te halen.
d. Een vorm van purchase management dat focust op verschillende mensen in organisaties om
de hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere arbeidsprestaties
te halen.
Vraag 3:
Noem de drie fasen van Lewin.
a. Verschuiven – bevriezen – uitvoeren
b. Ontdooien – uitvoeren – evalueren
c. Werven – selectie – socialisatie
d. Ontdooien – verschuiven – bevriezen
Vraag 4:
We spreken van het Angelsaksische en het Rijnlandse model. Welke drie elementen behoren tot de
visie op arbeid volgens het Rijnlandse model?
a. Sociale component, beloning afhankelijk van functie en gericht op teams
b. Sociale component, beloning afhankelijk van prestatie en gericht op teams
c. Sociale component, gericht op ik en beloning afhankelijk van productiviteit
d. Beloning afhankelijk van teamprestatie, top-down management en gericht op ik
, Vraag 5:
Bij het beïnvloeden van medewerkers door een leidinggevende kan er sprake zijn van het
uitoefenen van macht. Aldus machtsbasis. Machtsbasis kent 6 bronnen. Welke drie zijn juist?
a. Beloningsmacht, deskundigheidsmacht en individuele macht
b. sanctionele macht, informationele macht en individuele macht
c. Volgers macht, deskundigheidsmacht en teamvorming
d. Deskundigheidsmacht, referentiemacht en sanctionele macht
Vraag 6:
Wat zijn volgens Warren en Bennis de vier belangrijkste eigenschappen voor goed leiderschap?
a. Het vermogen om anderen aandacht te geven, empathie, vertrouwen geven en zingeving
b. Het vermogen om anderen aandacht te geven, betekenis geven, vertrouwen geven en
zichzelf te managen
c. Het vermogen om anderen aandacht te geven, empathie, vertrouwen geven en extraversie
d. Het vermogen om zichzelf aandacht te geven, betekenis geven, vertrouwen geven en
zingeving
Vraag 7:
Wat zijn de 4 belangrijke rollen van de HR-manager (volgens Ulrich)?
a. Strategische partner, verandermanager, administratieve expert en inkoper
b. Strategische partner, personeelszorg, inkoper en ARBO
c. Administratieve expert, veranderaar, personeelszorg en HR partner
d. Strategische partner, administratieve expert, personeelszorg en verandermanager
Open vragen
Vraag 1:
Benoem de vier verschillende culturen (Quinn) en benoem bij elke minimaal één kenmerk.
Vraag 2:
Geef drie verschillen tussen een manager en een leider.
Vraag 3:
Bedrijven staan nooit stil, ze veranderen continu. Noem drie strategische veranderpatronen en licht
deze toe.
Vraag 4:
Leg uit van welke twee leiderschapsstijlen het Participatief Leiderschap een mengvorm is. Leg de
stijlen uit.
Vraag 5:
Stelling: De Facility Manager is de HR-manager! Ben je het eens of oneens met deze stelling en leg uit
waarom. (8 punten)
Vraag 6:
De ‘Job Characterisics theory’ van ‘Hackmann & Oldham’ laat vijf kenmerken van een functie zien die
van sterke invloed zijn op de werkmotivatie. Noem er drie en beschrijf daarbij tot welke cruciale
psychologische toestanden deze kenmerken leiden. (8 punten)
