Casemanagement
Boeken
Casemanagement helemaal
Arbeid en gezondheid: 7.5 + 9.1 t/m 9.1.5
Hoorcollege 1
Dubbele moraal van werk:
Werk is een voorwaarde van geluk. Uit onderzoek is gebleken dat om
gelukkig te zijn je een gevoel van toegevoegde waarde nodig hebt.
Van werk kun je ziek worden.
HR en verzuimmanagement
Waarom is het voor een organisatie van belang om het ziekteverzuim terug te
dringen?
Kosten: verzuim is vaak een grote kostenpost en er zijn bedrijven failliet
gegaan door slecht verzuimmanagement.
Goed werkgeverschap.
Verzuim is het kengetal voor HR.
Verzuim
Afwezigheid van het werk als gevolg van ziekte.
Zwart verzuim.
Grijs verzuim.
Wit verzuim.
Roze verzuim: zijn hartstikke ziek maar gaan toch werken.
Casemanagement
Het in kaart brengen van ‘het probleem’ en coördineert de ondersteuning die
geboden wordt vanuit de diverse betrokkenen. Dit gebeurt dus niet bij elke
ziekmelding maar wel bij langdurig zieken (meer dan 2 weken).
Dit is verplicht gesteld door de overheid in de Wet Verbetering
Poortwachter om resultaatgerichtheid en vraaggerichtheid te stimuleren
tussen werkgever en werknemer in de re-integratie.
Drie taakgebieden van de casemanager:
Procesmanagement: het vergroten van de effectiviteit en het bevorderen
van de efficiëntie van de re-integratie.
Procesbegeleiding: coachen van de verzuimende medewerker en het
adviseren van de leidinggevende hierin.
, Beleidsadvisering: leren van succesvolle en mislukte re-integratietrajecten
en de vertaling hiervan in re-integratiebeleid en preventief verzuimbeleid.
Kosten van ziekteverzuim:
Loonkosten.
Vervangingskosten personeel en productieverlies (40%).
Interventiekosten.
Arbokosten.
Uitstroomkosten.
Ziekteverzuim kost gemiddeld tussen 150 – 200% van het brutosalaris. Dit is
ongeveer €250,- per dag inclusief extra kosten.
Maar er zijn ook financiële gevolgen voor werknemers voor langdurig ziek zijn. In
de meeste cao’s is namelijk vastgesteld dat werknemers het eerst jaar 100% van
het loon betaald krijgen maar in het tweede jaar nog maar 70% van het loon (niet
lager dan het minimumloon).
Belangrijkste elementen van verzuimmanagement:
Beïnvloeden van belastende factoren.
Aandacht voor gedrag.
Aandacht voor oorzaken van verzuim.
Eigen verantwoordelijkheid medewerkers ontwikkelen.
Integraal HRM.
Verschillende benaderingen
B&B-model: belasting versus belastbaarheid
Belasting van het werk:
o Arbeid.
o Energetisch.
o Fysiek.
o Psychisch.
Belastbaarheid van de medewerker:
o Verwerkingsvermogen.
o Weerstandvermogen.
o Regelvermogen.
o Fysiek.
o Psychisch.
Boeken
Casemanagement helemaal
Arbeid en gezondheid: 7.5 + 9.1 t/m 9.1.5
Hoorcollege 1
Dubbele moraal van werk:
Werk is een voorwaarde van geluk. Uit onderzoek is gebleken dat om
gelukkig te zijn je een gevoel van toegevoegde waarde nodig hebt.
Van werk kun je ziek worden.
HR en verzuimmanagement
Waarom is het voor een organisatie van belang om het ziekteverzuim terug te
dringen?
Kosten: verzuim is vaak een grote kostenpost en er zijn bedrijven failliet
gegaan door slecht verzuimmanagement.
Goed werkgeverschap.
Verzuim is het kengetal voor HR.
Verzuim
Afwezigheid van het werk als gevolg van ziekte.
Zwart verzuim.
Grijs verzuim.
Wit verzuim.
Roze verzuim: zijn hartstikke ziek maar gaan toch werken.
Casemanagement
Het in kaart brengen van ‘het probleem’ en coördineert de ondersteuning die
geboden wordt vanuit de diverse betrokkenen. Dit gebeurt dus niet bij elke
ziekmelding maar wel bij langdurig zieken (meer dan 2 weken).
Dit is verplicht gesteld door de overheid in de Wet Verbetering
Poortwachter om resultaatgerichtheid en vraaggerichtheid te stimuleren
tussen werkgever en werknemer in de re-integratie.
Drie taakgebieden van de casemanager:
Procesmanagement: het vergroten van de effectiviteit en het bevorderen
van de efficiëntie van de re-integratie.
Procesbegeleiding: coachen van de verzuimende medewerker en het
adviseren van de leidinggevende hierin.
, Beleidsadvisering: leren van succesvolle en mislukte re-integratietrajecten
en de vertaling hiervan in re-integratiebeleid en preventief verzuimbeleid.
Kosten van ziekteverzuim:
Loonkosten.
Vervangingskosten personeel en productieverlies (40%).
Interventiekosten.
Arbokosten.
Uitstroomkosten.
Ziekteverzuim kost gemiddeld tussen 150 – 200% van het brutosalaris. Dit is
ongeveer €250,- per dag inclusief extra kosten.
Maar er zijn ook financiële gevolgen voor werknemers voor langdurig ziek zijn. In
de meeste cao’s is namelijk vastgesteld dat werknemers het eerst jaar 100% van
het loon betaald krijgen maar in het tweede jaar nog maar 70% van het loon (niet
lager dan het minimumloon).
Belangrijkste elementen van verzuimmanagement:
Beïnvloeden van belastende factoren.
Aandacht voor gedrag.
Aandacht voor oorzaken van verzuim.
Eigen verantwoordelijkheid medewerkers ontwikkelen.
Integraal HRM.
Verschillende benaderingen
B&B-model: belasting versus belastbaarheid
Belasting van het werk:
o Arbeid.
o Energetisch.
o Fysiek.
o Psychisch.
Belastbaarheid van de medewerker:
o Verwerkingsvermogen.
o Weerstandvermogen.
o Regelvermogen.
o Fysiek.
o Psychisch.
