,Voorwoord
Beste lezer,
Mijn naam is x en werk bij X in x waarbij ik de functie management-/HR-assistent vervul. De
belangrijkste kerntaken zijn het beheren van de agenda, notuleren een ondersteunende
managementtaken. Verzuimmanagement en met name digitalisering zijn momenteel (juli 2026)
belangrijke zaken die binnen X spelen.
De hbo Schoevers vakopleiding HRM biedt de module arbeidsrecht en verzuim waarbij
arbeidsrelaties en -overeenkomsten centraal staan. Er wordt uitgelegd op welke wijze de organisatie
met arbeidsovereenkomsten omgaat en hoe aan arbeidsbeleid invulling wordt gegeven.
In deze module wordt op basis van interne documenten, theorie en de praktijksituatie onderzocht
op welke wijze arbeidsrecht en -relaties binnen X vorm zijn gegeven. Door de huidige situatie te
vergelijken met hetgeen recente theorie aangeeft worden aanbevelingen gedaan.
Er worden verbeterpunten aangedragen voor de deelonderwerpen: ‘arbeidsovereenkomsten,
beëindiging daarvan en re-integratiemiddelen voor de werkgever’. Er wordt uitgelegd welke
arbeidsrelaties aanwezig zijn en in welke situatie welke arbeidsovereenkomst wordt opgesteld. Ook
worden recente wetswijzigingen toegepast en worden beleidskeuzes geanalyseerd. Tot slot wordt
onderzocht wanneer een dossier klaar is voor een ontslagprocedure en welke sociale
zekerheidsrechten van toepassingen kunnen zijn.
Graag wil ik het X managementteam bedanken voor hun feedback en medewerking. Ook bedank ik
begeleider x voor zijn waardevolle begeleiding.
,Samenvatting
Deze moduleopdracht gaat over de wijze waarop vliegtuig-specialistisch bedrijf ‘X’ momenteel (juli
2026) om gaat met ziekteverzuim en re-integratie. De opdracht is geschreven om te onderzoeken
welke overeenkomsten en verschillen er bestaat tussen de werkwijze van X en de theorie.
Er is literatuuronderzoek uitgevoerd met drie kernthema’s: ‘arbeidsovereenkomsten, beëindiging
daarvan en re-integratie’. Het onderzoek is uitgevoerd door interne documenten van X te vergelijken
met de nieuwste wet- en regelgeving.
X hanteert in 15% van de gevallen tijdelijke- en in 85% van de gevallen vaste contracten. Naar de
laatste variant gaat de voorkeur uit in verband met het voorkomen van verloop van kennis en kunde.
Zij zorgt voor een korte overgangsperiode tussen tijdelijk- en vast contract om diezelfde reden.
Conform de Ketenregeling van 1 januari 2024 (WAB) wordt een vast contract aangeboden na 12
maanden (art.7:610 BW). In relatie tot de huidige gebruikte contracten is volgens HR-manager X
behoud van kennis en kunde altijd het doel. Tijdelijke (freelance) contracten worden alleen ingezet
wanneer gespecialiseerde externe kennis nodig is.
Beëindiging van de arbeidsovereenkomst geschied bij X alleen via wederzijdse instemming of
eenzijdig. Het komt zelden tot nooit voor dat andere vormen van opzegging worden gebruikt zoals
beschreven in paragraaf 3.2. Een aanbeveling is het aanbieden van een arbeidsovereenkomst dat
eindigt vanwege rechtswege. Het valt op dat X hier geen gebruik van maakt. Het is niet duidelijk
waarom dit zo is. Ook wordt aanbevolen om aanvullende bepalingen vast te leggen in vaste
contracten bij ontbindende voorwaarden. Deze werden niet gevonden. Samenvattend is het niet
redelijk om andere vormen van arbeidsovereenkomsten te adviseren, omdat behoud van kennis en
kunde volgens X alleen kan bij vaste arbeidsovereenkomsten.
Het re-integratiebeleid van X bestaat uit een beschrijving van het algemene verzuimbeleid, signaal
herkenning, een open bedrijfscultuur en een gezonde werk-privé balans. Deze laatste heeft de
meeste aandacht. Hier wordt invulling aan gegeven met de Wet WAZO, de bepalingen in art. 7:634
BW en een gedetailleerde beschrijving van wát een gezonde balans eigenlijk betekent voor X (Bijlage
III). Preventie van ziekteverzuim wordt gerealiseerd door het stimuleren van een gezonde leefstijl en
het laten blijken van waardering.
Re-integratie is een belangrijk aspect voor X, omdat nogmaals het verloop van kennis moet
worden voorkomen. Zij re-integreert op basis van de wet MSZW en hanteert een gedetailleerd re-
integratie stappenplan.
