ECONOMIE 3
TENTAMEN: Maandag 7 februari, Woensdag 9 februari om 10.00 uur
TOETSMATRIJS
Introductie & Strategie canvas (20 vragen)
- Red Ocean
- Blue Ocean
- Strategy Canvas
6-paden en 4 actiekader (10 vragen)
- 6 paden leren kennen om nieuwe marktruimte te creeren
- 4-actiekader: aanpassen van de waarde-curve om tot een blue ocean te komen
Randvoorwaarden (7 vragen)
- PMS diagram
- Het bouwen van een team
- Het klantenwaardediagram
- De lagen van niet-klanten
Analyse (3 vragen)
- Het kiezen van een blue ocean stategy
, H1- HET ALLERHOOGSTE NASTREVEN
Blue Ocean Swift (BOS)
Betekenis: Een systematisch verlopend proces waarbij je je organisatie en haar medewerkers uit een
keiharde markt met veel concurrentie haalt, om naar een nieuwe markt waar nog geen enorme concurrentie
heerst te brengen.
Branche in
kaart brengen Nieuwe waarde
Trends Rode oceanen 4-acties kader
(Stategy curve
Canvas)
Rood vs. blauw
Blue Ocean: De markt waar geen enorme concurrentie heerst. Bedrijfstakken die nog niet bestaan en waar
steeds meer winst en groei mogelijk zijn.
Red Ocean: De markt waar het vol zit met concurrenten (of wel, haaien). Bedrijfstakken die op dit moment
bestaan en waarbinnen de meeste organisaties concurreren.
Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy
Concurreren in de bestaande markt Creëren van open ruimte in de markt.
Je legt de focus op iets nieuws (innovatief)
Focus op verslaan van de concurrentie Maakt concurrentie irrelevant
Je weet hun marktaandeel, maar het is niet
relevant
Uitbuiten van de bestaande vraag Creëren van nieuwe vraag
Je doet iets anders dan de concurrentie
Trade-off (grens, afweging) tussen waarde én Doorbreken van waarde-kosten trade-off én
kosten. Activiteiten van het bedrijf afstemmen op activiteiten afstemmen op de keuze om
de keuze van differentiatie of lage kosten. differentiatie én lage kosten
Door strategische keuzes te maken houdt je je
kosten laag en de waarde van bedrijf uniek.
Productiviteitsgrens
Managers: Of waardevol zijn voor zijn klanten tegen hogere kosten (en dus een hoge prijs vragen) of wel
acceptabel zijn, maar tegen lagere kosten. Waardevol zijn (differentiatie) en lage kosten zou niet kunnen.
Wordt ook wel rode-oceaan-strategie genoemd. Er wordt geconcurreerd op basis waarvan concurrenten
denken dat ze beter moeten zijn dan de ander, terwijl dat vaak niet is waar het onderscheid licht voor de
waarde van de klanten.
Blue ocean: Streven naar differentiatie én lagen kosten om een nieuwe waarde-kostengrens vast te stellen.
Deze nieuwe grens licht veel verder dan de productiviteitscurve van de bedrijfstak.
TENTAMEN: Maandag 7 februari, Woensdag 9 februari om 10.00 uur
TOETSMATRIJS
Introductie & Strategie canvas (20 vragen)
- Red Ocean
- Blue Ocean
- Strategy Canvas
6-paden en 4 actiekader (10 vragen)
- 6 paden leren kennen om nieuwe marktruimte te creeren
- 4-actiekader: aanpassen van de waarde-curve om tot een blue ocean te komen
Randvoorwaarden (7 vragen)
- PMS diagram
- Het bouwen van een team
- Het klantenwaardediagram
- De lagen van niet-klanten
Analyse (3 vragen)
- Het kiezen van een blue ocean stategy
, H1- HET ALLERHOOGSTE NASTREVEN
Blue Ocean Swift (BOS)
Betekenis: Een systematisch verlopend proces waarbij je je organisatie en haar medewerkers uit een
keiharde markt met veel concurrentie haalt, om naar een nieuwe markt waar nog geen enorme concurrentie
heerst te brengen.
Branche in
kaart brengen Nieuwe waarde
Trends Rode oceanen 4-acties kader
(Stategy curve
Canvas)
Rood vs. blauw
Blue Ocean: De markt waar geen enorme concurrentie heerst. Bedrijfstakken die nog niet bestaan en waar
steeds meer winst en groei mogelijk zijn.
Red Ocean: De markt waar het vol zit met concurrenten (of wel, haaien). Bedrijfstakken die op dit moment
bestaan en waarbinnen de meeste organisaties concurreren.
Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy
Concurreren in de bestaande markt Creëren van open ruimte in de markt.
Je legt de focus op iets nieuws (innovatief)
Focus op verslaan van de concurrentie Maakt concurrentie irrelevant
Je weet hun marktaandeel, maar het is niet
relevant
Uitbuiten van de bestaande vraag Creëren van nieuwe vraag
Je doet iets anders dan de concurrentie
Trade-off (grens, afweging) tussen waarde én Doorbreken van waarde-kosten trade-off én
kosten. Activiteiten van het bedrijf afstemmen op activiteiten afstemmen op de keuze om
de keuze van differentiatie of lage kosten. differentiatie én lage kosten
Door strategische keuzes te maken houdt je je
kosten laag en de waarde van bedrijf uniek.
Productiviteitsgrens
Managers: Of waardevol zijn voor zijn klanten tegen hogere kosten (en dus een hoge prijs vragen) of wel
acceptabel zijn, maar tegen lagere kosten. Waardevol zijn (differentiatie) en lage kosten zou niet kunnen.
Wordt ook wel rode-oceaan-strategie genoemd. Er wordt geconcurreerd op basis waarvan concurrenten
denken dat ze beter moeten zijn dan de ander, terwijl dat vaak niet is waar het onderscheid licht voor de
waarde van de klanten.
Blue ocean: Streven naar differentiatie én lagen kosten om een nieuwe waarde-kostengrens vast te stellen.
Deze nieuwe grens licht veel verder dan de productiviteitscurve van de bedrijfstak.
