Case 1 (hoofdstuk 1 t/m 4)
Hoe worden de kernactiviteiten gespecialiseerd?
Je moet zien dat arbeidspecialisatie is welvaartverhogend, want specialisatie van
arbeid brengt mee dat er minder switching mogelijkheden zijn. Arbeidspecalisatie
is met name beschreven in marktrelaties, maar gaande weg ook binnen
organisaties gebracht. Daar hebben we business units aan over gehouden.
Specialisatie van arbeid kan binnen marktrelaties plaatsvinden, maar dat vindt
ook binnen organisaties plaats. Bijvoorbeeld op een werkplaats met functionele
afdelingen. Als de organisatie groeit kan arbeidsspecialisatie doorgaan, bv. Door
productie, inkoop, verkoop.
Je moest aangeven welke transacties niet plaatsvonden.
Wat interresant is dat je de specialisatie weer kan out sortsen. Belangrijke is de
vraag of er binnen organisaties ook marktrelaties kunnen ontstaan?
3 marktrelaties:
- Interne kapitaalmarkt binnen een onderneming (concerns) bij tomtom
het geval. Divisies kunnen niet zomaar crediet aanvragen bij een bank.
- Markt voor managers. Daar zie je dat binnen Tomtom dat daar een
programma voor bestaat om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen.
- Interne markt voor goederen. Binnen concerns zie je dat afdelingen
instructies krijgen van moeder om die te leveren aan bv. Een dochter. Dat
is bij tomtom een beetje verdekt. Het is niet zo dat de verschillende
devisies elkaar spullen leveren. Daar is bij tomtom niet echt sprake van.
Coordinatiemechanismes:
Mintzberg gaat aan de hand van groot schalig onderzoek, welke ondernemingen
hebben nu een efficiente organisatiestructuur? Het is efficient georganiseerd als
een juist organisatiemechanisme wordt gecombineerd met de juiste bouwsteen.
Als daar een mismatch in zit, dan is de organisatie inefficient. De techniek van
tomtom zit hem in de innovatiekracht. Dan zou de organisatie van Tomtom
moeten beantwoorden aan een attocratie, dominante bouwsteen is resourch en
develepment afdeling. En dominante coordinatiemechanimse zou wederzijdse
aanpassing zijn. Als je naar de organisatiestructuur van TomTom kijkt is het al
veel meer een beursgenoteerde concern geworden. Idealiter zou het een
atocratie moeten zijn. Net onder de holding top de resourch en develepment
afdeling.
Als je het jaarverslag leest, vindt je daar heel weinig van terug. Wat zijn de 3
stellingen van Mintzberg? (Zie hoorcollege).
Waarom is marktrelatie efficienter dan een organisatieoplossing: omdat kosten
van productie in demarkt en opgeteld met de transactiekosten voor contracten
effident lager zijn dan de kosten binnen de organisatie. En het organiseren
daarvan (eenvoudige model van Coase).
Case 2 ABN Amro
Hoe worden de kernactiviteiten gespecialiseerd?
Je moet zien dat arbeidspecialisatie is welvaartverhogend, want specialisatie van
arbeid brengt mee dat er minder switching mogelijkheden zijn. Arbeidspecalisatie
is met name beschreven in marktrelaties, maar gaande weg ook binnen
organisaties gebracht. Daar hebben we business units aan over gehouden.
Specialisatie van arbeid kan binnen marktrelaties plaatsvinden, maar dat vindt
ook binnen organisaties plaats. Bijvoorbeeld op een werkplaats met functionele
afdelingen. Als de organisatie groeit kan arbeidsspecialisatie doorgaan, bv. Door
productie, inkoop, verkoop.
Je moest aangeven welke transacties niet plaatsvonden.
Wat interresant is dat je de specialisatie weer kan out sortsen. Belangrijke is de
vraag of er binnen organisaties ook marktrelaties kunnen ontstaan?
3 marktrelaties:
- Interne kapitaalmarkt binnen een onderneming (concerns) bij tomtom
het geval. Divisies kunnen niet zomaar crediet aanvragen bij een bank.
- Markt voor managers. Daar zie je dat binnen Tomtom dat daar een
programma voor bestaat om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen.
- Interne markt voor goederen. Binnen concerns zie je dat afdelingen
instructies krijgen van moeder om die te leveren aan bv. Een dochter. Dat
is bij tomtom een beetje verdekt. Het is niet zo dat de verschillende
devisies elkaar spullen leveren. Daar is bij tomtom niet echt sprake van.
Coordinatiemechanismes:
Mintzberg gaat aan de hand van groot schalig onderzoek, welke ondernemingen
hebben nu een efficiente organisatiestructuur? Het is efficient georganiseerd als
een juist organisatiemechanisme wordt gecombineerd met de juiste bouwsteen.
Als daar een mismatch in zit, dan is de organisatie inefficient. De techniek van
tomtom zit hem in de innovatiekracht. Dan zou de organisatie van Tomtom
moeten beantwoorden aan een attocratie, dominante bouwsteen is resourch en
develepment afdeling. En dominante coordinatiemechanimse zou wederzijdse
aanpassing zijn. Als je naar de organisatiestructuur van TomTom kijkt is het al
veel meer een beursgenoteerde concern geworden. Idealiter zou het een
atocratie moeten zijn. Net onder de holding top de resourch en develepment
afdeling.
Als je het jaarverslag leest, vindt je daar heel weinig van terug. Wat zijn de 3
stellingen van Mintzberg? (Zie hoorcollege).
Waarom is marktrelatie efficienter dan een organisatieoplossing: omdat kosten
van productie in demarkt en opgeteld met de transactiekosten voor contracten
effident lager zijn dan de kosten binnen de organisatie. En het organiseren
daarvan (eenvoudige model van Coase).
Case 2 ABN Amro
