SML Summary

lOMoARcPSD|13027741

, lOMoARcPSD|13027741




Strategic management and leadership samenvatting

Week 1:

Wat is strategie?

1. Strategie is het algemene plan voor het ontwikkelen van resources om een favoriete positie
te krijgen  om je doel te bereiken
Tactiek is een schema voor de specifieke acties  methodes om te handelen

Strategie ligt boven de doelstellingen  integraal strategisch denken.

Wat is business strategie?

1. Chandler bepaling van de langetermijn doelen en doelstellingen van een onderneming, en
de goedkeuring van de te ondernemen actie en de toewijzing van de benodigde middelen
voor het uitvoeren van deze doelen  structure follows strategie
2. Kay de strategie van een organisatie is de match tussen zijn interne mogelijkheden en
externe relaties.  doelstellingen wilt vaststellen moet je naar buiten kijken en die match je
met je internal capabilities. Ook wel gezegd wat kunnen wij welke capaciteiten hebben wij die
wij kunnen gebruiken in de trends van de buiten wereld.
- Intern in welke staat is de organisatie om wat te doen
- De relatie met medewerkers, klanten, aandeelhouders en leveranciers behouden

Het gebruik van analysische technieken stelt het bedrijf in staat zijn positie te beïnvloeden op
de markt

3. Porter  de oorzaak van het probleem is de mislukking om onderscheid te maken tussen
operationeel effectiviteit en strategie. Beetje bij beetje, bijna onmerkbaar beheertools
hebben de plaats van strategie terwijl managers proberen alles te verbeteren, bewegen ze
juist verder weg van levensvatbare concurrentieposities  anders worden dan je
concurrenten, voorbeeld IKEA
4. Johnson & scholes  de richting en reikwijdte van een organisatie op lange termijn die
behaalt voordelen voor de organisatie door zijn configuratie van middelen binnen een
veranderende omgeving en om belanghebbende te vervullen verwachtingen  het gaat niet
alleen waar gaan we heen maar ook de scope het gaat over doelen en die doelen zo
inzetten dat je voordeel krijgt.
 Het is complex
 Onzeker
 Relaties
 Veranderingen
 Integrated

Strategie is niet creating artificial plans  strategie is niet het gooien van random ideeën die niet
goed zijn doordacht of ondersteunt met technieken.



Waarom hebben bedrijven strategie nodig?

1. Verbetert de kwaliteit van besluitvorming  de goede dingen te doen maar ook te besluiten
wat je niet gaat doen

, lOMoARcPSD|13027741




2. Faciliteren van coördinatie als je een strategie goed kan uitleggen dan consensus bij
stakeholders
3. Organisaties richten op het nastreven van lange termijndoelen  strategische opzet

Bedrijven die dit goed doen zijn succesvoller

, lOMoARcPSD|13027741




Strategisch management

Het proces van het maken van een strategie heeft strategic management

Er zijn daarbij 3 fases die constant in een met elkaar in verbinding staan.

Strategy Strategy
Analysis formulation




Strategy
Implementatio
nt




Dit is een constant ongoing proces, ook op korte termijn kan het gbeuren dat je lange termijn plan in
duigen valt. Er is constant feedback nodig



Strategy analysis  wordt gebruikt als start punt om een strategie te bedenken

- Het omvat de algemene en concurrerende omgeving geconfronteerd met de organisatie.
Het behandelt ook de interne omgeving van de organisatie
- Strategische analyse helpt de organisatie te evalueren hoe goed het is gepositioneerd om
externe kansen te exploiteren
 Wat zijn de kansen en bedreigingen van de environmental
 Wat zijn de sterktes en zwaktes van de organisatie
 Wat is de purpose van de organisatie?  is eigenlijk het start punt waarom zijn we
eigenlijk opgericht.
 Hoe past de cultuur in de strategie



Strategy formulation gebeurt meestal bij de business en corporation level

- Strategische analyse is belangrijk voor strategie formulering. Zo ook creatieve inzichten
die synthetiseren ervaringen die bestaan binnen de organisatie om een nieuwe strategie
te vormen
- Een organisatie wordt zelden geconfronteerd met slechts 1 strategie, wat bedenkt dat het
nodig is om constant te evalueren mbt de concurrenten
 Hoe moeten de business untis concurreren?
 Welke businessess passen in de portfolio
 Waar moet de organisatie concurreren internationaal gezien
 Is de organisatie innovating appropriately?
 Moet de organisatie andere bedrijven kopen, partneren of alleen gaan?