Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Overig

Alle werkcolleges van "Organisatie en Strategie" (Douma, S., & Schreuder, H. (2017). Economic approaches to organizations. Pearson, 6th edition)

Beoordeling
-
Verkocht
-
Pagina's
11
Geüpload op
27-02-2022
Geschreven in
2020/2021

Dit document bevat alle 6 werkcolleges die binnen dit vak worden gegeven. Naast mijn eigen antwoorden zul je ook rode teksten/teksten in caps zien. Dit zijn de juiste antwoorden en/of aanvulling op mijn eigen antwoorden. Als je geen aanpassingen ziet bij mijn eigen antwoorden, dan zijn mijn eigen antwoorden correct.

Meer zien Lees minder

Voorbeeld van de inhoud

Wendy Hu Werkcollege 1


1. - Division of labour: Bij arbeidsverdeling wordt het werk verdeeld onder meerdere
personen die een eigen taak hebben. Zo wordt er efficiënter gewerkt, waardoor
mensen tijd over hebben om zich te specialiseren.
- Specialization: Door specialisatie neemt de hoeveelheid werk toe en wordt er
tijd bespaard. Men kan tevens zich focussen op het verbeteren van
vaardigheden tijdens het werk.
- Coordination: Specialisatie leidt tot efficiëntere opbrengsten en mensen willen
juist die opbrengsten kopen. Om deze uitwisseling te voltooien is coördinatie
nodig.
-Market: For markets → het prijssysteem is het coördinerende
apparaat. (sufficient statistics)
-Organizations: In een organisatie gebruiken ze de autoriteit als coördinerende
apparaat.
-Information: Voor markten geldt dat de prijs genoeg informatie verstrekt om de
transactie te voltooien. Maar de prijs kan niet altijd genoeg zijn. Hiervoor zijn
organisatie mechanismen de oplossing.
-Environment: De context waarin afwegingen tussen markten en organisaties
worden gemaakt.

2. Arbeidsverdeling komt voor in de artikelen, want de burgers nemen deels de
taken van de politie over. I.p.v. dat de politie handhaaft, nemen burgerwachten
het initiatief om bij te dragen aan het veiligheidsgevoel door te patrouilleren of
door elkaar op hoogte te stellen van verdachte zaken via Whatsapp.
3. Ik verwacht dat coördinatie plaatsvindt via afspraken, vergaderingen en
berichten. Ik verwacht het coördinatiemechanisme “Mutual adjustment”, want
burgers moeten op elkaar rekenen en met elkaar afstemmen om de veiligheid te
waarborgen. PLUS DIRECT SUPERVISION (EEN PERSOON IN WHATSAPP
NEEMT DE LEIDING OVER)
4. Onder het coördinatiemechanisme “Standardization of output” heb je daar het
meest kans op, want de inwoners wel faciliteiten om te patrouilleren, maar niet
de filosofie, het beleid om de veiligheid te waarborgen. Ze krijgen alleen de
eindopdracht, maar ze mogen zelf bepalen hoe ze de opdracht voltooien. PLUS
STANARDIZATION OF NORMS (KNOKPLOEG -> ALLE MENSEN HEBBEN
DAN EEN FOUTE MENTALITEIT EN ZO KOMT DAT NEER OP NORMS)
5. Via informatieavonden, brieven aan inwoners of de website. (STANRDIZATION
OF OUTPUT) De gemeente legt een opdracht op, maar de politie legt niet
duidelijk uit hoe men die opdracht kan voltooien)
6. 2= Om de participatiegraad van inwoners in de samenleving te verhogen.
3= Wijkagenten moet je salarissen betalen, terwijl burgers dat vrijwillig doen.

, 7. Omdat er sprake is van criminaliteit in de omgeving hebben mensen ervoor
gekozen om bij te dragen aan het veiligheidsgevoel door te patrouilleren of door
elkaar te berichten over mogelijk gevaar. Lokale vrijwilligers doen mee, waardoor
er arbeidsverdeling is. Zo kan de politie zich specialiseren voor andere zaken.
Verder kunnen burgers zich specialiseren in verdachte zaken. Om gezamenlijk
het doel te bereiken is er coördinatie nodig. In dit voorbeeld is er niet sprake van
een markt, maar organisatie, aangezien de autoriteit als coördinerend apparaat
dient. (EERST WERD HANDHAVING GEDAAN DOOR DE POLITIE MAAR ER
IS VERANDERING IN DE OMGEVING MENSEN WILLEN PARTICIPEREN IN
DE SAMENLEVING EN NEMEN DUS ZELF HET INITIATIEF)




WERKCOLLEGE 2

1. Expected value of innovation 0,4x0,225+0,6x0= 0,09 miljoen (90.000)
Pleasant Park zal de innovatie niet uitvoeren, aangezien de verwacht waarde van
innovatie minder is dan de kosten van de innovatie.
- De beslissingsboom en payoff matrix heb ik in mijn schrift gemaakt, aangezien ik niet
weet hoe ik die in google drive moet zetten.

Opdr2. Nee, want deelnemers kunnen die schadeclaim uitbuiten/exploiteren om zo de 3 miljoen
euro te claimen, omdat zo’n ongeluk niet te observeren valt, of het met opzet is gedaan of niet.

Opdr3. Beslissingboom heb ik in mijn schrift gemaakt.

Opdr4
- Als Nike A kiest, kiest Adidas voor F
- Als Nike kiest voor B, kiest Adidas voor E
- Als Nike voor C kiest, kiest Adidas voor F
- Als Adidas voor D kiest, kiest Nike voor B
- Als Adidas voor E kiest, kiest Nike voor B
- Als Adidas voor F kiest, kiest Nike voor B (hier maakt Adidas verlies en bij A maakt
Adidas winst)
Dus het nash evenwicht komt uit op (40,80) wanneer Nike voor B kiest en Adidas voor E




Opdr5.

Documentinformatie

Geüpload op
27 februari 2022
Aantal pagina's
11
Geschreven in
2020/2021
Type
OVERIG
Persoon
Onbekend
€6,99
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
WendyHu

Ook beschikbaar in voordeelbundel

Thumbnail
Voordeelbundel
Organisatie en strategie werkcolleges & Fiscale economie midterm
-
2 2022
€ 9,99 Meer info

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
WendyHu Tilburg University
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
1
Lid sinds
4 jaar
Aantal volgers
0
Documenten
0
Laatst verkocht
3 jaar geleden

0,0

0 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen