Vastgoedmanagement Samenvatting
Strategisch Management
Vier belangrijke eigenschappen leiders (Warren Bennis, 1995):
1. Het vermogen om anderen aandacht te geven
2. Het vermogen om betekenis te geven
3. Het vermogen om vertrouwen te geven
4. Het vermogen om zichzelf te managen
Overview de belangrijkste thema’s:
• Processen: Het efficiënt en effectief leveren van toegevoegde waarde.
• Organisatiecultuur: De stijl van aansturen van een organisatie.
• Omgeving: Heeft betrekking op de organisatie zelf en wordt in belangrijke mate
bepaald door de gekozen organisatiestructuur, procedures, overlegstructuren en de
kwaliteit van het personeel, inspelen op stakeholders als gebruikers en concurrenten,
trends en ontwikkelingen.
• Strategisch management: Handelingsperspectief, waarborgen van de lange termijn.
Het primaire proces:
Een serie samenhangende handelingen met een bepaald doel.
Belangrijke termen:
• Input – Transformatie - Output
Deelprocessen
,Stijl van de leidinggevende: autoritair vs. democratisch
Stijl van de leidinggevende: transformationeel of transactioneel
Transformationeel leiderschap:
• De leider heeft charisma
• De leider heeft persoonlijke aandacht
• De leider legt uitdagingen voor
• De transformerend leider heeft visie
Transactioneel leiderschap:
Het motiveren van organisatieleden om doelen te bereiken. Het gaat om de inzet van een
medewerker in ruil voor een beloning.
Bedrijfscultuur:
Wat is een bedrijfscultuur (Geert Hofstede):
‘De collectieve mentale programmering die de ene groep van de andere onderscheidt.’
(Cultuur zit dus in de hoofden van mensen)
‘De manier waarop een groep mensen problemen oplost reflecteert hun organisatiecultuur’
, Socialisatie:
Een nieuwe werknemer zal zich langzamerhand door leren en vallen en opstaan aanpassen
aan de heersende cultuur van een bedrijf.
Bedrijfscultuur:
De bedrijfscultuur is een belangrijke, structurele organisatie-eigenschap
Bedrijfscultuur:
“De waarden, opvattingen, tradities, filosofieën, regels, helden en symbolen die de
organisatieleden met elkaar delen.”
Lagen in de bedrijfscultuur:
Cultuuruitingen:
1. Zichtbare cultuuruitingen:
- kleding, symbolen, inrichting kantoor, slogans, etc.
2. a) Onzichtbare, maar gemeenschappelijke cultuurafspraken:
- manier van zaken doen
2. b) Onzichtbare diepgewortelde algemene culturele uitgangspunten en overtuigingen:
- de mens is tot het kwade geneigd
Strategisch Management
Vier belangrijke eigenschappen leiders (Warren Bennis, 1995):
1. Het vermogen om anderen aandacht te geven
2. Het vermogen om betekenis te geven
3. Het vermogen om vertrouwen te geven
4. Het vermogen om zichzelf te managen
Overview de belangrijkste thema’s:
• Processen: Het efficiënt en effectief leveren van toegevoegde waarde.
• Organisatiecultuur: De stijl van aansturen van een organisatie.
• Omgeving: Heeft betrekking op de organisatie zelf en wordt in belangrijke mate
bepaald door de gekozen organisatiestructuur, procedures, overlegstructuren en de
kwaliteit van het personeel, inspelen op stakeholders als gebruikers en concurrenten,
trends en ontwikkelingen.
• Strategisch management: Handelingsperspectief, waarborgen van de lange termijn.
Het primaire proces:
Een serie samenhangende handelingen met een bepaald doel.
Belangrijke termen:
• Input – Transformatie - Output
Deelprocessen
,Stijl van de leidinggevende: autoritair vs. democratisch
Stijl van de leidinggevende: transformationeel of transactioneel
Transformationeel leiderschap:
• De leider heeft charisma
• De leider heeft persoonlijke aandacht
• De leider legt uitdagingen voor
• De transformerend leider heeft visie
Transactioneel leiderschap:
Het motiveren van organisatieleden om doelen te bereiken. Het gaat om de inzet van een
medewerker in ruil voor een beloning.
Bedrijfscultuur:
Wat is een bedrijfscultuur (Geert Hofstede):
‘De collectieve mentale programmering die de ene groep van de andere onderscheidt.’
(Cultuur zit dus in de hoofden van mensen)
‘De manier waarop een groep mensen problemen oplost reflecteert hun organisatiecultuur’
, Socialisatie:
Een nieuwe werknemer zal zich langzamerhand door leren en vallen en opstaan aanpassen
aan de heersende cultuur van een bedrijf.
Bedrijfscultuur:
De bedrijfscultuur is een belangrijke, structurele organisatie-eigenschap
Bedrijfscultuur:
“De waarden, opvattingen, tradities, filosofieën, regels, helden en symbolen die de
organisatieleden met elkaar delen.”
Lagen in de bedrijfscultuur:
Cultuuruitingen:
1. Zichtbare cultuuruitingen:
- kleding, symbolen, inrichting kantoor, slogans, etc.
2. a) Onzichtbare, maar gemeenschappelijke cultuurafspraken:
- manier van zaken doen
2. b) Onzichtbare diepgewortelde algemene culturele uitgangspunten en overtuigingen:
- de mens is tot het kwade geneigd
