Samenvatting Principes van Marketing H2
Inhoudsopgave
Samenvatting Principes van Marketing H2.............................................................1
2.1 Strategische bedrijfsplanning........................................................................2
2.1.1 Niveau van planning............................................................................... 2
2.1.2 De visie en missie................................................................................... 2
1.2.3 Marktafbakening..................................................................................... 3
1.2.4 Doelstellingen......................................................................................... 3
2.2 Portofolio-analyse.......................................................................................... 4
2.2.1 De bedrijfs-portofolio vaststellen en analyseren.....................................4
2.2.2 De BCG-matrix........................................................................................ 4
2.2.3 De MABA-matrix...................................................................................... 4
2.2.4 Problemen met de matrixaanpak............................................................5
2.3 Het strategische marketingplan....................................................................5
2.3.1 Externe en interne analyse.....................................................................5
2.3.2 De SWOT-analyse.................................................................................... 6
2.3.3 Bepalen van de marketingstrategie........................................................6
2.3.4 Groeistrategieën ontwikkelen.................................................................7
2.4 Het operationeel marketingplan....................................................................7
2.4.1 Doelstellingen......................................................................................... 7
2.4.2 Doelgroep-marketing.............................................................................. 7
2.4.3 Marketingmix.......................................................................................... 8
2.4.4 Implementatie......................................................................................... 8
2.4.5 De organisatie van de marketing afdeling..............................................8
2.4.6 Controle.................................................................................................. 9
2.4.7 Verantwoording en rendement................................................................9
Samenvatting marketing H2
, 2.1 Strategische bedrijfsplanning
Het is belangrijk voor een bedrijf om een langetermijnstrategie te
ontwikkelen met oog op de veranderingen in de bedrijfstak.
Strategische De strategische planning richt zich op het proces
waarin de aanpak
planning van het bedrijf voortdurend optimaal wordt afgestemd
op de veranderende marketingkansen, uitgaande van
de doelstellingen en capaciteiten van het bedrijf.
2.1.1 Niveau van planning
Voordelen formele planning:
- Stimuleert vooruit denken
- Dwingt het bedrijf doelstellingen en het beleid toe te spitsen
- Leidt tot een betere coördinatie binnen een bedrijf
- Levert duidelijke resultaatnormen op die houvast bieden voor controle
- De veranderingen in omgeving zijn beter te voorzien
- Je kunt sneller reageren
- Goed voorbereiden op plotselinge ontwikkelingen
Strategic business unit Bedrijfsonderdeel met een eigen missie en
doelstellingen,
(strategische bedrijfs- aparte afnemersgroep en specifieke
concurrenten, waarvoor
eenheid, SBU) een onafhankelijke planning opgesteld kan
worden. Dit kan een divisie zijn, een productlijn
binnen een divisie, of zelf een enkel product of merk.
Strategisch plan Een plan waarin wordt beschreven hoe een
bedrijf zich zal aanpassen om te profiteren van de
kansen in een voortdurend veranderende
omgeving, zodat de doelen en capaciteiten van een
bedrijf blijven aansluiten op de veranderende
marktkansen.
Jaarplan Een korte-termijnplan dat de huidige situatie van
een bedrijf weergeeft, alsmede de doelen, de
strategie, het actieplan, de budgetten voor het
komende jaar en controlemechanisme.
2.1.2 De visie en missie
Visie - De visie kan worden gezien als de ‘kijk’ die de ondernemer of
manager heeft op de totale branche of het gehele werkveld.
- De visie kan ook worden gezien als
een definitie van wat het bedrijf nu is en in de toekomst wil zijn.
Missie Formulering van de doelstelling van een bedrijf: wat het wil
bereiken in de ruimere omgeving.
Samenvatting marketing H2
Inhoudsopgave
Samenvatting Principes van Marketing H2.............................................................1
2.1 Strategische bedrijfsplanning........................................................................2
2.1.1 Niveau van planning............................................................................... 2
2.1.2 De visie en missie................................................................................... 2
1.2.3 Marktafbakening..................................................................................... 3
1.2.4 Doelstellingen......................................................................................... 3
2.2 Portofolio-analyse.......................................................................................... 4
2.2.1 De bedrijfs-portofolio vaststellen en analyseren.....................................4
2.2.2 De BCG-matrix........................................................................................ 4
2.2.3 De MABA-matrix...................................................................................... 4
2.2.4 Problemen met de matrixaanpak............................................................5
2.3 Het strategische marketingplan....................................................................5
2.3.1 Externe en interne analyse.....................................................................5
2.3.2 De SWOT-analyse.................................................................................... 6
2.3.3 Bepalen van de marketingstrategie........................................................6
2.3.4 Groeistrategieën ontwikkelen.................................................................7
2.4 Het operationeel marketingplan....................................................................7
2.4.1 Doelstellingen......................................................................................... 7
2.4.2 Doelgroep-marketing.............................................................................. 7
2.4.3 Marketingmix.......................................................................................... 8
2.4.4 Implementatie......................................................................................... 8
2.4.5 De organisatie van de marketing afdeling..............................................8
2.4.6 Controle.................................................................................................. 9
2.4.7 Verantwoording en rendement................................................................9
Samenvatting marketing H2
, 2.1 Strategische bedrijfsplanning
Het is belangrijk voor een bedrijf om een langetermijnstrategie te
ontwikkelen met oog op de veranderingen in de bedrijfstak.
Strategische De strategische planning richt zich op het proces
waarin de aanpak
planning van het bedrijf voortdurend optimaal wordt afgestemd
op de veranderende marketingkansen, uitgaande van
de doelstellingen en capaciteiten van het bedrijf.
2.1.1 Niveau van planning
Voordelen formele planning:
- Stimuleert vooruit denken
- Dwingt het bedrijf doelstellingen en het beleid toe te spitsen
- Leidt tot een betere coördinatie binnen een bedrijf
- Levert duidelijke resultaatnormen op die houvast bieden voor controle
- De veranderingen in omgeving zijn beter te voorzien
- Je kunt sneller reageren
- Goed voorbereiden op plotselinge ontwikkelingen
Strategic business unit Bedrijfsonderdeel met een eigen missie en
doelstellingen,
(strategische bedrijfs- aparte afnemersgroep en specifieke
concurrenten, waarvoor
eenheid, SBU) een onafhankelijke planning opgesteld kan
worden. Dit kan een divisie zijn, een productlijn
binnen een divisie, of zelf een enkel product of merk.
Strategisch plan Een plan waarin wordt beschreven hoe een
bedrijf zich zal aanpassen om te profiteren van de
kansen in een voortdurend veranderende
omgeving, zodat de doelen en capaciteiten van een
bedrijf blijven aansluiten op de veranderende
marktkansen.
Jaarplan Een korte-termijnplan dat de huidige situatie van
een bedrijf weergeeft, alsmede de doelen, de
strategie, het actieplan, de budgetten voor het
komende jaar en controlemechanisme.
2.1.2 De visie en missie
Visie - De visie kan worden gezien als de ‘kijk’ die de ondernemer of
manager heeft op de totale branche of het gehele werkveld.
- De visie kan ook worden gezien als
een definitie van wat het bedrijf nu is en in de toekomst wil zijn.
Missie Formulering van de doelstelling van een bedrijf: wat het wil
bereiken in de ruimere omgeving.
Samenvatting marketing H2
