Tentamenstof Manec
Week 1: §1.1 – 1.2 + 1.6
Week 2: §1.4 – 1.5 + Hoofdstuk 2 m.u.v. BCG-matrix (p. 54-55) en m.u.v. §2.2.4
Week 3: §3.1 – 3.3 + §3.7
Week 4: §3.4 – 3.6 + §3.8
Week 5: §4 t/m 4.4.1
Week 6: §8.1 – 8.4 + §8.6
+ Hoofdstuk 8 Basisboek Integrale Veiligheid
Week 7: §3.1 + §6.4
Na afloop van de cursus Management en Economie I is de student in staat:
te beschrijven wat we verstaan onder een organisatie;
aan te geven wat het doel van organisatiekunde is en hoe het denken over organiseren zich geschiedkundig in
grote lijnen heeft ontwikkeld;
te beschrijven aan de hand van een omgevingsanalyse welke partijen en omgevingsfactoren er in de omgeving
van een organisatie zijn;
het 7S model te tekenen en in staat de onderdelen in onderlinge samenhang te verklaren;
te beschrijven aan de hand van een confrontatiematrix hoe een organisatie haar strategie bepaald;
de basisconfiguraties van Mintzberg te benoemen;
te benoemen uit welke elementen een organisatiestructuur bestaat en hoe deze op elkaar inwerken;
de verschillende organisatiestelsels te benoemen, te tekenen en uit te leggen;
een eenvoudig organisatieproces te beschrijven en te schematiseren;
aan te geven wat er wordt verstaan onder bedrijfscultuur en veiligheidscultuur;
aan te geven hoe je (veiligheids)cultuur positief kunt beïnvloeden;
de veiligheidsactoren rondom het winkelcentrum (politie, brandweer, gemeente beveiligingsorganisatie en overige)
aan de hand van de elementen strategie, structuur, systemen en skills (7S model) te analyseren.
, Tentamenstof
Gebaseerd op de leerdoelen van de studiehandleiding, is deze informatie naar voren gekomen.
Introductie organisaties
Organisatie = doelgericht samenwerkingsverband met 2 of meer mensen en middelen
Organisatiekunde = is de systematische en structurele besturing van organisaties
Het doel van organisatiekunde is het bestuderen van het gedrag van organisaties en het vergroten van de
effectiviteit van organisaties.
Organisatie bestaat uit:
Samenwerkingsverband / structuur Coördineren van mensen en middelen
Mensen en middelen als individu niet kan bereiken kan je wel realiseren in grotere verbanden
Doel realiseren van een doelstelling, vaak continuïteit
(streven naar het blijven bestaan van organisatie)
Niet alle organisaties streven naar continuïteit. Er zijn ook organisaties die juist ernaar streven om niet voort te
bestaan. Denk aan een stichting tegen roken.
Bedrijven Overige organisaties
Voortbestaan zijn ze afhankelijk van klanten Voorbestaan zijn ze niet afhankelijk van klanten
Profit bedrijven Non-profit bedrijven Voorbeelden:
(ondernemingen) (algemeen belang) (bieden geen producten of diensten aan)
Philips Ziekenhuis Sportvereniging
DE School kerk
Onderneming = bedrijven die gericht zijn op winst maken door producten/diensten te verkopen
Stroming Bedenker Centrale gedachte
Scientific management Frederick Taylor Optimaal inrichten van processen in productie. Meetbaar maken
van de activiteiten binnen een organisatie, effectief en efficiënt
mogelijk uitvoeren en op elkaar afstemmen. Organisatie moet
gezien worden als een gesloten systeem.
General management Henry Fayol Managers moeten vaardigheden bezitten die ervoor zorgen dat ze
een groep effectief aan kunnen sturen. Eenheid van bevel.
Human Relations Elton Mayo Niet alleen rekening houden met rationele aspecten, maar ook
aandacht besteden aan sociale aspecten. Met wie, welke
omgeving, welke omstandigheden, dragen bij aan je fijn voelen.
Hierdoor kom je tot betere resultaten.
Systeemtheorie Kenneth Boulding Organisaties moeten worden beschouwd als een open systeem.
Oftewel organisaties moeten meer bezig zijn met de wereld om
hen heen en in contact staan met de omgeving. Problemen
oplossen door veel samen te werken. Interdependentie
De bureaucratie Max Weber Op papier staan alle afspraken waarin precies staat wat er moet
gebeuren. Daardoor is het werk voorspelbaar.
- Open systeem iedere organisatie staat in contact met de buitenwereld en wordt beïnvloed door wat er in de
buitenwereld zich afspeelt.
- Gesloten systeem systeem wat niet rekening houdt met de wereld om zich heen. Bijvoorbeeld een
thermostaat is altijd ingesteld op 21 graden, ongeacht wat voor een weer het buiten is.
