College aantekeningen Strategie En Organisatie (441009-B-6)

STRATEGIE EN ORGANISATIE

Inhoud
HOORCOLLEGE 1  HET CONCEPT ‘STRATEGIE’........................................................................................2
HOORCOLLEGE 2  EXTERNE ANALYSE: Industrie en omgeving................................................................7
HOORCOLLEGE 3  INTERNE ANALYSE: Middelen en competenties .......................................................15
HOORCOLLEGE 4  CONCURRENTIESTRATEGIE......................................................................................23
HOORCOLLEGE 5  organisatiestrategie.................................................................................................29
HOORCOLLEGE 6  De veranderende omgeving: industrie-evolutie en internationalisatie ...................39
HOORCOLLEGE 7  ORGANISATIESTRUCTUREN DEEL 1..........................................................................47
HOORCOLLEGE 8  ORGANISATIESTRUCTUREN DEEL 2..........................................................................55
HOORCOLLEGE 9  Strategie-implementatie & trends in strategie ........................................................63
HOORCOLLEGE 10  gastcollege.............................................................................................................72




1

,HOORCOLLEGE 1  HET CONCEPT ‘STRATEGIE’
OORSPRONG STRATEGIE
Militaire strategie
- Woord komt van de Grieken maar bestond al eerder
- Komt van Sun Tzu die een boek schreef over oorlogsstrategie (The art of war).
- gaat om jezelf kennen (wat doen wij goed/minder)
- gaat om je tegenstander kennen (voorhand bedenken wat andere doen om oorlog al gewonnen te
hebben)

Strategie vs. Tactiek gerelateerd.
Strategie: meer lange termijn doelstelling (masterplan organisatie)  OORLOG
Tactiek: (meer specifiek) korte termijn en zijn de dingetjes die je moet doen op tot je masterplan te
komen, de kleine stapjes die je onderneemt.  VELDSLAGEN



Evolutie van organisatiestrategie
Corporate planning : lange termijnplanning
Jaren 50  budgetten bedenken
Jaren 60  meer over plannen opstellen, lange/middel lange termijn en opkomst rekenmodellen
Jaren 70 → oliecrisis -> rekenmodellen niet waterdicht, kunnen toekomst niet voorspellen
 Strategisch management- industrie analyse

Jaren 80  opkomst resource based view – concurrentievoordeel
werd steeds duidelijker welke competenties organisaties intern hebben -> beter doen dan
concurrenten (voordleen tov concurrent om oorlog te winnen)

21ste eeuw -> lastig om te voorspellen hoe toekomst eruit gaat zien, flexibiliteit inbouwen – dynamiek
en sociale legitimiteit
wereld steeds dynamischer, moeilijk voordeel behalen. Winst niet alleen belangrijk, ook
personeel goed behandeld en dat er sociale legitimiteit is en ethische verantwoordelijkheid.




DEFINITIE STRATEGIE:




- doelen (wat je wil bereiken, lange termijn)
- toewijzing van middelen (hoe doel bereiken, welk beleid volgen)
- consistentie, integratie, samenhang in plannen (patroon doelstellingen en plannen die consistent
zijn. Bepaald waar org. Naartoe gaat)  identiteit !

2

,ROLLEN VAN EEN STRATEGIE
- hulpmiddel voor besluitvorming  verbetert kwaliteit besluitvorming
- tool voor (interne) coördinatie  creëert consistentie en eenheid
- doelstelling  verhoogt prestaties door opstellen van ambities (organisatie wil er geraken)
- animatie en oriëntatie (zet mensen in actie)  motiveert en mobiliseert
groep soldaten verloren gelopen, vindt landkaart, komt terug in bewoonde wereld. Kaart was van
ander gebied naderhand, maar ze hadden iets om zich aan vast te houden

Concept ‘strategie’
Ikea: creating better everyday life for people
vele stappen van grondstof -> consument zelf uitvoeren -> vele dingen in eigen handen -> zelf
strategie / principes kiezen



ELEMENTEN STRATEGIE:
- duidelijke eenvoudige doelstelling voor de lange termijn

- weten wat er in de omgeving speelt, wat je klanten willen en tegen welke problemen zij aanlopen
en je moet weten wat de concurrentie doet.

- naar de binnenkant van een organisatie kijken en weten dat je kan onderhandelen met een
afnemer en dat je goed personeel hebt
weten waarin je zelf goed bent, je resources, je zwaktes kennen

- Ikea kan willen dat ze een goede prijs bieden maar ze moeten plannen wel voorbereiden en
invoeren. Ze gebruiken flatpacks om bijvoorbeeld efficiënt te vervoeren en goedkope producten bij
mensen te krijgen, ze voeren plannen dus ook uit. → succesvolle strategie




2 TYPES STRATEGIEEN:
3

, 1. Organisatiestrategie
welke industrie opereren? Grote markt/ specifieke groep? Wereldwijd/lokaal?
- wat ze aanbieden qua producten en diensten (scope)
- geformuleerd door top management
- bv: diversificatie, verticale integratie, verdeling van middelen over afdeling

2. Concurrentiestrategie
waar concurrentievoordeel, wat is tactiek?
hoe zorgen dat klanten kiezen voor jouw product en niet andere?
- betreft hoe organisatie concurrentievoordeel behaalt binnen een industrie
- geformuleerd door middelmanagement
- bv: concurrentievoordelen voor kostenleiderschap of differentiatie



STRATEGIE VOOR VANDAAG VS. STRATEGIE VOOR TOEKOMST




Strategie als richting → Ikea kijkt niet alleen naar wat ze nu doen maar ook naar de toekomst.



VOOROPGESTELDE VS. GEREALISEERDE STRATEGIE (Mintzberg)
 vooropgestelde strategie (wat je op voorhand zei) is niet altijd zelfde als gerealiseerde strategie.
 non-realized strategies: Aantal bv actieplannen lukken (doelbewuste strategie), maar bep. dingen
die je wilde doen lukken niet door bv pandemie/omstandigheden
 emergent strategies: er gebeurt iets in omgeving waardoor je kans kan pakken (vooraf niet
bedacht)




4