Liderazgo
Características personales relacionadas con el liderazgo
Surgimiento de un líder
El surgimiento de un líder es la idea de que las personas que se vuelven líderes
poseen
rasgos o características distintas de aquellas que no lo hacen. Esto nos dice que
personajes como presidentes tienen rasgos distintos a personas comunes como un
cocinero o un mesero.
Desempeño de un lider
El desempeño de un líder se refiere a la idea de que los líderes que se desempeñan
bien poseen ciertas características que no poseen aquellos que no tienen un buen
desempeño.
Rasgos
La extraversión, la apertura, la agradabilidad y la conciencia se relacionan
positivamente con el desempeño de un líder y que el neuroticismo lo hace de forma
negativa.
Capacidad cognoscitiva
Hay una correlación moderada entre la capacidad cognoscitiva y el desempeño en
el liderazgo. La capacidad cognoscitiva es más importante cuando el líder no se
distrae con situaciones estresantes y cuando tiene un estilo de liderazgo más
directivo.
Necesidades
Una característica personal que ha recibido cierto apoyo se refiere a la necesidad
de
poder, la necesidad de logro y la necesidad de afiliación de un líder. Los gerentes
de alto desempeño tienen un patrón de motivos para el liderazgo, que consiste en
una alta necesidad de poder y baja necesidad de afiliación. La necesidad no es de
poder personal sino de poder organizacional.
Género
El rol del género en la eficacia del líder es complejo. Los hombres han dado mejores
resultados en los roles de líder en situaciones tradicionalmente masculinas y con
subordinados masculinos.
, Orientación a la tarea versus orientación a la persona
Los líderes orientados a la persona creen que los empleados están motivados
intrínsecamente, piden responsabilidad, se autocontrolan y no necesariamente les
desagrada el trabajo. Estos líderes mantienen una relación más estrecha con sus
subordinados, hacen preguntas sobre sus familiares e intentan integrarse en la vida
de los empleados. Bajo presión, los líderes orientados a la persona tienden a
volverse socialmente retraídos.
● Líderes sin éxito
■ Una de las mayores fuentes de estrés en el trabajo es el
desempeño deficiente de sus supervisores, su conducta
extraña, o ambos.
○ Falta de capacitación
○ Deficiencias cognoscitivas
Interacción entre el líder y la situación
Conveniencia situacional (Fiedler, 1967)
El modelo de contingencia de Fiedler sostiene que cualquier estilo de liderazgo de
un individuo es eficaz sólo en ciertas situaciones. Por lo tanto, Fiedler argumentaba
que en lugar de enseñar a la gente a cambiar su estilo de liderazgo, la capacitación
sobre liderazgo debía centrarse en ayudar a la gente a entender su estilo de
liderazgo y aprender a manipular una situación de manera que ambos coincidieran.
Clima organizacional
Teoría IMPACT (Geier,Downey y Johnson 1980)
Esta teoría nos dice que cada líder tiene uno de los siguientes estilos conductuales:
informativo, magnético, de posición, de afiliación, coercitivo o táctico. Cada estilo
es eficaz sólo en una situación particular o en lo que los investigadores llaman un
clima organizacional.
● Estilo informativo en un clima de ignorancia
○ El líder que tiene un estilo informativo proporciona información en un
clima de ignorancia, que es cuando el grupo carece de información
importante.
● Estilo magnético en un clima de frustración
○ Un líder con estilo magnético guía con energía y optimismo, y es
eficaz sólo en un clima de frustración, el cual se caracteriza por una
baja moral.
Características personales relacionadas con el liderazgo
Surgimiento de un líder
El surgimiento de un líder es la idea de que las personas que se vuelven líderes
poseen
rasgos o características distintas de aquellas que no lo hacen. Esto nos dice que
personajes como presidentes tienen rasgos distintos a personas comunes como un
cocinero o un mesero.
Desempeño de un lider
El desempeño de un líder se refiere a la idea de que los líderes que se desempeñan
bien poseen ciertas características que no poseen aquellos que no tienen un buen
desempeño.
Rasgos
La extraversión, la apertura, la agradabilidad y la conciencia se relacionan
positivamente con el desempeño de un líder y que el neuroticismo lo hace de forma
negativa.
Capacidad cognoscitiva
Hay una correlación moderada entre la capacidad cognoscitiva y el desempeño en
el liderazgo. La capacidad cognoscitiva es más importante cuando el líder no se
distrae con situaciones estresantes y cuando tiene un estilo de liderazgo más
directivo.
Necesidades
Una característica personal que ha recibido cierto apoyo se refiere a la necesidad
de
poder, la necesidad de logro y la necesidad de afiliación de un líder. Los gerentes
de alto desempeño tienen un patrón de motivos para el liderazgo, que consiste en
una alta necesidad de poder y baja necesidad de afiliación. La necesidad no es de
poder personal sino de poder organizacional.
Género
El rol del género en la eficacia del líder es complejo. Los hombres han dado mejores
resultados en los roles de líder en situaciones tradicionalmente masculinas y con
subordinados masculinos.
, Orientación a la tarea versus orientación a la persona
Los líderes orientados a la persona creen que los empleados están motivados
intrínsecamente, piden responsabilidad, se autocontrolan y no necesariamente les
desagrada el trabajo. Estos líderes mantienen una relación más estrecha con sus
subordinados, hacen preguntas sobre sus familiares e intentan integrarse en la vida
de los empleados. Bajo presión, los líderes orientados a la persona tienden a
volverse socialmente retraídos.
● Líderes sin éxito
■ Una de las mayores fuentes de estrés en el trabajo es el
desempeño deficiente de sus supervisores, su conducta
extraña, o ambos.
○ Falta de capacitación
○ Deficiencias cognoscitivas
Interacción entre el líder y la situación
Conveniencia situacional (Fiedler, 1967)
El modelo de contingencia de Fiedler sostiene que cualquier estilo de liderazgo de
un individuo es eficaz sólo en ciertas situaciones. Por lo tanto, Fiedler argumentaba
que en lugar de enseñar a la gente a cambiar su estilo de liderazgo, la capacitación
sobre liderazgo debía centrarse en ayudar a la gente a entender su estilo de
liderazgo y aprender a manipular una situación de manera que ambos coincidieran.
Clima organizacional
Teoría IMPACT (Geier,Downey y Johnson 1980)
Esta teoría nos dice que cada líder tiene uno de los siguientes estilos conductuales:
informativo, magnético, de posición, de afiliación, coercitivo o táctico. Cada estilo
es eficaz sólo en una situación particular o en lo que los investigadores llaman un
clima organizacional.
● Estilo informativo en un clima de ignorancia
○ El líder que tiene un estilo informativo proporciona información en un
clima de ignorancia, que es cuando el grupo carece de información
importante.
● Estilo magnético en un clima de frustración
○ Un líder con estilo magnético guía con energía y optimismo, y es
eficaz sólo en un clima de frustración, el cual se caracteriza por una
baja moral.
