Samenvatting Netwerkmanagement
College 1 Introductie
Waaruit bestaat een systeem?
Uit onderdelen: elementen – groepen van elementen (deelsystemen
– verschillende niveaus macro-micro)
• Aggregatieniveaus (van element naar suprasystemen)
• Waartussen relaties
• Met een doel
• In een omgeving (er is dus een grens)
• Gedrag (systeemverandering) kan worden gestuurd
Verschillende soorten systemen:
Subsysteem: een aantal elementen die tezamen met alle onderlinge relaties (bv de studenten in deze
meeting)
Aspectsysteem: een aantal relaties met allen daarbij horende elementen (wie-kent-wie; eerder mee
samengewerkt; reist wel eens samen,…)
Beheersing door sturing:
Sturing vindt plaats wanneer een manager, uitgaande van de gegeven norm de ingrepen bepaalt die
nodig zijn opdat de uitvoer aan die norm zal voldoen. Heel bekend: feedback-sturing van de
thermostaat…probeer eens te beschrijven.
Soorten netwerken
• Sociale netwerken
• Grafen
• Netwerken van bedrijven
• Ecosystemen
• Netwerken tussen landen
1. Sociale netwerken
Systeem effecten tussen mensen – dmv onbewuste beinvloeding:
Vier regels
1. We vormen onze netwerken en ons netwerk vormt ons: het soort
mensen, waar we wonen, carrière mogelijkheden en ambitie, onze
gezondheid etc.
2. Onze vrienden beïnvloeden ons
3. Three degrees of influence
4. Sociale netwerken hebben een eigen leven.
Sociale netwerken kunnen eigenschappen of functies bevatten die niet
opgemerkt worden door alle personen in het netwerk dan wel gecontroleerd.
Er is niet 1 instantie die het hele netwerk onder controle heeft. Deze
eigenschappen en functies kunnen alleen begrepen
worden als je het netwerk in
zijn geheel gaat bestuderen. Voorbeelden hier van zijn
bijvoorbeeld files, een
botsing bij een kruispunt, of hoe een groep mensen
navigeert.
,Wat is een netwerk van bedrijven?
Langdurige samenwerking (reciprociteit/sociaal kapitaal + bewuste sturing bv door contracten)
tussen losse meerdere marktpartijen – met coördinatie om competenties R&D, productie, marketing
etc. te optimaliseren
• Basis
Partijen
Relaties
• Kenmerken
Langdurige samenwerking
Optimaliseren competenties
Verlagen transactiekosten
Een keten (verticale lijn) is een netwerk
Een netwerk is niet per se een keten er kunnen ook horizontale samenwerkingen zijn (joint venture,
met overheden, met financierders etc.)
Bedrijf
Stabiel sociaal systeem, geheel van mensen en middelen
continuïteit ipv specifieke resultaten.
• Onafhankelijk -> scheiding eigendom (aandelen)/leiding (management) met beperkte
aansprakelijkheid (NV – VOC als eerste voorbeeld)
• Werkzaamheden locatie -> scheiding werk/thuis
• Sturing -> Standaardisatie, formalisatie, specialisatie
Van Aken et al (1997). De virtuele onderneming
Het externe netwerk: een virtuele onderneming
• Def: een organisatienetwerk dat zo ingericht is en gemanaged wordt dat het tegenover klanten en
externe belanghebbenden functioneert alsof het een identificeerbare complete organisatie is.
• McDonalds (volledige missie-overlap), Airbus, Champions Leage, Ziekenhuis
Beoordeling:
- Voordelig: flexibel om externe competentie te gebruiken, en andere af te stoten
, - Nadelig: geen centrale leiding: onderhandeling en conflicten
Samengevat
Netwerken maken gebruik van:
• Bewuste sturing: commando’s, onderling overleg, standaarden
• Onbewuste sturing (unobtrusive control): zelforganiserend gedrag
binnen regels en een cultuur, waarbinnen mensen/groepen vanuit eigen keuzes tot gedrag komen
Samen leiden ze tot structuren en output, en beide kan je als manager van een netwerk gebruiken.
Bijzondere vormen: ecosystemen
• Samenhang van ondernemende spelers
• Formele en informele verbindingen
• Leveren prestaties
• Lokaal
Regionaal
Business ecosystemen: " De Adviesraad voor Wetenschap & Technologie verwijst naar een OESO-
definitie: "Een verzameling samenhangende ondernemende spelers (zowel potentieel als actief),
marktpartijen (b.v. bedrijven, durfkapitalisten, business angels en banken), instituties (universiteiten,
overheidsagentschappen en toezichthouders), en processen (de oprichtingsgraad van nieuwe
bedrijven, het aantal snelgroeiende bedrijven, het aantal seriële en zeer succesvolle ondernemers, de
mate van ondernemende ambitie en de maatschappelijke acceptatie van het verzilveren van
successen), die in hun formele en informele verbindingen van invloed zijn op de prestaties van een
lokale ondernemende omgeving.“
• Silicon Valley in Californië
• Dichter bij huis: Brainport Eindhoven
Opvallend:
• min of meer afwezige hiërarchie
• modulariteit
Waarom zijn er netwerken?
Twee benaderingen: op beide wordt de volgende colleges ingegaan
1) Competenties benadering. Week 2-3
College 1 Introductie
Waaruit bestaat een systeem?
