Samenvatting
Management (organiseren) (als proces) is het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen
om een bepaald doel te bereiken.
- Samenwerken
- Optimaal
- Bepaald doel
Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken.
Van groot naar klein:
1. Organisaties: samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken. Bijv,
Greenpeace en landelijke studentenbond.
a. Non- profit- organisatie: niet primair gericht op winst maken, maar op het vervullen
van maatschappelijke behoeften. Bijv kunst of politiek.
b. Profit organisaties: gericht op winst maken.
2. Bedrijf: een organisatie die goederen en diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte. bijv. Unive, Algemeen Medisch centrum, Rijksmuseum.
3. Onderneming: een bedrijf met als belangrijkste doel; winst maken. Bijv. AH, Unilever,
McDonalds.
Rechtsvorm is de juridische wijze waarin natuurlijke personen, rechtspersonen of combinaties
daarvan samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of belang.
Er zijn ook rechtsvormen voor gewone mensen:
- Eenmanszaak
- Maatschap; samenwerking tussen 2 mensen.
- Vennootschap onder firma; samenwerking tussen meer dan 2 mensen onder een
gemeenschappelijke naam van het bedrijf.
- Commanditaire vennootschap; 2 firmanten die samenwerken.
Rechtspersoon is een organisatie die volwaardig en handelingsbekwaam op kan treden in het
rechtsverkeer met rechten en plichten. Er zijn verschillende privaatrechtelijke rechtspersonen:
- Naamloze vennootschap: is een rechtspersoon waarvan het kapitaal verdeeld is in aandelen
die in beginsel vrij overdraagbaar zijn.
- Besloten vennootschap: een rechtspersoon waarvan het maatschappelijke kapitaal verdeeld
is in aandelen die niet vrij overdraagbaar zijn; de aandelen staan op naam.
- Coöperatie: is een vorm van zelforganisatie van producenten of verbruikers, gericht op het
vergroten van de economische macht.
- Vereniging: 2 of meer personen volgens vastgestelde regels samenwerken.
- Stichting: is organisatie die gericht is op het behalen van een bepaald doel.
,Strategie beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om die doelen te realiseren.
Porter heeft het over een combinatie van ondernemingsdoelen en over het beleid, de activiteiten en
de middelen die nodig zijn om die te bereiken.
'Concurrentiestrategie is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen (beleid) waarmee men tracht om deze te realiseren.'
Effectiviteit (doeltreffend): de mate waarin de beoogde doelen daadwerkelijk worden
behaald.
Efficiëntie (doelmatigheid): de mate waarin activiteiten tegen de laagst mogelijke kosten
worden uitgevoerd.
Strategie volgens Hamel en Prahalad kerncompetities zijn unieke bekwaamheden die de essentie
vormen van concurrentievoordeel. Hamel en Prahalad geven 3 kenmerken waaraan deze
kerncompetities moeten voldoen:
1. Het is moeilijk te imiteren door andere ondernemingen.
2. Het moet de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in veel verschillende markten toepassen.
Kerncompetities voorbeelden:
- Nike: sportinnovatie
- Apple: technologie, design en gebruiksgemak.
Strategie van Mintzberg hij zegt dat de strategie bestaat uit 5 P’s:
1. Plan (factor tijd)
Geeft richting aan en benoemt acties. Vooruitkijken: de beoogde strategie.
2. Patroon (factor tijd)
Kijkt terug en beschrijft uitgevoerde acties. Terugkijken: de gerealiseerde strategie.
3. Positie (extern)
Positioneert de organisatie in haar directe omgeving.
4. Perspectief (extern)
Intern vertalen in visie en organisatiedoelen.
5. Plot
Het spel van zet en tegenzet van concurrenten in de markt.
Er is bij zijn strategie ruimte voor spontane acties.
, Strategisch management heeft betrekking op het vast stellen van organisatiedoelen, het ontwikkelen
van beleid om deze doelen te bereiken en het verwerven van middelen en kerncompetities die de
doelen kunnen verwezenlijken. Dit gaat in fases:
1. Huidige situatie
2. Externe analyse
3. Interne analyse
4. SWOT- analyse
5. Strategische opties kiezen
6. Strategie uitvoeren en evalueren.
Ambitie: ‘waar gaan we voor’
Kernwaarden: eigenschappen die laten zien waarvoor de organisatie bestaat.
Doelstelling moet SMART zijn. Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden.
Innovatie: nieuwe producten en diensten die een toegevoegde waarde hebben.
De omgeving van de organisatie:
- Direct: banken, klanten, leveranciers, consumentenorganisaties.
- Algemeen: demografisch, economisch, ecologisch.
Algemene (macro-)omgeving omvat het geheel van omgevingsfactoren waarop een organisatie geen
of beperkt invloed kan uitoefenen.
- Demografische ontwikkelingen
- Economische ontwikkelingen
- Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen
- Technologische ontwikkelingen
- Ecologische ontwikkelingen
- Politiek-juridische ontwikkelingen
3 elementen die belangrijk zijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen: planet, people en
profit.
Vijfkrachtenmodel van Porter concurrentie (externe analyse, je bekijkt hiermee de
aantrekkelijkheid van de markt)
1. onderhandelingsmacht van leveranciers: hierbij gaat het om de sterkte van de verkopers.
De markt is het aantrekkelijkste voor de onderneming, als de macht van de verkopers klein is.
2. Onderhandelingsmacht van afnemers: hierbij gaat het om de sterkte van de positie van de
afnemers. De markt is het aantrekkelijkst voor onderneming als de macht klein is van de
afnemers.
