Hoofdstuk 1; Organisatie en leiding
1.1 Organisatie
Meerwaarde/toegevoegde waarde is nodig om als bedrijf op lange termijn te
blijven bestaan. Continuïteit is een gezamenlijk belang van de directie én
medewerkers.
Organisatie = een groepering van mensen die:
- In samenwerking met behulp van middelen activiteiten ontplooien om
- Op doelmatige wijze
- Overeengekomen doelstellingen te realiseren
Uit deze begripsomschrijving van organisatie zijn drie kenmerken af te leiden:
1. Doelbewustheid organisatie wordt bewust opgericht met bepaalde
doelstellingen.
2. Doelgerichtheid goederen/diensten aanbieden tegen een prijs waarvan
de maatschappij bereid is die te betalen.
3. Doelmatigheid het aanbieden van producten tegen een zo laag
mogelijke kosten
1.2 Leiding
Binnen een organisatie moet leiding gegeven worden. Er moet toch iemand(en)
zijn die:
- De doelstellingen van de organisatie formuleert
- De wijze vaststelt en de middelen beschikbaar stelt waarmee de
doelstellingen het beste kunnen worden gerealiseerd.
Functies van leiding:
1. Plannen
2. Organiseren Dit geheel van
activiteiten noem je een managementproces,
3. Dirigeren en coördineren de functies
beïnvloeden elkaar.
4. Controleren
De te bespreken functies kunnen worden
samengevat met
- Doelbepaling (planning)
- Doelrealisatie (control)
1.3 Doelbepaling
Bij doelbepaling gaat het om een antwoord op de
vragen:
- Wat zal de doelstelling van de organisatie zijn?
- Hoe is die doelstelling te bereiken?
- Met wie is die doelstelling te bereiken?
DELEGATIE VAN BEVOEGDHEDEN
De leiding zal bij de uitwerking van deze vragen gebruikmaken van delegatie,
structurering, besluitvorming en budgettering.
Functie en taakbeschrijvingen worden ook wel weergegeven in een TBV-matrix
, Soms kan de leiding een taak overdragen (delegeren) aan een medewerker. Toch
blijft de leiding (eind)verantwoordelijk.
1.1 Organisatie
Meerwaarde/toegevoegde waarde is nodig om als bedrijf op lange termijn te
blijven bestaan. Continuïteit is een gezamenlijk belang van de directie én
medewerkers.
Organisatie = een groepering van mensen die:
- In samenwerking met behulp van middelen activiteiten ontplooien om
- Op doelmatige wijze
- Overeengekomen doelstellingen te realiseren
Uit deze begripsomschrijving van organisatie zijn drie kenmerken af te leiden:
1. Doelbewustheid organisatie wordt bewust opgericht met bepaalde
doelstellingen.
2. Doelgerichtheid goederen/diensten aanbieden tegen een prijs waarvan
de maatschappij bereid is die te betalen.
3. Doelmatigheid het aanbieden van producten tegen een zo laag
mogelijke kosten
1.2 Leiding
Binnen een organisatie moet leiding gegeven worden. Er moet toch iemand(en)
zijn die:
- De doelstellingen van de organisatie formuleert
- De wijze vaststelt en de middelen beschikbaar stelt waarmee de
doelstellingen het beste kunnen worden gerealiseerd.
Functies van leiding:
1. Plannen
2. Organiseren Dit geheel van
activiteiten noem je een managementproces,
3. Dirigeren en coördineren de functies
beïnvloeden elkaar.
4. Controleren
De te bespreken functies kunnen worden
samengevat met
- Doelbepaling (planning)
- Doelrealisatie (control)
1.3 Doelbepaling
Bij doelbepaling gaat het om een antwoord op de
vragen:
- Wat zal de doelstelling van de organisatie zijn?
- Hoe is die doelstelling te bereiken?
- Met wie is die doelstelling te bereiken?
DELEGATIE VAN BEVOEGDHEDEN
De leiding zal bij de uitwerking van deze vragen gebruikmaken van delegatie,
structurering, besluitvorming en budgettering.
Functie en taakbeschrijvingen worden ook wel weergegeven in een TBV-matrix
, Soms kan de leiding een taak overdragen (delegeren) aan een medewerker. Toch
blijft de leiding (eind)verantwoordelijk.
