Hoofdstuk 6 Focus aanbrengen
6.1 Focussen
Motiverende gespreksvoering gaat ergens over. Het is geen vrijblijvende counseling. Het
uiteindelijk doel is het stimuleren van verandering in denken en gedrag van de cliënt,
verandering in de richting van een gezonder, betekenisvoller of productiever leven.
Je brengt focus aan om doelgericht te kunnen toewerken naar gedragsverandering. Focussen
maakt MG tot een richtinggevende manier van communiceren. Daarnaast is de hoeveelheid
tijd en energie meestal beperkt. Door focus aan te brengen, wordt de beschikbare energie
gericht op wat binnen de context van je cliëntcontract haalbaar zou kunnen zijn.
De samenwerking richt zich op het bereiken van dit doel, dus is het van belang om het
daarover eens te worden. De richting en focus komen tot stand in samenspraak tussen cliënt
en professional. Aan de ene kant wil je als professional je boodschap kwijt en/of je wil iets
bereiken. Aan de andere kant heeft de cliënt dromen, wensen en waarden. Door die te leren
kennen en erop in te spelen, kun je hem helpen om in te zien wat voor hem belangrijk is.
Door daarbij aan te sluiten, is de focus gericht op iets dat zoveel mogelijk past bij zijn
motivatie. Bij het formuleren van het doel probeer je inhoud te geven aan de behoefte aan
autonomie van je cliënt.
6.2 Agenda en gespreksopening
Na de eerste kennismaking benoem je de gespreksagenda. Geef als dat nodig is duidelijk aan
waar beperkingen liggen en wat de regels zijn. Welke onderwerpen komen in ieder geval aan
de orde? Als er meer gespreksonderwerpen zijn, bied dan de cliënt de mogelijkheid om
daaruit te kiezen of zelf de volgorde te bepalen. Sluit zoveel mogelijk direct aan op actuele
behoeften en zorgen van de cliënt. Accepteer het als hij niet onmiddellijk het gevoel heeft
dat er iets zou moeten veranderen en probeer nieuwsgierig te onderzoeken wat hem in het
algemeen bezighoudt. Probeer een zo volledig mogelijk beeld van zijn ideeën over de
situatie te vormen.
Gespreksopening bij een gidsende stijl wat houdt jou op dit moment het meest bezig
rondom …… (het gespreksonderwerp)? Is er iets waarover je je de laatste tijd zorgen maakt?
Wil je me daarover iets meer vertellen? Hoe ziet jouw leven er op dit moment uit als je kijkt
naar ….. (het gespreksonderwerp)?
Gespreksopening bij volgende stijl hoe zou je dit gesprek willen inrichten? Hoe is het nu
voor jou om hier te zijn? Wat goed dat je er bent, waar wil je het vandaag over hebben?
Gespreksopening bij richtinggevende stijl wat zie je als de redenen voor je komst hier? De
reden van uitnodiging voor dit gesprek is ……. Op welke manier houdt dit je bezig? Wat dacht
je toen je de uitnodiging voor dit gesprek kreeg?
Na de selectie van punten die belangrijk zijn voor je cliënt, kun jij ook zelf een agendapunt
inbrengen ik heb ook de behoefte om het te hebben over ……. Het hoort ook bij mijn rol
dat ik ook moet nagaan hoe het gaat met …….
6.1 Focussen
Motiverende gespreksvoering gaat ergens over. Het is geen vrijblijvende counseling. Het
uiteindelijk doel is het stimuleren van verandering in denken en gedrag van de cliënt,
verandering in de richting van een gezonder, betekenisvoller of productiever leven.
Je brengt focus aan om doelgericht te kunnen toewerken naar gedragsverandering. Focussen
maakt MG tot een richtinggevende manier van communiceren. Daarnaast is de hoeveelheid
tijd en energie meestal beperkt. Door focus aan te brengen, wordt de beschikbare energie
gericht op wat binnen de context van je cliëntcontract haalbaar zou kunnen zijn.
De samenwerking richt zich op het bereiken van dit doel, dus is het van belang om het
daarover eens te worden. De richting en focus komen tot stand in samenspraak tussen cliënt
en professional. Aan de ene kant wil je als professional je boodschap kwijt en/of je wil iets
bereiken. Aan de andere kant heeft de cliënt dromen, wensen en waarden. Door die te leren
kennen en erop in te spelen, kun je hem helpen om in te zien wat voor hem belangrijk is.
Door daarbij aan te sluiten, is de focus gericht op iets dat zoveel mogelijk past bij zijn
motivatie. Bij het formuleren van het doel probeer je inhoud te geven aan de behoefte aan
autonomie van je cliënt.
6.2 Agenda en gespreksopening
Na de eerste kennismaking benoem je de gespreksagenda. Geef als dat nodig is duidelijk aan
waar beperkingen liggen en wat de regels zijn. Welke onderwerpen komen in ieder geval aan
de orde? Als er meer gespreksonderwerpen zijn, bied dan de cliënt de mogelijkheid om
daaruit te kiezen of zelf de volgorde te bepalen. Sluit zoveel mogelijk direct aan op actuele
behoeften en zorgen van de cliënt. Accepteer het als hij niet onmiddellijk het gevoel heeft
dat er iets zou moeten veranderen en probeer nieuwsgierig te onderzoeken wat hem in het
algemeen bezighoudt. Probeer een zo volledig mogelijk beeld van zijn ideeën over de
situatie te vormen.
Gespreksopening bij een gidsende stijl wat houdt jou op dit moment het meest bezig
rondom …… (het gespreksonderwerp)? Is er iets waarover je je de laatste tijd zorgen maakt?
Wil je me daarover iets meer vertellen? Hoe ziet jouw leven er op dit moment uit als je kijkt
naar ….. (het gespreksonderwerp)?
Gespreksopening bij volgende stijl hoe zou je dit gesprek willen inrichten? Hoe is het nu
voor jou om hier te zijn? Wat goed dat je er bent, waar wil je het vandaag over hebben?
Gespreksopening bij richtinggevende stijl wat zie je als de redenen voor je komst hier? De
reden van uitnodiging voor dit gesprek is ……. Op welke manier houdt dit je bezig? Wat dacht
je toen je de uitnodiging voor dit gesprek kreeg?
Na de selectie van punten die belangrijk zijn voor je cliënt, kun jij ook zelf een agendapunt
inbrengen ik heb ook de behoefte om het te hebben over ……. Het hoort ook bij mijn rol
dat ik ook moet nagaan hoe het gaat met …….
