Naam
Adres
Postcode
Evelyn Finnema
Chief Nursing Officer Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Postbus 20350
2500 EJ Den Haag
Provincie, datum
Betreft: De noodzakelijkheid van meer klinisch leiderschap in de praktijk
Geachte mevrouw Finnema,
Deze brief schrijf ik u naar aanleiding van de signalen die ik zie over de hoge werkdruk in het
ziekenhuis, de thuiszorg en de verzorgingstehuizen. Hier moet iets aan gedaan worden. Mijn naam is
Femke Gielen. Ik ben nu derdejaars HBO-verpleegkunde student en volg nu de minor Verpleegkundig
Leiderschap aan Fontys Hogescholen. Tijdens deze minor komt onder andere het onderwerp klinisch
leiderschap aan bod. In deze brief leest u hoe klinisch leiderschap kan bijdragen aan het verlagen van
de werkdruk en het hoog houden van kwaliteit van zorg.
‘’Klinisch leiderschap binnen de directe patiëntenzorg kan worden omschreven als leiderschap
waarbij de hbo-verpleegkundige werkt vanuit gelijkwaardigheid met cliënten en hun naasten en
daarbij handelt vanuit haar eigen deskundigheid en vanuit haar rol als belangenbehartiger van de
cliënt (Adriaansen & Peters, 2018).’’ Vermeulen et al. (2020) voegt hier aan toe dat klinisch leiders
andere collega’s aan zetten tot klinisch goede prestaties en hen ondersteunen en motiveren daarin.
ik omschrijf klinisch leiderschap als het elkaar motiveren om tot klinisch goede resultaten te komen
voor de patiënt, met als gevolg hoge kwaliteit van zorg te leveren. In een onderzoek (Saravo et al.,
2017) naar klinisch leiders wordt genoemd dat het gebrek aan klinisch leiderschap alarmerend is,
gezien het nadelige effect het heeft op de patiënten. Zij stellen dus dat het erg nadelig voor de
patiënten is wanneer er te weinig klinisch leiderschap is.
Een van de belanghebbende bij dit probleem zijn de patiënten zelf. Door de hoge werkdruk gaat de
kwaliteit van zorg omlaag (V&VN, 2017). Dit is iets wat ik zelf in de thuiszorg ook merk. Er is zo weinig
tijd voor de cliënten, dat je bijna geen tijd hebt om een praatje te maken. Ook moeten door
ziekteverzuim routes verdeeld worden onder de collega’s en cliënten niet gedoucht kunnen worden
vanwege nog drukkere routes. Een van de eigenschappen van een klinisch leider is het gefocust zijn
op het leveren van kwalitatief goede zorg (Stanley & Stanley, 2017). Ik vind dit een mooie eigenschap
die eigenlijk alle verpleegkundigen zouden moeten hebben, waardoor de kwaliteit van zorg ook beter
gewaarborgd kan worden. ‘Onderzoek laat zien dat als verpleegkundigen meer leiderschap tonen, de
kwaliteit van zorg, de veiligheidscultuur en de samenwerking verbetert ‘’ (V&VN, z.d.) . Dus als er
meer klinisch leiders zouden zijn, zouden er misschien oplossingen bedacht kunnen worden
waardoor de gewenste kwaliteit toch geleverd kan worden.
Een andere groep belanghebbende zijn de verpleegkundige zelf. In een rapport van V&VN (2017)
geven 85% van de respondenten (17.000 verpleegkundige en verzorgende) aan dagelijks last te
hebben van personeelstekorten. Het gevolg hierop is dat 75% aangeeft dat het invloed heeft op hun
eigen gezondheid en het privéleven. Een andere eigenschap van een klinisch leider is het zijn van een
rolmodel en anderen motiveren (Stanley & Stanley, 2017). Een klinisch leider zal een ander dus
meenemen en motiveren, zodat het bijvoorbeeld toch nét weer wat beter gaat op de werkvloer.
