Samenvatting hoofdstuk 5 Bedrijfskunde Intergaal

Hoofdstuk 5 strategisch management voor het bedrijf
5.1 Strategisch reageren op de omgeving
Wil je het voortbestaan van het bedrijf op de lange termijn waarborgen, dan zul je een goede relatie
moeten opbouwen met partijen in de omgeving en zul je op de juiste wijze moeten reageren op
ontwikkelingen in de omgeving. Dit is een van de belangrijkste onderdelen van strategisch
management. Het behels het bepalen van de relatie tussen de omgeving en het bedrijf. Het bedrijf
moet vaststellen wat het wil bereiken en vervolgens zal het bedrijf moeten aangeven hoe het dat
wilt bereiken.

5.1.1 De strategische doelen van het bedrijf

Wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken, wordt vastgelegd in het beleid of de missie (mission
statement van het bedrijf. Het gaat hierbij om algemene doelen bijvoorbeeld op gebied van
marktpositie die je wilt innemen en de wijze hoe je dit wilt bereiken of de groei doe je nastreeft of
de winstgevendheid.

In de tweede plaats dienen de algemene doelen vertaald te worden in meer specifiekere
strategische doelstellingen. Deze zijn vaak concreter dan de missie. Hogere productiviteit zou
bijvoorbeeld een algemeen doel zijn, maar het strategische doel is bijvoorbeeld 10%
productiviteitsverhoging. Het is belangrijk dat deze doelen SMART geformuleerd zijn. De doelen
moeten vertaald worden naar plannen richting het functioneren van je bedrijf. Dit noem je,
afhankelijk van de tijdshorizon:

- Strategische planning; tijdshorizon tussen 5 à 10 jaar
- Tactische planning; tijdshorizon tussen 2 à 5 jaar
- Operationele planning tijdshorizon 2 maanden tot 2 jaar

,5.1.2 Hoofdvormen van strategische keuzen

Een bedrijf zal bij het managen van de relatie met de omgeving kunnen kiezen voor aanpassen van
de aard van de omgeving of voor het beïnvloeden en veranderen van de omgeving. De mate waarin
een bedrijf invloed heeft op de omgeving hangt af van vele factoren. Marktleiderschap en
innovatiekracht dragen hier veel aan toe.

- Defensieve strategie. Hierbij voldoet het bedrijf aan de eisen die de omgeving stelt.
Bijvoorbeeld een varkenshouder die alleen nog milieuvriendelijke producten en
diervriendelijke wijze behandeld wordt. Dit omdat de klant steeds meer om biologisch
vraagt. Dit gebeurt ook wanneer er weinig kapitaal is.
- Offensieve strategie. Als je de omgeving beter wilt laten passen bij het bedrijf door de
omgeving te beïnvloeden. Bij deze strategie kan een bedrijf kiezen uit verschillende
mogelijkheden om de afhankelijkheid van de omgeving te verkleinen en de greep erop te
vergroten. Wanneer er voldoende kapitaal is wordt deze vaak gehanteerd.
 Invoer, als het bedrijf afhankelijk is van de leverancier kan hij deze opkopen
 Uitvoer, als bestaande marktsegmenten onbeheersbaar zijn kan het bedrijf deze
afstoten en richten op meer stabiele markten.
 R&D en innovatieve ontwikkelingen, als een bedrijf nieuwe producten ontwikkeld, zullen
ze een markt bereiken
 Diversificatie, hierbij vergroot het bedrijf het aantal markten waarop het zich richt
 Samenwerking.




5.2 De algemene opzet van de strategiebepaling
Strategiebepaling is een complex proces waarin de nodige onzekerheden een rol spelen. Om dit
proces in goede banen te leiden, is een stapsgewijze benadering van dit proces noodzakelijk. Dit
model heet de strategievorming. In dit model zitten drie fasen die na elkaar dienen te doorlopen.

, 1. Strategische situatieanalyse

Bij de strategische situatieanalyse brengt een bedrijf zijn uitgangspositie in kaart. Door de bestaande
situatie te vergelijken met de gewenste situatie op de langere termijn, kan het vaststellen of er
sprake is va neen strategische kloof (gaan we nog wel de juiste richting op)

Wanneer de huidige strategie vastligt, kijkt het bedrijf of na dit beleid ook het voortbestaan van het
bedrijf in de toekomst gegarandeerd blijft. Dit gebeurt door raming bij ongewijzigd beleid. Met deze
raming wordt nagegaan wat de situatie in de toekomst zou zijn, indien het beleid ongewijzigd blijft.




In de praktijk wordt vaak gebruik gemaakt van de SWOT-analyse. Dit betreft aan de ene kant
marktonderzoek, waarin gekeken wordt naar de kansen en de bedreigingen die er voor het bedrijf
bestaan. Daarnaast gaat het om een intern onderzoek waarin wordt vastgesteld wat de sterke en
zwakke punten zijn.

2. Strategieontwikkeling

Als het bedrijf zijn positie kent, dan doet zich de vraag om het voortbestaan van het bedrijf op
langere termijn te waarborgen. NA de beschouwing van de SWOT-analyse bij de situatieanalyse,
krijgt het bedrijf zicht op een aantal mogelijke wegen die het kan bewandelen.

3. Strategie implementatie

Hierbij wordt de strategie in gang gezet.