Effectiviteit: de mate waarin de gestelde doelstellingen bereikt worden
Efficiëntie: het streven met zo min mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat te bereiken
Interdependentie= onderlinge afhankelijkheid
Week 1: §1.1 – 1.2 + 1.6
Week 2: §1.4 – 1.5 + Hoofdstuk 2 m.u.v. BCG-matrix (p. 54-55) en m.u.v. §2.2.4
Week 3: §3.1 – 3.3 + §3.7
Week 4: §3.4 – 3.6 + §3.8
Week 5: §4 t/m 4.4.1
Week 6: §8.1 – 8.4 + §8.6
+ Hoofdstuk 8 Basisboek Integrale Veiligheid
Week 7: §3.1 + §6.4
Na afloop van de cursus Management en Economie I is de student in staat:
te beschrijven wat we verstaan onder een organisatie;
aan te geven wat het doel van organisatiekunde is en hoe het denken over organiseren zich geschiedkundig in
grote lijnen heeft ontwikkeld;
te beschrijven aan de hand van een omgevingsanalyse welke partijen en omgevingsfactoren er in de omgeving
van een organisatie zijn;
het 7S model te tekenen en in staat de onderdelen in onderlinge samenhang te verklaren;
te beschrijven aan de hand van een confrontatiematrix hoe een organisatie haar strategie bepaald;
de basisconfiguraties van Mintzberg te benoemen;
te benoemen uit welke elementen een organisatiestructuur bestaat en hoe deze op elkaar inwerken;
de verschillende organisatiestelsels te benoemen, te tekenen en uit te leggen;
een eenvoudig organisatieproces te beschrijven en te schematiseren;
aan te geven wat er wordt verstaan onder bedrijfscultuur en veiligheidscultuur;
aan te geven hoe je (veiligheids)cultuur positief kunt beïnvloeden;
de veiligheidsactoren rondom het winkelcentrum (politie, brandweer, gemeente beveiligingsorganisatie en overige)
aan de hand van de elementen strategie, structuur, systemen en skills (7S model) te analyseren.
, Tentamenstof
Gebaseerd op de leerdoelen van de studiehandleiding, is deze informatie naar voren gekomen.
Introductie organisaties
Organisatie = doelgericht samenwerkingsverband met 2 of meer mensen en middelen
Organisatiekunde = is de systematische en structurele besturing van organisaties
Het doel van organisatiekunde is het bestuderen van het gedrag van organisaties en het vergroten van de
effectiviteit van organisaties.
Organisatie bestaat uit:
Samenwerkingsverband / structuur Coördineren van mensen en middelen
Mensen en middelen als individu niet kan bereiken kan je wel realiseren in grotere verbanden
Doel realiseren van een doelstelling, vaak continuïteit
(streven naar het blijven bestaan van organisatie)
Niet alle organisaties streven naar continuïteit. Er zijn ook organisaties die juist ernaar streven om niet voort te
bestaan. Denk aan een stichting tegen roken.
Bedrijven Overige organisaties
Voortbestaan zijn ze afhankelijk van klanten Voorbestaan zijn ze niet afhankelijk van klanten
Profit bedrijven Non-profit bedrijven Voorbeelden:
(ondernemingen) (algemeen belang) (bieden geen producten of diensten aan)
Philips Ziekenhuis Sportvereniging
DE School kerk
Onderneming = bedrijven die gericht zijn op winst maken door producten/diensten te verkopen
Stroming Bedenker Centrale gedachte
Scientific management Frederick Taylor Optimaal inrichten van processen in productie. Meetbaar maken
van de activiteiten binnen een organisatie, effectief en efficiënt
mogelijk uitvoeren en op elkaar afstemmen. Organisatie moet
gezien worden als een gesloten systeem.
General management Henry Fayol Managers moeten vaardigheden bezitten die ervoor zorgen dat ze
een groep effectief aan kunnen sturen. Eenheid van bevel.
Human Relations Elton Mayo Niet alleen rekening houden met rationele aspecten, maar ook
aandacht besteden aan sociale aspecten. Met wie, welke
omgeving, welke omstandigheden, dragen bij aan je fijn voelen.
Hierdoor kom je tot betere resultaten.
Systeemtheorie Kenneth Boulding Organisaties moeten worden beschouwd als een open systeem.
Oftewel organisaties moeten meer bezig zijn met de wereld om
hen heen en in contact staan met de omgeving. Problemen
oplossen door veel samen te werken. Interdependentie
De bureaucratie Max Weber Op papier staan alle afspraken waarin precies staat wat er moet
gebeuren. Daardoor is het werk voorspelbaar.
- Open systeem iedere organisatie staat in contact met de buitenwereld en wordt beïnvloed door wat er in de
buitenwereld zich afspeelt.
- Gesloten systeem systeem wat niet rekening houdt met de wereld om zich heen. Bijvoorbeeld een
thermostaat is altijd ingesteld op 21 graden, ongeacht wat voor een weer het buiten is.
Effectiviteit: de mate waarin de gestelde doelstellingen bereikt worden
Efficiëntie: het streven met zo min mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat te bereiken
Interdependentie= onderlinge afhankelijkheid