Uit onderdelen: elementen – groepen van elementen (deelsystemen
– verschillende niveaus macro-micro)
• Aggregatieniveaus (van element naar suprasystemen)
• Waartussen relaties
• Met een doel
• In een omgeving (er is dus een grens)
• Gedrag (systeemverandering) kan worden gestuurd
Verschillende soorten systemen:
Subsysteem: een aantal elementen die tezamen met alle onderlinge relaties (bv de studenten in deze
meeting)
Aspectsysteem: een aantal relaties met allen daarbij horende elementen (wie-kent-wie; eerder mee
samengewerkt; reist wel eens samen,…)
Beheersing door sturing:
Sturing vindt plaats wanneer een manager, uitgaande van de gegeven norm de ingrepen bepaalt die
nodig zijn opdat de uitvoer aan die norm zal voldoen. Heel bekend: feedback-sturing van de
thermostaat…probeer eens te beschrijven.
Soorten netwerken
• Sociale netwerken
• Grafen
• Netwerken van bedrijven
• Ecosystemen
• Netwerken tussen landen
1. Sociale netwerken
Systeem effecten tussen mensen – dmv onbewuste beinvloeding:
Vier regels
1. We vormen onze netwerken en ons netwerk vormt ons: het soort
mensen, waar we wonen, carrière mogelijkheden en ambitie, onze
gezondheid etc.
2. Onze vrienden beïnvloeden ons
3. Three degrees of influence
4. Sociale netwerken hebben een eigen leven.
Sociale netwerken kunnen eigenschappen of functies bevatten die niet
opgemerkt worden door alle personen in het netwerk dan wel gecontroleerd.
Er is niet 1 instantie die het hele netwerk onder controle heeft. Deze
eigenschappen en functies kunnen alleen begrepen
worden als je het netwerk in
zijn geheel gaat bestuderen. Voorbeelden hier van zijn
bijvoorbeeld files, een
botsing bij een kruispunt, of hoe een groep mensen
navigeert.
,Wat is een netwerk van bedrijven?
Langdurige samenwerking (reciprociteit/sociaal kapitaal + bewuste sturing bv door contracten)
tussen losse meerdere marktpartijen – met coördinatie om competenties R&D, productie, marketing
etc. te optimaliseren
• Basis
Partijen
Relaties
• Kenmerken
Langdurige samenwerking
Optimaliseren competenties
Verlagen transactiekosten
Een keten (verticale lijn) is een netwerk
Een netwerk is niet per se een keten er kunnen ook horizontale samenwerkingen zijn (joint venture,
met overheden, met financierders etc.)
Bedrijf
Stabiel sociaal systeem, geheel van mensen en middelen
continuïteit ipv specifieke resultaten.
• Onafhankelijk -> scheiding eigendom (aandelen)/leiding (management) met beperkte
aansprakelijkheid (NV – VOC als eerste voorbeeld)
• Werkzaamheden locatie -> scheiding werk/thuis
• Sturing -> Standaardisatie, formalisatie, specialisatie
Van Aken et al (1997). De virtuele onderneming
Het externe netwerk: een virtuele onderneming
• Def: een organisatienetwerk dat zo ingericht is en gemanaged wordt dat het tegenover klanten en
externe belanghebbenden functioneert alsof het een identificeerbare complete organisatie is.
• McDonalds (volledige missie-overlap), Airbus, Champions Leage, Ziekenhuis
Beoordeling:
- Voordelig: flexibel om externe competentie te gebruiken, en andere af te stoten
, - Nadelig: geen centrale leiding: onderhandeling en conflicten
Samengevat
Netwerken maken gebruik van:
• Bewuste sturing: commando’s, onderling overleg, standaarden
• Onbewuste sturing (unobtrusive control): zelforganiserend gedrag
binnen regels en een cultuur, waarbinnen mensen/groepen vanuit eigen keuzes tot gedrag komen
Samen leiden ze tot structuren en output, en beide kan je als manager van een netwerk gebruiken.
Bijzondere vormen: ecosystemen
• Samenhang van ondernemende spelers
• Formele en informele verbindingen
• Leveren prestaties
• Lokaal
Regionaal
Business ecosystemen: " De Adviesraad voor Wetenschap & Technologie verwijst naar een OESO-
definitie: "Een verzameling samenhangende ondernemende spelers (zowel potentieel als actief),
marktpartijen (b.v. bedrijven, durfkapitalisten, business angels en banken), instituties (universiteiten,
overheidsagentschappen en toezichthouders), en processen (de oprichtingsgraad van nieuwe
bedrijven, het aantal snelgroeiende bedrijven, het aantal seriële en zeer succesvolle ondernemers, de
mate van ondernemende ambitie en de maatschappelijke acceptatie van het verzilveren van
successen), die in hun formele en informele verbindingen van invloed zijn op de prestaties van een
lokale ondernemende omgeving.“
• Silicon Valley in Californië
• Dichter bij huis: Brainport Eindhoven
Opvallend:
• min of meer afwezige hiërarchie
• modulariteit
Waarom zijn er netwerken?
Twee benaderingen: op beide wordt de volgende colleges ingegaan
1) Competenties benadering. Week 2-3
