Bedrijfskunde hoofdstuk 4
4.1
Strategos = veldheer
Stuurmanskunst : Om goed te kunnen sturen hebben we doelen nodig om naar toe te
kunnen sturen
Strategisch management : Hoe de gestelde organisatiedoelen kunnen worden bereikt en
op welke uitgedachte manier.
Enkele begrippen:
– Visie → waarom bestaan we?
– Missie → doet uitspraken over het brede doel van de onderneming, haar waarden
en haar plaats in de wereld.
– Doelen → geven een richting aan, bundelen de inspanningen, sturen de plannen en
helpen vooruitgang te evalueren. De doelen zijn concreter dan de missie.
– Strategie → wat we moeten doen. De aanpak
– Tactiek → nog gedetailleerder
– Plannen → vormen de vertaling van de missie naar de praktische situatie van de
onderneming.
Uitwerking kan a.d.h.v 5 elementen:
– Werkterrein
– bestaansrecht
– betekenis voor belanghebbenden
– normen, waren en overtuigingen
– intenties en ambities
Wat zijn de doelen?
– Specifiek
– Meetbaar
– Actiegericht
– Resultaatgericht
– Tijdgebonden
De strategie bestaat uit meerdere tactische plannen, die op verschillende momenten en
op verschillende plaatsen met verschillende middelen ten uitvoer gebracht worden.
Strategie: de uitgedachte weg waarlangs wordt geprobeerd de organisatiedoelen te
bereiken
Strategiecomponenten:
– Scope: De hoeveelheid markten waarop een onderneming actief wil zijn.
– Gerichten inzetten van middelen: Een bedrijf heeft maar een beperkt aantal
middelen dat gericht ingezet moet worden.
– Synergie : een systeem als geheel levert meer op dan de som van de afzonderlijke
delen (→ samen bereik je meer dan alleen).
– Onderscheidend vermogen: De mate waarin het de onderneming strategisch lukt
zich naar de klant op positieve wijze te onderscheiden van de concurrente.
, Raming bij ongewijzigd beleid (ROB) : Analysetechniek waarbij een organisatie tracht te
voorspellen wat er gebeurt als ze het huidige beleid ongewijzigd laat.
Het verschil tussen de verwachte en de gewenste winst noemt men de strategische
kloof.
4.2
SWOT-analyse = Het kijken naar de sterke en zwakke punten van en de kansen en
bedreigingen voor een onderneming (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Bij de analyse van de interne organisatie kijken we naar de sterke en zwakke punten van
de organisatie.
Bij de omgevingsanalyse kijken we naar de externe kansen en bedreigingen waarop de
organisatie kan anticiperen om te verbeteren.
De SWOT- analyse vormt de verbindende schakel tussen de interne situatieanalyse en de
omgevingsanalyse. (belangrijk voor de strategische situatieanalyse)
4.3
Omgevingsanalyse:
Om de kansen en bedreigingen uit de SWOT te kunnen vaststellen, kijken we naar 3
aspecten uit de omgevingsanalyse:
1. De algemene organisatieomgeving
2. De indirecte organisatieomgeving
3. De directe organisatieomgeving
4.1
Strategos = veldheer
Stuurmanskunst : Om goed te kunnen sturen hebben we doelen nodig om naar toe te
kunnen sturen
Strategisch management : Hoe de gestelde organisatiedoelen kunnen worden bereikt en
op welke uitgedachte manier.
Enkele begrippen:
– Visie → waarom bestaan we?
– Missie → doet uitspraken over het brede doel van de onderneming, haar waarden
en haar plaats in de wereld.
– Doelen → geven een richting aan, bundelen de inspanningen, sturen de plannen en
helpen vooruitgang te evalueren. De doelen zijn concreter dan de missie.
– Strategie → wat we moeten doen. De aanpak
– Tactiek → nog gedetailleerder
– Plannen → vormen de vertaling van de missie naar de praktische situatie van de
onderneming.
Uitwerking kan a.d.h.v 5 elementen:
– Werkterrein
– bestaansrecht
– betekenis voor belanghebbenden
– normen, waren en overtuigingen
– intenties en ambities
Wat zijn de doelen?
– Specifiek
– Meetbaar
– Actiegericht
– Resultaatgericht
– Tijdgebonden
De strategie bestaat uit meerdere tactische plannen, die op verschillende momenten en
op verschillende plaatsen met verschillende middelen ten uitvoer gebracht worden.
Strategie: de uitgedachte weg waarlangs wordt geprobeerd de organisatiedoelen te
bereiken
Strategiecomponenten:
– Scope: De hoeveelheid markten waarop een onderneming actief wil zijn.
– Gerichten inzetten van middelen: Een bedrijf heeft maar een beperkt aantal
middelen dat gericht ingezet moet worden.
– Synergie : een systeem als geheel levert meer op dan de som van de afzonderlijke
delen (→ samen bereik je meer dan alleen).
– Onderscheidend vermogen: De mate waarin het de onderneming strategisch lukt
zich naar de klant op positieve wijze te onderscheiden van de concurrente.
, Raming bij ongewijzigd beleid (ROB) : Analysetechniek waarbij een organisatie tracht te
voorspellen wat er gebeurt als ze het huidige beleid ongewijzigd laat.
Het verschil tussen de verwachte en de gewenste winst noemt men de strategische
kloof.
4.2
SWOT-analyse = Het kijken naar de sterke en zwakke punten van en de kansen en
bedreigingen voor een onderneming (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Bij de analyse van de interne organisatie kijken we naar de sterke en zwakke punten van
de organisatie.
Bij de omgevingsanalyse kijken we naar de externe kansen en bedreigingen waarop de
organisatie kan anticiperen om te verbeteren.
De SWOT- analyse vormt de verbindende schakel tussen de interne situatieanalyse en de
omgevingsanalyse. (belangrijk voor de strategische situatieanalyse)
4.3
Omgevingsanalyse:
Om de kansen en bedreigingen uit de SWOT te kunnen vaststellen, kijken we naar 3
aspecten uit de omgevingsanalyse:
1. De algemene organisatieomgeving
2. De indirecte organisatieomgeving
3. De directe organisatieomgeving
