,Inhoud
1. Cultuur................................................................................................................................................3
1.1 Schein...........................................................................................................................................3
2. Ontstaan van cultuur..........................................................................................................................3
2.1 Van der Vlist.................................................................................................................................3
2.2 Johnson.........................................................................................................................................5
2.3 Handy...........................................................................................................................................5
2.4 Bate..............................................................................................................................................5
3. Professie.............................................................................................................................................5
3.1 KNMG – Medische professionele autonomie...............................................................................6
3.2 Wat is professionalisering en de-professionalisering?..................................................................6
4. Macht.................................................................................................................................................7
4.1 Mechanic......................................................................................................................................7
4.2 Pfeffer...........................................................................................................................................8
5. Besluitvormingsprocessen..................................................................................................................9
5.1 Rational choice-model..................................................................................................................9
5.2 Bureaucratisch model...................................................................................................................9
5.3 Schein.........................................................................................................................................10
5.4 Basisassumpties..........................................................................................................................11
5.5 Martimianakis.............................................................................................................................12
, Voor ‘organisatiekunde’ is dit een compleet overzicht van de belangrijkste auteurs en hun
opvattingen. Handig: alles in 1 doc
Opvattingen schrijvers
1. Cultuur
1.1 Schein
Een patroon van basis assumpties uitgevonden, ontdekt of ontwikkeld door een bepaalde groep in
een proces waarbij men leert omgaan met hun problemen rond externe aanpassing en interne
integratie, dat goed genoeg heeft gewerkt om als valide te worden beschouwd en daarom geleerd
wordt aan nieuwe leden als de juiste manier om in relatie tot de problemen te denken, te voelen en
te interpreteren. Deze assumpties zijn daarbij zo normaal geworden dat men ze nauwelijks meer
bewust is.
Basisassumpties van een organisatie (leidend voor gedrag) kunnen anders zijn dan impliciete
waarden van professionals (wat je zegt)
Schein rekent gedrag niet tot cultuur, omdat gedrag niet alleen cultureel bepaald is maar tevens
afhankelijk van situationele factoren
Basisassumpties en impliciete waarden (niet bewust) – expliciete waarden (wel bewust) – zichtbare
uitingen (niet altijd de waarheid)
Basisassumpties;
- Relatie van de organisatie tot haar omgeving
- De essentie van de realiteit en van de waarheid
- De menselijke natuur
- De essentie van de menselijke activiteit
Er is pas cultuur als een groep mensen een gedeelde geschiedenis heeft, ze gezamenlijk problemen
hebben opgelost en er nieuwe leden zijn waar de oplossingen aan zijn overgedragen.
Kracht van de cultuur
• Homogeniteit van de groep
• Stabiliteit van de groep
• De duur en intensiteit van de gedeelde ervaringen
2. Ontstaan van cultuur
2.1 Van der Vlist
Veranderen van cultuur (linkerkant
model);
- Ontslag en selectie
- Belonen en straffen
- Verandering van structuur
1. Cultuur................................................................................................................................................3
1.1 Schein...........................................................................................................................................3
2. Ontstaan van cultuur..........................................................................................................................3
2.1 Van der Vlist.................................................................................................................................3
2.2 Johnson.........................................................................................................................................5
2.3 Handy...........................................................................................................................................5
2.4 Bate..............................................................................................................................................5
3. Professie.............................................................................................................................................5
3.1 KNMG – Medische professionele autonomie...............................................................................6
3.2 Wat is professionalisering en de-professionalisering?..................................................................6
4. Macht.................................................................................................................................................7
4.1 Mechanic......................................................................................................................................7
4.2 Pfeffer...........................................................................................................................................8
5. Besluitvormingsprocessen..................................................................................................................9
5.1 Rational choice-model..................................................................................................................9
5.2 Bureaucratisch model...................................................................................................................9
5.3 Schein.........................................................................................................................................10
5.4 Basisassumpties..........................................................................................................................11
5.5 Martimianakis.............................................................................................................................12
, Voor ‘organisatiekunde’ is dit een compleet overzicht van de belangrijkste auteurs en hun
opvattingen. Handig: alles in 1 doc
Opvattingen schrijvers
1. Cultuur
1.1 Schein
Een patroon van basis assumpties uitgevonden, ontdekt of ontwikkeld door een bepaalde groep in
een proces waarbij men leert omgaan met hun problemen rond externe aanpassing en interne
integratie, dat goed genoeg heeft gewerkt om als valide te worden beschouwd en daarom geleerd
wordt aan nieuwe leden als de juiste manier om in relatie tot de problemen te denken, te voelen en
te interpreteren. Deze assumpties zijn daarbij zo normaal geworden dat men ze nauwelijks meer
bewust is.
Basisassumpties van een organisatie (leidend voor gedrag) kunnen anders zijn dan impliciete
waarden van professionals (wat je zegt)
Schein rekent gedrag niet tot cultuur, omdat gedrag niet alleen cultureel bepaald is maar tevens
afhankelijk van situationele factoren
Basisassumpties en impliciete waarden (niet bewust) – expliciete waarden (wel bewust) – zichtbare
uitingen (niet altijd de waarheid)
Basisassumpties;
- Relatie van de organisatie tot haar omgeving
- De essentie van de realiteit en van de waarheid
- De menselijke natuur
- De essentie van de menselijke activiteit
Er is pas cultuur als een groep mensen een gedeelde geschiedenis heeft, ze gezamenlijk problemen
hebben opgelost en er nieuwe leden zijn waar de oplossingen aan zijn overgedragen.
Kracht van de cultuur
• Homogeniteit van de groep
• Stabiliteit van de groep
• De duur en intensiteit van de gedeelde ervaringen
2. Ontstaan van cultuur
2.1 Van der Vlist
Veranderen van cultuur (linkerkant
model);
- Ontslag en selectie
- Belonen en straffen
- Verandering van structuur