Subsidies die gebruikt worden om (re-) integratie te bevorderen zijn de Loonkomstenvoordeel
(LKV) en Jobcoaching. Beiden worden vooral ingezet om nieuw- ‘oud’ technisch talent (opnieuw)
aan zich te binden.
Het wordt aanbevolen om een Hygiëneprotocol op te stellen om persoonlijke hygiëne te
bevorderen. Ten tweede kan de geschiedenis van individuele medewerker en het verzuim in kaart
worden gebracht om mogelijke patronen te herkennen en voorkomen in relatie tot verzuim (Jacobs,
2025; Janssen, 2016). Tot slot valt het op dat er geen protocol bestaat voor verzuimbegeleiding. Het
begeleiden naar passende werk tijdens het verzuim kán volledige re-integratie bevorderen
(Ministerie SZW, z.d.; Eijsenga, 2024).
, Inhoud
Samenvatting..................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1 - Inleiding....................................................................................................................... 5
1.1 Organisatie.......................................................................................................................... 5
1.2 Belang en opzet moduleopdracht........................................................................................5
Hoofdstuk 2 - Deelopdracht 1 - Arbeidsovereenkomsten...................................................................6
2.1 Soorten arbeidsovereenkomsten.........................................................................................6
2.2 Xs’ arbeidsovereenkomsten................................................................................................6
2.3 Juiste arbeidsovereenkomsten?........................................................................................... 7
Hoofdstuk 3 - Deelopdracht 2 - Beëindiging arbeidsovereenkomst....................................................8
3.1 Soorten beëindiging............................................................................................................ 8
3.2 Aanbeveling beëindiging..................................................................................................... 8
3.3 Voor- en nadelen beëindiging.............................................................................................. 8
Hoofdstuk 4 - Deelopdracht 3 - Re-integratiemiddelen werkgever.....................................................9
4.1 Ziekteverzuim..................................................................................................................... 9
4.2 Preventieve maatregelen ziekteverzuim.............................................................................9
4.3 Aandacht voor re-integratie.............................................................................................. 10
4.4 Subsidies........................................................................................................................... 10
4.5 Aanbevelingen.................................................................................................................. 10
Literatuurlijst.................................................................................................................................... 11
Bijlage I - Soorten arbeidsovereenkomsten......................................................................................13
Bijlage II - Wet Verbetering Poortwachter........................................................................................ 14
Bijlage III - Wet WAZO...................................................................................................................... 16
Beste lezer,
Mijn naam is x en werk bij X in x waarbij ik de functie management-/HR-assistent vervul. De
belangrijkste kerntaken zijn het beheren van de agenda, notuleren een ondersteunende
managementtaken. Verzuimmanagement en met name digitalisering zijn momenteel (juli 2026)
belangrijke zaken die binnen X spelen.
De hbo Schoevers vakopleiding HRM biedt de module arbeidsrecht en verzuim waarbij
arbeidsrelaties en -overeenkomsten centraal staan. Er wordt uitgelegd op welke wijze de organisatie
met arbeidsovereenkomsten omgaat en hoe aan arbeidsbeleid invulling wordt gegeven.
In deze module wordt op basis van interne documenten, theorie en de praktijksituatie onderzocht
op welke wijze arbeidsrecht en -relaties binnen X vorm zijn gegeven. Door de huidige situatie te
vergelijken met hetgeen recente theorie aangeeft worden aanbevelingen gedaan.
Er worden verbeterpunten aangedragen voor de deelonderwerpen: ‘arbeidsovereenkomsten,
beëindiging daarvan en re-integratiemiddelen voor de werkgever’. Er wordt uitgelegd welke
arbeidsrelaties aanwezig zijn en in welke situatie welke arbeidsovereenkomst wordt opgesteld. Ook
worden recente wetswijzigingen toegepast en worden beleidskeuzes geanalyseerd. Tot slot wordt
onderzocht wanneer een dossier klaar is voor een ontslagprocedure en welke sociale
zekerheidsrechten van toepassingen kunnen zijn.
Graag wil ik het X managementteam bedanken voor hun feedback en medewerking. Ook bedank ik
begeleider x voor zijn waardevolle begeleiding.
,Samenvatting
Deze moduleopdracht gaat over de wijze waarop vliegtuig-specialistisch bedrijf ‘X’ momenteel (juli
2026) om gaat met ziekteverzuim en re-integratie. De opdracht is geschreven om te onderzoeken
welke overeenkomsten en verschillen er bestaat tussen de werkwijze van X en de theorie.
Er is literatuuronderzoek uitgevoerd met drie kernthema’s: ‘arbeidsovereenkomsten, beëindiging
daarvan en re-integratie’. Het onderzoek is uitgevoerd door interne documenten van X te vergelijken
met de nieuwste wet- en regelgeving.