Adres
Postcode
Evelyn Finnema
Chief Nursing Officer Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Postbus 20350
2500 EJ Den Haag
Provincie, datum
Betreft: De noodzakelijkheid van meer klinisch leiderschap in de praktijk
Geachte mevrouw Finnema,
Deze brief schrijf ik u naar aanleiding van de signalen die ik zie over de hoge werkdruk in het
ziekenhuis, de thuiszorg en de verzorgingstehuizen. Hier moet iets aan gedaan worden. Mijn naam is
Femke Gielen. Ik ben nu derdejaars HBO-verpleegkunde student en volg nu de minor Verpleegkundig
Leiderschap aan Fontys Hogescholen. Tijdens deze minor komt onder andere het onderwerp klinisch
leiderschap aan bod. In deze brief leest u hoe klinisch leiderschap kan bijdragen aan het verlagen van
de werkdruk en het hoog houden van kwaliteit van zorg.
‘’Klinisch leiderschap binnen de directe patiëntenzorg kan worden omschreven als leiderschap
waarbij de hbo-verpleegkundige werkt vanuit gelijkwaardigheid met cliënten en hun naasten en
daarbij handelt vanuit haar eigen deskundigheid en vanuit haar rol als belangenbehartiger van de
cliënt (Adriaansen & Peters, 2018).’’ Vermeulen et al. (2020) voegt hier aan toe dat klinisch leiders
andere collega’s aan zetten tot klinisch goede prestaties en hen ondersteunen en motiveren daarin.
ik omschrijf klinisch leiderschap als het elkaar motiveren om tot klinisch goede resultaten te komen
voor de patiënt, met als gevolg hoge kwaliteit van zorg te leveren. In een onderzoek (Saravo et al.,
2017) naar klinisch leiders wordt genoemd dat het gebrek aan klinisch leiderschap alarmerend is,
gezien het nadelige effect het heeft op de patiënten. Zij stellen dus dat het erg nadelig voor de
patiënten is wanneer er te weinig klinisch leiderschap is.
Een van de belanghebbende bij dit probleem zijn de patiënten zelf. Door de hoge werkdruk gaat de
kwaliteit van zorg omlaag (V&VN, 2017). Dit is iets wat ik zelf in de thuiszorg ook merk. Er is zo weinig
tijd voor de cliënten, dat je bijna geen tijd hebt om een praatje te maken. Ook moeten door
ziekteverzuim routes verdeeld worden onder de collega’s en cliënten niet gedoucht kunnen worden
vanwege nog drukkere routes. Een van de eigenschappen van een klinisch leider is het gefocust zijn
op het leveren van kwalitatief goede zorg (Stanley & Stanley, 2017). Ik vind dit een mooie eigenschap
die eigenlijk alle verpleegkundigen zouden moeten hebben, waardoor de kwaliteit van zorg ook beter
gewaarborgd kan worden. ‘Onderzoek laat zien dat als verpleegkundigen meer leiderschap tonen, de
kwaliteit van zorg, de veiligheidscultuur en de samenwerking verbetert ‘’ (V&VN, z.d.) . Dus als er
meer klinisch leiders zouden zijn, zouden er misschien oplossingen bedacht kunnen worden
waardoor de gewenste kwaliteit toch geleverd kan worden.
Een andere groep belanghebbende zijn de verpleegkundige zelf. In een rapport van V&VN (2017)
geven 85% van de respondenten (17.000 verpleegkundige en verzorgende) aan dagelijks last te
hebben van personeelstekorten. Het gevolg hierop is dat 75% aangeeft dat het invloed heeft op hun
eigen gezondheid en het privéleven. Een andere eigenschap van een klinisch leider is het zijn van een
rolmodel en anderen motiveren (Stanley & Stanley, 2017). Een klinisch leider zal een ander dus
meenemen en motiveren, zodat het bijvoorbeeld toch nét weer wat beter gaat op de werkvloer.
