Oefententamen inkooptheorie
Vraag 1: 10 pt
Geef aan waarom evenementenbureau vaak een hoog inkoopaandeel heeft.
Vraag 2: 10 pt
Welke basis sourcingstrategie (vanuit de inkoopportfolio van Kraljic) zou je kiezen bij elk van
onderstaande inkoopcategorieen? Motiveer je antwoord. (2x 5 pt)
1. Food & Beverage
2. Standbouw
Ps. 1: Je bent inkoper bij een evenementbureau gespecialiseerd in vrijetijdsbeurzen organiseren(ca
30 per jaar, o.a. autobeurzen, hengelsportbeurs, weddingbeurs huishoudbeurs)
Ps 2: budgetaandeel van je totale inkoopbudget: F&B: 20%, standbouw: 35%
Motiveer je antwoord.
Vraag 3: 10 pt
Je bent verantwoordelijk voor de inkopen van een groot evenementenbureau. Je kunt jouw in te
kopen producten en diensten indelen in de segmenten van de Kraljic-matrix. In welk segment zit je
als inkoper het “meest comfortabel”? Motiveer je antwoord. (2 x 5 pt)
Vraag 4: 10 pt
Om aan leveranciersmanagement te doen heb je contractbeheer en contractmanagement nodig.
Werk een KPI uit conform onderstaand schema voor een jouw bekend event. (5x2 pt)
Leverancier Kritische Succes Prestatie-indicator Norm Meetmethodiek
Factor (KSF) (PI)
Vraag 5: 10 pt
Op welke 2 dimensies is de klantportfolio (=accountportfolio) gebaseerd? Blz96-99
Stel, je hebt een klant waar je niet zoveel aan verdient, de organisatie van evenementen doet hij nog
zelf en jij wordt alleen ingehuurd om de aankleding te verzorgen en dat terwijl je ook zelf volledige
evenementen draait voor andere klanten!!! Het is echter wel zo dat deze klant jou zeer waardeert en
je wel heel trouw blijft ook al heb je veel concurrentie.
In welk segment vanuit de accountportfolio zou je deze klant plaatsen en benoem twee acties die je
kunt doen om naar een gunstiger segment te gaan met je klant. Werk concreet uit en benoem de
segmenten.
Vraag 6: 10 pt
“Bij het inkopen van de verschillende diensten voor een event zijn de fases specificeren en bewaken
van het inkooprpoces erg belangrijk”. Geef aan in hoeverre je het met deze stelling eens bent en
motiveer je antwoord.
Vraag 1: 10 pt
Geef aan waarom evenementenbureau vaak een hoog inkoopaandeel heeft.
Vraag 2: 10 pt
Welke basis sourcingstrategie (vanuit de inkoopportfolio van Kraljic) zou je kiezen bij elk van
onderstaande inkoopcategorieen? Motiveer je antwoord. (2x 5 pt)
1. Food & Beverage
2. Standbouw
Ps. 1: Je bent inkoper bij een evenementbureau gespecialiseerd in vrijetijdsbeurzen organiseren(ca
30 per jaar, o.a. autobeurzen, hengelsportbeurs, weddingbeurs huishoudbeurs)
Ps 2: budgetaandeel van je totale inkoopbudget: F&B: 20%, standbouw: 35%
Motiveer je antwoord.
Vraag 3: 10 pt
Je bent verantwoordelijk voor de inkopen van een groot evenementenbureau. Je kunt jouw in te
kopen producten en diensten indelen in de segmenten van de Kraljic-matrix. In welk segment zit je
als inkoper het “meest comfortabel”? Motiveer je antwoord. (2 x 5 pt)
Vraag 4: 10 pt
Om aan leveranciersmanagement te doen heb je contractbeheer en contractmanagement nodig.
Werk een KPI uit conform onderstaand schema voor een jouw bekend event. (5x2 pt)
Leverancier Kritische Succes Prestatie-indicator Norm Meetmethodiek
Factor (KSF) (PI)
Vraag 5: 10 pt
Op welke 2 dimensies is de klantportfolio (=accountportfolio) gebaseerd? Blz96-99
Stel, je hebt een klant waar je niet zoveel aan verdient, de organisatie van evenementen doet hij nog
zelf en jij wordt alleen ingehuurd om de aankleding te verzorgen en dat terwijl je ook zelf volledige
evenementen draait voor andere klanten!!! Het is echter wel zo dat deze klant jou zeer waardeert en
je wel heel trouw blijft ook al heb je veel concurrentie.
In welk segment vanuit de accountportfolio zou je deze klant plaatsen en benoem twee acties die je
kunt doen om naar een gunstiger segment te gaan met je klant. Werk concreet uit en benoem de
segmenten.
Vraag 6: 10 pt
“Bij het inkopen van de verschillende diensten voor een event zijn de fases specificeren en bewaken
van het inkooprpoces erg belangrijk”. Geef aan in hoeverre je het met deze stelling eens bent en
motiveer je antwoord.