X hanteert in 15% van de gevallen tijdelijke- en in 85% van de gevallen vaste contracten. Naar de
laatste variant gaat de voorkeur uit in verband met het voorkomen van verloop van kennis en kunde.
Zij zorgt voor een korte overgangsperiode tussen tijdelijk- en vast contract om diezelfde reden.
Conform de Ketenregeling van 1 januari 2024 (WAB) wordt een vast contract aangeboden na 12
maanden (art.7:610 BW). In relatie tot de huidige gebruikte contracten is volgens HR-manager X
behoud van kennis en kunde altijd het doel. Tijdelijke (freelance) contracten worden alleen ingezet
wanneer gespecialiseerde externe kennis nodig is.
Beëindiging van de arbeidsovereenkomst geschied bij X alleen via wederzijdse instemming of
eenzijdig. Het komt zelden tot nooit voor dat andere vormen van opzegging worden gebruikt zoals
beschreven in paragraaf 3.2. Een aanbeveling is het aanbieden van een arbeidsovereenkomst dat
eindigt vanwege rechtswege. Het valt op dat X hier geen gebruik van maakt. Het is niet duidelijk
waarom dit zo is. Ook wordt aanbevolen om aanvullende bepalingen vast te leggen in vaste
contracten bij ontbindende voorwaarden. Deze werden niet gevonden. Samenvattend is het niet
redelijk om andere vormen van arbeidsovereenkomsten te adviseren, omdat behoud van kennis en
kunde volgens X alleen kan bij vaste arbeidsovereenkomsten.
Het re-integratiebeleid van X bestaat uit een beschrijving van het algemene verzuimbeleid, signaal
herkenning, een open bedrijfscultuur en een gezonde werk-privé balans. Deze laatste heeft de
meeste aandacht. Hier wordt invulling aan gegeven met de Wet WAZO, de bepalingen in art. 7:634
BW en een gedetailleerde beschrijving van wát een gezonde balans eigenlijk betekent voor X (Bijlage
III). Preventie van ziekteverzuim wordt gerealiseerd door het stimuleren van een gezonde leefstijl en
het laten blijken van waardering.
Re-integratie is een belangrijk aspect voor X, omdat nogmaals het verloop van kennis moet
worden voorkomen. Zij re-integreert op basis van de wet MSZW en hanteert een gedetailleerd re-
integratie stappenplan.
Subsidies die gebruikt worden om (re-) integratie te bevorderen zijn de Loonkomstenvoordeel
(LKV) en Jobcoaching. Beiden worden vooral ingezet om nieuw- ‘oud’ technisch talent (opnieuw)
aan zich te binden.
Het wordt aanbevolen om een Hygiëneprotocol op te stellen om persoonlijke hygiëne te
bevorderen. Ten tweede kan de geschiedenis van individuele medewerker en het verzuim in kaart
worden gebracht om mogelijke patronen te herkennen en voorkomen in relatie tot verzuim (Jacobs,
2025; Janssen, 2016). Tot slot valt het op dat er geen protocol bestaat voor verzuimbegeleiding. Het
begeleiden naar passende werk tijdens het verzuim kán volledige re-integratie bevorderen
(Ministerie SZW, z.d.; Eijsenga, 2024).
, Inhoud
Samenvatting..................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1 - Inleiding....................................................................................................................... 5
1.1 Organisatie.......................................................................................................................... 5
1.2 Belang en opzet moduleopdracht........................................................................................5
Hoofdstuk 2 - Deelopdracht 1 - Arbeidsovereenkomsten...................................................................6
2.1 Soorten arbeidsovereenkomsten.........................................................................................6
2.2 Xs’ arbeidsovereenkomsten................................................................................................6
2.3 Juiste arbeidsovereenkomsten?........................................................................................... 7
Hoofdstuk 3 - Deelopdracht 2 - Beëindiging arbeidsovereenkomst....................................................8
3.1 Soorten beëindiging............................................................................................................ 8
3.2 Aanbeveling beëindiging..................................................................................................... 8
3.3 Voor- en nadelen beëindiging.............................................................................................. 8
Hoofdstuk 4 - Deelopdracht 3 - Re-integratiemiddelen werkgever.....................................................9
4.1 Ziekteverzuim..................................................................................................................... 9
4.2 Preventieve maatregelen ziekteverzuim.............................................................................9
4.3 Aandacht voor re-integratie.............................................................................................. 10
4.4 Subsidies........................................................................................................................... 10
4.5 Aanbevelingen.................................................................................................................. 10
Literatuurlijst.................................................................................................................................... 11
Bijlage I - Soorten arbeidsovereenkomsten......................................................................................13
Bijlage II - Wet Verbetering Poortwachter........................................................................................ 14
Bijlage III - Wet WAZO...................................................................................................................... 16
