Bedrijfseconomie samenvatting
H1
Informatie is het resultaat van een heleboel gegevens en wordt verkregen door middel van
vastleggen en verder bewerken van gegeven administrateren.
Een bedrijf kan in 2 invalshoeken worden bekeken;
Economisch; verzameling van mensen die en product of een dienst voortbrengen om
in de behoeften van consumenten te voorzien of als ene werkgever die werknemers
inkomen verschaft.
Stadionmodel; belanghebbende bij het bedrijf die zien wat het bedrijf naar buiten
brengt, maar niet welke activiteiten daaraan vooraf zijn gegaan, de processen.
Op het speelveld is het bedrijf actief, hier gebeuren activiteiten die ertoe leiden dat een
bedrijf bepaalde doelen kan behalen.
De activiteiten vinden plaats op
verschillende niveau’s;
Verfijnd; bijv. elke handeling die een
werknemer doet.
Globaal; bijv. het stellen dat een
bedrijf 3 dingen doet; inkoop,
opslag en verkoop van goederen.
Proces; een reekt opeenvolgende
activiteiten. Een proces heeft een begin (input) en een einde (output). Het proces
wordt steeds herhaald, als dit vaker gebeurt, wordt het routine. Processen volgen
elkaar op. Output van de ene is de input van de ander.
Procesbeschrijving; geeft aan wie, wat, wanneer en op welke manier wat doet. Vraag
die je stelt; waarom moet er iets worden gedaan? Antwoord volgende stap.
Stroomschema; processen worden vaak gemaakt in
stroomschema’s/stroomdiagram/flowchart, het is een grafische
weergave van de stappen in een proces, waarmee het proces
systematisch en overzichtelijk wordt beschreven. Hierbij
worden symbolen gebruikt.
, ‘Soll’-Situatie (to be); Bedrijven maken verschillende plannen om doelen te bereiken. Er
worden plannen gemaakt, gebaseerd op het verleden en de toekomst, waarbij gegevens uit
de omgeving belangrijk zijn. Deze plannen hebben betrekking op inkoop, productie, verkoop,
personeel en capaciteitsbezetting.
‘Ist-Situatie (as is); de feitelijke omstandigheden die blijken uit de controle of de planning
wordt gehaald. De gegevens van de soll & ist worden vergeleken. Geconstateerde
afwijkingen worden onderzocht op oorzaak en gevolg omgezet tot informatie.
Maatregelen worden opgesteld om afwijkingen op te lossen of te verminderen.PDCA;
Plan, Do, Check, Act.
Beheersen/control; het bijstellen van het functioneren van de organisatie om alsnog de
planning te halen. Het proces van plannen regelmatig controleren of het gehaald wordt en
op basis daarvan ingrijpen in de activiteit.
Interne controle (IC); controle van bedrijfsprocessen door of namens de
ondernemingsleiding. Daarnaast vindt er ook een externe controle plaats, bijv. de
belastingdienst die aangifte van diverse belastingen controleert.
Interne beheersing (intern control); beheersen van processen.
H1
Informatie is het resultaat van een heleboel gegevens en wordt verkregen door middel van
vastleggen en verder bewerken van gegeven administrateren.
Een bedrijf kan in 2 invalshoeken worden bekeken;
Economisch; verzameling van mensen die en product of een dienst voortbrengen om
in de behoeften van consumenten te voorzien of als ene werkgever die werknemers
inkomen verschaft.
Stadionmodel; belanghebbende bij het bedrijf die zien wat het bedrijf naar buiten
brengt, maar niet welke activiteiten daaraan vooraf zijn gegaan, de processen.
Op het speelveld is het bedrijf actief, hier gebeuren activiteiten die ertoe leiden dat een
bedrijf bepaalde doelen kan behalen.
De activiteiten vinden plaats op
verschillende niveau’s;
Verfijnd; bijv. elke handeling die een
werknemer doet.
Globaal; bijv. het stellen dat een
bedrijf 3 dingen doet; inkoop,
opslag en verkoop van goederen.
Proces; een reekt opeenvolgende
activiteiten. Een proces heeft een begin (input) en een einde (output). Het proces
wordt steeds herhaald, als dit vaker gebeurt, wordt het routine. Processen volgen
elkaar op. Output van de ene is de input van de ander.
Procesbeschrijving; geeft aan wie, wat, wanneer en op welke manier wat doet. Vraag
die je stelt; waarom moet er iets worden gedaan? Antwoord volgende stap.
Stroomschema; processen worden vaak gemaakt in
stroomschema’s/stroomdiagram/flowchart, het is een grafische
weergave van de stappen in een proces, waarmee het proces
systematisch en overzichtelijk wordt beschreven. Hierbij
worden symbolen gebruikt.
, ‘Soll’-Situatie (to be); Bedrijven maken verschillende plannen om doelen te bereiken. Er
worden plannen gemaakt, gebaseerd op het verleden en de toekomst, waarbij gegevens uit
de omgeving belangrijk zijn. Deze plannen hebben betrekking op inkoop, productie, verkoop,
personeel en capaciteitsbezetting.
‘Ist-Situatie (as is); de feitelijke omstandigheden die blijken uit de controle of de planning
wordt gehaald. De gegevens van de soll & ist worden vergeleken. Geconstateerde
afwijkingen worden onderzocht op oorzaak en gevolg omgezet tot informatie.
Maatregelen worden opgesteld om afwijkingen op te lossen of te verminderen.PDCA;
Plan, Do, Check, Act.
Beheersen/control; het bijstellen van het functioneren van de organisatie om alsnog de
planning te halen. Het proces van plannen regelmatig controleren of het gehaald wordt en
op basis daarvan ingrijpen in de activiteit.
Interne controle (IC); controle van bedrijfsprocessen door of namens de
ondernemingsleiding. Daarnaast vindt er ook een externe controle plaats, bijv. de
belastingdienst die aangifte van diverse belastingen controleert.
Interne beheersing (intern control); beheersen van processen.
