Grondslagen van de marketing hoofdstuk 2
Na een analyse maakt een manager actieplannen die vervolgens worden
uitgevoerd. Zowel tijdens als na afloop van dat werk in uitvoering gaat hij
zorgvuldig na of alles volgens de planning verloopt. Dit leidt vaak tot nieuwe
analyses en corrigerende maatregelen of bijstelling van de plannen, vandaar
bijsturing.
De strategie en tactiek vormen samen het beleid.
Een langetermijnplan zet de strategie uiteen. Het strategisch
marketingplan omschrijft de marketingdoelen en geeft verder aan hoe die
doelen te realiseren zijn. Een strategisch plan is voor een deel gebaseerd op
bepaalde veronderstellingen, schattingen of scenario’s.
Een kortetermijnplan daarentegen is meer operationeel van aard; het beschrijft
de tactiek van het bedrijf om de kortetermijndoelstelling te bereiken.
(operationeel marketingplan voor een kalenderjaar).
Terwijl een bedrijf in het strategisch marketingplan zijn voornaamste
doelstellingen uiteenzet en de strategieën om ze te verwezenlijken, geeft de
tactiek in detail weer hoe het de strategie in de praktijk gaat uitvoeren.
In de top van de organisatie wordt de concernstrategie ontwikkeld. Een concern
of moedermaatschappij bestaat meestal uit verschillende Strategic Business
Units (SBU’s).
Elke SBU is een min of meer zelfstandig opererend onderdeel van de
organisatie, dat een assortiment producten aan een bepaalde groep afnemers
verkoopt en zelf verantwoordelijk is voor de ontwikkeling en implementatie van
de strategie.
Na een analyse maakt een manager actieplannen die vervolgens worden
uitgevoerd. Zowel tijdens als na afloop van dat werk in uitvoering gaat hij
zorgvuldig na of alles volgens de planning verloopt. Dit leidt vaak tot nieuwe
analyses en corrigerende maatregelen of bijstelling van de plannen, vandaar
bijsturing.
De strategie en tactiek vormen samen het beleid.
Een langetermijnplan zet de strategie uiteen. Het strategisch
marketingplan omschrijft de marketingdoelen en geeft verder aan hoe die
doelen te realiseren zijn. Een strategisch plan is voor een deel gebaseerd op
bepaalde veronderstellingen, schattingen of scenario’s.
Een kortetermijnplan daarentegen is meer operationeel van aard; het beschrijft
de tactiek van het bedrijf om de kortetermijndoelstelling te bereiken.
(operationeel marketingplan voor een kalenderjaar).
Terwijl een bedrijf in het strategisch marketingplan zijn voornaamste
doelstellingen uiteenzet en de strategieën om ze te verwezenlijken, geeft de
tactiek in detail weer hoe het de strategie in de praktijk gaat uitvoeren.
In de top van de organisatie wordt de concernstrategie ontwikkeld. Een concern
of moedermaatschappij bestaat meestal uit verschillende Strategic Business
Units (SBU’s).
Elke SBU is een min of meer zelfstandig opererend onderdeel van de
organisatie, dat een assortiment producten aan een bepaalde groep afnemers
verkoopt en zelf verantwoordelijk is voor de ontwikkeling en implementatie van
de strategie.
