Onderneming en omgeving
Hoofdstuk 1, omgevingsfactoren
1.1 Schaarste dwingt tot kiezen
Op alle niveaus in de samenleving bestaat spanning tussen behoeften en middelen. Op
grond van deze schaarste van de alternatief aanwendbare middelen moeten prioriteiten
worden gesteld en keuzen worden gemaakt. De kosten van het opgeofferd alternatief
worden opportunity costs genoemd.
1.2 Kiezen als je niet weet wat de ander doet
In sommige keuzesituaties waar partijen tegenover elkaar staan weet de een niet wat de
ander gaat doen (onvolledige informatie). Dat leidt tot een resultaat dat voor beiden niet
optimaal is.
Verdacht 2
Bekennen Niet bekennen
Verdachte 1 Bekennen 5 jaar, 5 jaar Vrij, 20 jaar
Niet bekennen 20 jaar, vrij 1 jaar, 1 jaar
1.3 De economische wetenschap
De economische wetenschap bestudeert het omgaan van mensen met schaarste. De
doelstelling van de consument is om zijn behoefte zo goed mogelijk te bevredigen. De mate
waarin de consument hierin slaagt heet welvaart. Welvaart is een subjectief begrip.
1.4 Produceren, productiefactoren
Vrije goederen
(onbeperkt beschikbaar)
Middelen
Kapitaal goederen
(worden gebruikt bij productie
van andere goederen)
Economische goederen
(schaarse goederen)
Consumptie goederen
(als het goed verkocht is)
Niet reproduceerbare goederen zijn goederen die in behoeften voorzien, maar uniek zijn.
Bedrijven zijn organisaties die economische goederen produceren. Ondernemingen zijn
bedrijven die naar winst streven.
, 1.5 Participanten en omgevingsfactoren
We onderscheiden de volgende participanten bij een onderneming:
- ondernemingsleiding
- werknemers
- vermogensverschaffers
- leveranciers
- afnemers
- overheid
De omgevingsfactoren van een onderneming zijn:
- concurrentieverhoudingen
- economische situatie
- betrekking met het buitenland
- economische orde
Omgevingsfactoren in ruime zin hebben een grote invloed op de onderneming, maar ze
worden niet door de economie verklaard.
1.6 Strategisch management
De strategie van een onderneming is het geheel van bestuurlijke handelingen en
beslissingen.
Managementproces bestaat uit:
Onderzoek omgevingsfactoren
Formuleren van strategie
Uitvoeren van strategie
Evalueren
1.7 Onderzoek van de omgevingsfactoren
Onderzoek valt uiteen in extern onderzoek en intern onderzoek.
Intern onderzoek: sterke en zwakke punten van de onderneming (structuur, cultuur en
productiemiddelen).
Extern onderzoek: analyse van de kansen en bedreigingen die buiten de onderneming
liggen.
Swot-tabel:
Sterktes Zwaktes
Kansen SK-strategieën ZK-strategieën
Bedreigingen SB-strategieën ZB-strategieën
Hoofdstuk 1, omgevingsfactoren
1.1 Schaarste dwingt tot kiezen
Op alle niveaus in de samenleving bestaat spanning tussen behoeften en middelen. Op
grond van deze schaarste van de alternatief aanwendbare middelen moeten prioriteiten
worden gesteld en keuzen worden gemaakt. De kosten van het opgeofferd alternatief
worden opportunity costs genoemd.
1.2 Kiezen als je niet weet wat de ander doet
In sommige keuzesituaties waar partijen tegenover elkaar staan weet de een niet wat de
ander gaat doen (onvolledige informatie). Dat leidt tot een resultaat dat voor beiden niet
optimaal is.
Verdacht 2
Bekennen Niet bekennen
Verdachte 1 Bekennen 5 jaar, 5 jaar Vrij, 20 jaar
Niet bekennen 20 jaar, vrij 1 jaar, 1 jaar
1.3 De economische wetenschap
De economische wetenschap bestudeert het omgaan van mensen met schaarste. De
doelstelling van de consument is om zijn behoefte zo goed mogelijk te bevredigen. De mate
waarin de consument hierin slaagt heet welvaart. Welvaart is een subjectief begrip.
1.4 Produceren, productiefactoren
Vrije goederen
(onbeperkt beschikbaar)
Middelen
Kapitaal goederen
(worden gebruikt bij productie
van andere goederen)
Economische goederen
(schaarse goederen)
Consumptie goederen
(als het goed verkocht is)
Niet reproduceerbare goederen zijn goederen die in behoeften voorzien, maar uniek zijn.
Bedrijven zijn organisaties die economische goederen produceren. Ondernemingen zijn
bedrijven die naar winst streven.
, 1.5 Participanten en omgevingsfactoren
We onderscheiden de volgende participanten bij een onderneming:
- ondernemingsleiding
- werknemers
- vermogensverschaffers
- leveranciers
- afnemers
- overheid
De omgevingsfactoren van een onderneming zijn:
- concurrentieverhoudingen
- economische situatie
- betrekking met het buitenland
- economische orde
Omgevingsfactoren in ruime zin hebben een grote invloed op de onderneming, maar ze
worden niet door de economie verklaard.
1.6 Strategisch management
De strategie van een onderneming is het geheel van bestuurlijke handelingen en
beslissingen.
Managementproces bestaat uit:
Onderzoek omgevingsfactoren
Formuleren van strategie
Uitvoeren van strategie
Evalueren
1.7 Onderzoek van de omgevingsfactoren
Onderzoek valt uiteen in extern onderzoek en intern onderzoek.
Intern onderzoek: sterke en zwakke punten van de onderneming (structuur, cultuur en
productiemiddelen).
Extern onderzoek: analyse van de kansen en bedreigingen die buiten de onderneming
liggen.
Swot-tabel:
Sterktes Zwaktes
Kansen SK-strategieën ZK-strategieën
Bedreigingen SB-strategieën ZB-strategieën