Management (organiseren) (als proces) is het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen
om een bepaald doel te bereiken.
- Samenwerken
- Optimaal
- Bepaald doel
Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken.
Van groot naar klein:
1. Organisaties: samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken. Bijv,
Greenpeace en landelijke studentenbond.
a. Non- profit- organisatie: niet primair gericht op winst maken, maar op het vervullen
van maatschappelijke behoeften. Bijv kunst of politiek.
b. Profit organisaties: gericht op winst maken.
2. Bedrijf: een organisatie die goederen en diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte. bijv. Unive, Algemeen Medisch centrum, Rijksmuseum.
3. Onderneming: een bedrijf met als belangrijkste doel; winst maken. Bijv. AH, Unilever,
McDonalds.
Rechtsvorm is de juridische wijze waarin natuurlijke personen, rechtspersonen of combinaties
daarvan samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of belang.
Er zijn ook rechtsvormen voor gewone mensen:
- Eenmanszaak
- Maatschap; samenwerking tussen 2 mensen.
- Vennootschap onder firma; samenwerking tussen meer dan 2 mensen onder een
gemeenschappelijke naam van het bedrijf.
- Commanditaire vennootschap; 2 firmanten die samenwerken.
Rechtspersoon is een organisatie die volwaardig en handelingsbekwaam op kan treden in het
rechtsverkeer met rechten en plichten. Er zijn verschillende privaatrechtelijke rechtspersonen:
- Naamloze vennootschap: is een rechtspersoon waarvan het kapitaal verdeeld is in aandelen
die in beginsel vrij overdraagbaar zijn.
- Besloten vennootschap: een rechtspersoon waarvan het maatschappelijke kapitaal verdeeld
is in aandelen die niet vrij overdraagbaar zijn; de aandelen staan op naam.
- Coöperatie: is een vorm van zelforganisatie van producenten of verbruikers, gericht op het
vergroten van de economische macht.
- Vereniging: 2 of meer personen volgens vastgestelde regels samenwerken.
- Stichting: is organisatie die gericht is op het behalen van een bepaald doel.
,Strategie beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om die doelen te realiseren.
Porter heeft het over een combinatie van ondernemingsdoelen en over het beleid, de activiteiten en
de middelen die nodig zijn om die te bereiken.
'Concurrentiestrategie is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen (beleid) waarmee men tracht om deze te realiseren.'
Effectiviteit (doeltreffend): de mate waarin de beoogde doelen daadwerkelijk worden
behaald.
Efficiëntie (doelmatigheid): de mate waarin activiteiten tegen de laagst mogelijke kosten
worden uitgevoerd.
Strategie volgens Hamel en Prahalad kerncompetities zijn unieke bekwaamheden die de essentie
vormen van concurrentievoordeel. Hamel en Prahalad geven 3 kenmerken waaraan deze
kerncompetities moeten voldoen:
1. Het is moeilijk te imiteren door andere ondernemingen.
2. Het moet de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in veel verschillende markten toepassen.
Kerncompetities voorbeelden:
- Nike: sportinnovatie
- Apple: technologie, design en gebruiksgemak.
Strategie van Mintzberg hij zegt dat de strategie bestaat uit 5 P’s:
1. Plan (factor tijd)
Geeft richting aan en benoemt acties. Vooruitkijken: de beoogde strategie.
2. Patroon (factor tijd)
Kijkt terug en beschrijft uitgevoerde acties. Terugkijken: de gerealiseerde strategie.
3. Positie (extern)
Positioneert de organisatie in haar directe omgeving.
4. Perspectief (extern)
Intern vertalen in visie en organisatiedoelen.
5. Plot
Het spel van zet en tegenzet van concurrenten in de markt.
Er is bij zijn strategie ruimte voor spontane acties.
, Strategisch management heeft betrekking op het vast stellen van organisatiedoelen, het ontwikkelen
van beleid om deze doelen te bereiken en het verwerven van middelen en kerncompetities die de
doelen kunnen verwezenlijken. Dit gaat in fases:
1. Huidige situatie
2. Externe analyse
3. Interne analyse
4. SWOT- analyse
5. Strategische opties kiezen
6. Strategie uitvoeren en evalueren.
Ambitie: ‘waar gaan we voor’
Kernwaarden: eigenschappen die laten zien waarvoor de organisatie bestaat.
Doelstelling moet SMART zijn. Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden.
Innovatie: nieuwe producten en diensten die een toegevoegde waarde hebben.
De omgeving van de organisatie:
- Direct: banken, klanten, leveranciers, consumentenorganisaties.
- Algemeen: demografisch, economisch, ecologisch.
Algemene (macro-)omgeving omvat het geheel van omgevingsfactoren waarop een organisatie geen
of beperkt invloed kan uitoefenen.
- Demografische ontwikkelingen
- Economische ontwikkelingen
- Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen
- Technologische ontwikkelingen
- Ecologische ontwikkelingen
- Politiek-juridische ontwikkelingen
3 elementen die belangrijk zijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen: planet, people en
profit.
Vijfkrachtenmodel van Porter concurrentie (externe analyse, je bekijkt hiermee de
aantrekkelijkheid van de markt)
1. onderhandelingsmacht van leveranciers: hierbij gaat het om de sterkte van de verkopers.
De markt is het aantrekkelijkste voor de onderneming, als de macht van de verkopers klein is.
2. Onderhandelingsmacht van afnemers: hierbij gaat het om de sterkte van de positie van de
afnemers. De markt is het aantrekkelijkst voor onderneming als de macht klein is van de
afnemers.
