Andere Agile methoden
Vraag 1
1. De productowner moet afkomstig zijn van de afdeling directie omdat deze vaak het
beste op de hoogte zijn van de items die nodig zijn en kunnen deze op de product back
log zetten.
2. Research en Development, want het bedrijf PharmaMedicare ontwikkelt medicijnen en
dus zullen in de businessafdeling Research en Development de meeste direct betrokken
stakeholders zitten.
3. Vaak is het beter om meerdere kleinere teams te hebben dan een groot team. Het is dus
beter om een technisch team te hebben en een businessteam.
Vraag 2
1. Ten aanzien van de documentatie bij de Watervalmethode, is het vaak nadelig ten
opzichte van de scrumproject methode omdat het in verhouding vaak langer duurt. Dit
komt door de vele documentatie die gebruikt wordt bij de watervalmethode, en het feit
dat teamleden vaak op elkaars werk moeten wachten. Het testen van het project
gebeurd pas op het einde. Dit kan een nadeel zijn omdat je pas op het einde tegen
problemen aanloopt die vervolgens weer opgelost moeten worden.
2. Voor nieuwe mensen is het bij de watervalmethode gemakkelijk om in het project te
stappen. Door de duidelijke structuur en het overzicht is het simpel om nieuwe mensen
in het project te werken. Een nadeel van de watervalmethode is dat veel verschillende
personen het werk in handen krijgen waardoor het heel moeilijk is om precies het
product te krijgen wat je vooraf bedacht had. Dit komt doordat elk persoon dat
meewerkt aan het project een andere verwachting en visie heeft over het project. Bij de
scrummethode heeft de klant veel meer invloed op het project en de beslissingen die
genomen moeten worden, de scrum is vaak veel flexibeler en zo kan er gemakkelijk
ingespeeld worden op nieuwe ideeën. Daarnaast wordt er bij de Scrum veel getest in
tegenstelling tot de watervalmethode waar pas aan het einde getest wordt. De klant
doet aan deze tests mee waardoor de klant weet waar die aan toe is. Bij de
watervalmethode maakt de klant vaak geen deel uit van het team terwijl bij scrum de
klant actief deelneemt aan het team.
3. Bij de watervalmethode wordt elke fase eerst afgesloten voordat de volgende fase van
start kan gaan, wanneer er een fout ontdekt wordt moet deze dus eerst verholpen
worden voordat er verder gewerkt kan worden. Het nadeel is dus dat iedereen moet
wachten mocht er een fout zijn in één van de fases. Met Scrum wordt er in korte sprints
die vooraf bepaald zijn gewerkt aan een project. Al tijdens deze sprints wordt er
constant getest, het voordeel hiervan is dat de klant hier aan mee kan doen zodat de
klant weet waar die aan toe is.
Vraag 1
1. De productowner moet afkomstig zijn van de afdeling directie omdat deze vaak het
beste op de hoogte zijn van de items die nodig zijn en kunnen deze op de product back
log zetten.
2. Research en Development, want het bedrijf PharmaMedicare ontwikkelt medicijnen en
dus zullen in de businessafdeling Research en Development de meeste direct betrokken
stakeholders zitten.
3. Vaak is het beter om meerdere kleinere teams te hebben dan een groot team. Het is dus
beter om een technisch team te hebben en een businessteam.
Vraag 2
1. Ten aanzien van de documentatie bij de Watervalmethode, is het vaak nadelig ten
opzichte van de scrumproject methode omdat het in verhouding vaak langer duurt. Dit
komt door de vele documentatie die gebruikt wordt bij de watervalmethode, en het feit
dat teamleden vaak op elkaars werk moeten wachten. Het testen van het project
gebeurd pas op het einde. Dit kan een nadeel zijn omdat je pas op het einde tegen
problemen aanloopt die vervolgens weer opgelost moeten worden.
2. Voor nieuwe mensen is het bij de watervalmethode gemakkelijk om in het project te
stappen. Door de duidelijke structuur en het overzicht is het simpel om nieuwe mensen
in het project te werken. Een nadeel van de watervalmethode is dat veel verschillende
personen het werk in handen krijgen waardoor het heel moeilijk is om precies het
product te krijgen wat je vooraf bedacht had. Dit komt doordat elk persoon dat
meewerkt aan het project een andere verwachting en visie heeft over het project. Bij de
scrummethode heeft de klant veel meer invloed op het project en de beslissingen die
genomen moeten worden, de scrum is vaak veel flexibeler en zo kan er gemakkelijk
ingespeeld worden op nieuwe ideeën. Daarnaast wordt er bij de Scrum veel getest in
tegenstelling tot de watervalmethode waar pas aan het einde getest wordt. De klant
doet aan deze tests mee waardoor de klant weet waar die aan toe is. Bij de
watervalmethode maakt de klant vaak geen deel uit van het team terwijl bij scrum de
klant actief deelneemt aan het team.
3. Bij de watervalmethode wordt elke fase eerst afgesloten voordat de volgende fase van
start kan gaan, wanneer er een fout ontdekt wordt moet deze dus eerst verholpen
worden voordat er verder gewerkt kan worden. Het nadeel is dus dat iedereen moet
wachten mocht er een fout zijn in één van de fases. Met Scrum wordt er in korte sprints
die vooraf bepaald zijn gewerkt aan een project. Al tijdens deze sprints wordt er
constant getest, het voordeel hiervan is dat de klant hier aan mee kan doen zodat de
klant weet waar die aan toe is.
