De organisatie bestaat uit mensen die de samenwerking aan gaan en de nodige actie ondernemen
om de doelstelling van het bedrijf te realiseren. Bij een productmanagementorganisatie zorgt een
bedrijf voor iedere product (fast moving consumer goods) een apart profit center onder leiding van
een productmanager of een brandmanager. De productmanager moet zich rapporteren aan de
marketingmanager.
Een productmanager is verantwoordelijk voor een bepaald product. Echter mist hij de
bevoegdheden om zeker te stellen dat het marketingbeleid volgens het plan wordt uitgevoerd.
Ieder bedrijf maakt een marketingplan. Dit omschrijft hoe een organisatie de beschikbare middelen
en marketingmix inzet om de markt optimaal te bewerken en haar doelstellingen te bereiken. In een
marketingplan komt het volgende te staan:
1. Titelpagina
2. Executieve summary (samenvatting)
3. Inhoudsopgave
4. Inleiding
5. Situatieanalyse (externe en interne analyse)
6. Ondernemingsstrategie en doelstellingen (doelstellingen = omzet/return on investment)
7. Strategische opties
8. Marketingdoelstellingen (wat willen we bereiken?)
9. Marketingstrategieën (hoe willen we het bereiken? Ansoffmatrix)
Op basis van de ondernemingsmissie vindt een interne en externe analyse plaats. Op grond
daarvan worden de mogelijke strategische keuzemogelijkheden ontwikkeld.
10. Marketingprogramma’s (marketingstrategie wordt vertaalt naar programma’s dmv
marketingmix)
11. Implementatie, budgetten en bijsturing (inzicht in de investeringen die nodig zijn)
12. Bijlagen (contingentieplannen)
In het marketingplan wordt dan ook het volgende besproken:
1. Productbeleid
2. Verpakkingsbeleid
3. Positionering
4. Verkoopdoelstellingen
5. Analyse van de markt
6. Merkenbeleid
7. Distributiepolitiek
8. Reclamestrategie
De ingrediënten van het marketingplan zijn de activiteiten, visie, resultaten en analyse (AVAR). Bij de
analyse heb je de interne en externe analyse. Bij de interne analyse heb je het over een slecht imago,
achterstand in R&D, een beperkt assoirtiment en nadelen ten opzichte van de concurrentie.
Om het marketingplan te controleren en bij te sturen volgen we de volgende stappen (te beginnen
bij stap 3):
1. Formuleer marketingdoelstellingen
2. Ontwikkel het marketingplan
om de doelstelling van het bedrijf te realiseren. Bij een productmanagementorganisatie zorgt een
bedrijf voor iedere product (fast moving consumer goods) een apart profit center onder leiding van
een productmanager of een brandmanager. De productmanager moet zich rapporteren aan de
marketingmanager.
Een productmanager is verantwoordelijk voor een bepaald product. Echter mist hij de
bevoegdheden om zeker te stellen dat het marketingbeleid volgens het plan wordt uitgevoerd.
Ieder bedrijf maakt een marketingplan. Dit omschrijft hoe een organisatie de beschikbare middelen
en marketingmix inzet om de markt optimaal te bewerken en haar doelstellingen te bereiken. In een
marketingplan komt het volgende te staan:
1. Titelpagina
2. Executieve summary (samenvatting)
3. Inhoudsopgave
4. Inleiding
5. Situatieanalyse (externe en interne analyse)
6. Ondernemingsstrategie en doelstellingen (doelstellingen = omzet/return on investment)
7. Strategische opties
8. Marketingdoelstellingen (wat willen we bereiken?)
9. Marketingstrategieën (hoe willen we het bereiken? Ansoffmatrix)
Op basis van de ondernemingsmissie vindt een interne en externe analyse plaats. Op grond
daarvan worden de mogelijke strategische keuzemogelijkheden ontwikkeld.
10. Marketingprogramma’s (marketingstrategie wordt vertaalt naar programma’s dmv
marketingmix)
11. Implementatie, budgetten en bijsturing (inzicht in de investeringen die nodig zijn)
12. Bijlagen (contingentieplannen)
In het marketingplan wordt dan ook het volgende besproken:
1. Productbeleid
2. Verpakkingsbeleid
3. Positionering
4. Verkoopdoelstellingen
5. Analyse van de markt
6. Merkenbeleid
7. Distributiepolitiek
8. Reclamestrategie
De ingrediënten van het marketingplan zijn de activiteiten, visie, resultaten en analyse (AVAR). Bij de
analyse heb je de interne en externe analyse. Bij de interne analyse heb je het over een slecht imago,
achterstand in R&D, een beperkt assoirtiment en nadelen ten opzichte van de concurrentie.
Om het marketingplan te controleren en bij te sturen volgen we de volgende stappen (te beginnen
bij stap 3):
1. Formuleer marketingdoelstellingen
2. Ontwikkel het marketingplan
