Periode 2
- Balans (geeft inzicht in de financiële positie)
- Winst/verliesrekening (geeft inzicht in winstgevendheid) (rendement)
- Kasstroomoverzicht (geeft inzicht in liquiditeit)
- Kengetallen (solvabiliteit, hefboomwerking)
- IDU-matrix
HR adviseur wat betekent dat;
- Een adviserende functie naar het management en een leidinggevende met betrekking tot het
personeels- en organisatiebeleid.
- Nadenken over de huidige en toekomstige problemen en daar oplossingen voor aanbieden
- Juiste probleemformulering
- Dat betekent onderzoek doen.
Je begint altijd met het leren kennen van de organisatie. Nadat je het jaarverslag goed hebt
doorgenomen en goed weet wat de problemen en doelen zijn. Is het belangrijk om de organisatie en
haar bijbehorende doelen en taken in beeld te brengen. Hiervoor kan je verschillende modellen
gebruiken. zoals de; BMC, strategy map, DESTEP, SWOT
Les 1
- HRM Rollen Dave Ulrich (1997)
- Operationeel (korte termijn): Ontwikkelingen nu
- Tactisch niveau: Ontwikkelingen binnen 1 jaar
- Strategisch niveau (lange termijn) : Ontwikkelingen 3-5 jaar
- Organisatie piramide
- “Personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een organisatie, wanneer het
aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde beleid een bijdrage levert aan het
verwezenlijken van doelstellingen van de organisatie”
Een organisatie is succesvol als ze haar doelstellingen weet te realiseren. De rol van HRM is daarbij
van wezenlijk belang. Wanneer HRM haar beleid/acties kan concretiseren/ kwantificeren, kan zij
inzichtelijk maken of en wat de afdeling bijdraagt aan de organisatie doelen (financieel).
Wie is onze klant?
Het management want;
- Hr accounting levert een belangrijke bijdrage aan de positionering van de HR-afdeling als
strategische partner voor het management.
- Hr accounting weerspiegelt de behoefte van het management aan tijdige en juiste informatie
over de ontwikkeling van de personeelskosten in brede zin.
, - Wat is onze rol: strategisch partner.
Wat betekent dat?;
Nadenken over de huidige en toekomstige problemen en daar oplossingen voor aanbieden.
Juiste probleemformulering. Dat betekent onderzoek doen.
Wat voor onderzoek?
- De financiële situatie van de organisatie kennen.
- Dus kerngetallen bekijken, zowel financieel als niet-financieel.
- Contextanalyse maken (SWOT/literstuuronderzoek doen)
- De business begrijpen (BMC/ Strategy map)
Onderzoek doen betekent antwoord geven op de volgende vragen;
1. Wat is precies het probleem
2. Hoe groot is het probleem
3. Voor wie is het een probleem
4. Waar speelt het probleem
5. Wanneer speelt het probleem
6. Wat zijn de gevolgen (als het probleem blijft bestaan)
Probleem voor de onderzoeker: weten we genoeg van de organisatie om het probleem goed te
snappen en kunnen we inzien hoe groot het probleem is?
Om dit te beantwoorden moeten we meer over de organisatie te weten komen. En heel duidelijk
krijgen wat een organisatie nu precies doet.
- Strategie: Wat?
- Beleid: Hoe?
- HRM is een beleidsvraagstuk: Hoe gaan wij de doelen bereiken op het gebied van mensen?
- Succes = bereiken van doelen
- Meten van effectiviteit
- Organisatiedoelen zijn afgeleid van (bedrijfs)missie, visie
- Strategie van strategische doelstellingen zijn afgeleid van organisatiedoelen
- Het beleid is afgeleid van de strategie
- Welke informatie is nodig om succes te kunnen meten? Hoe weet ik nu of ik op de goede
weg zit? Of het resultaat aansluit op het voor afgestelde doel en doelstellingen?
- Een organisatie is een groep van mensen die in onderlinge samenwerking met behulp van
middelen, activiteiten ontplooien om de overeengekomen doelen te bereiken.
- Invloed HRM op financiële resultaten door:
o Productiviteit verhogen
o Kostenbeheersing
, - Finance controller: De controller is de belangrijkste partner van de HR professional op
strategisch/tactisch niveau. Beiden zijn business partner van het management en worden
geacht in hun rol waarde te creëren voor de onderneming. Hij is verantwoordelijk voor:
o Het proces van planning en control binnen een organisatie
o Bedrijfseconomische checks op de efficiëntie en effectiviteit van de ondernomen
activiteiten
o Advies aan de (financiële) leiding van de organisatie
- Controller is voor de interne verslaggeving/Accountant is voor de externe verslaggeving
- Een jaarverslag is een overzicht van wat er in het betreffende jaar in een organisatie is
gebeurd, al dan niet met een financiële verantwoording. Iedere middel- en grote
onderneming is bij wet verplicht een jaarverslag te maken. Jaarverslag is het belangrijkste
document in de externe verslaggeving van onderneming.
- De jaarrekening geeft een jaarlijks overzicht van de financiële situatie van een bedrijf of
organisatie. Iedere micro en kleine organisatie is bij wet verplicht alleen een jaarrekening te
maken.
-
- Nut en
functie van een jaarverslag:
o Inzicht geven in het vermogen en het resultaat via de jaarrekening (balans en een
winst- en verliesrekening + toelichting).
o Grote ondernemingen hebben vaak meerdere belanghebbenden die voor de keuze
staan of zij de relatie met het bedrijf willen voortzetten of niet.
o Niet alleen financieel-economische aspecten, maar ook maatschappelijke effecten
(milieu, ontwikkeling personeel, MVO).
o Directieverslag vult de jaarrekening aan en schetst een beeld van de organisatie op
de korte en langere termijn.
- De boekhouding/Administratie
o Systematische vastlegging van financiële feiten.
- Interne en externe verslaggeving
o Intern: aan het management.
o Extern: aan andere stakeholders (aandeelhouders, crediteuren e.d.).
- Het jaarverslag en de jaarrekening
o Directieverslag.
- Balans (geeft inzicht in de financiële positie)
- Winst/verliesrekening (geeft inzicht in winstgevendheid) (rendement)
- Kasstroomoverzicht (geeft inzicht in liquiditeit)
- Kengetallen (solvabiliteit, hefboomwerking)
- IDU-matrix
HR adviseur wat betekent dat;
- Een adviserende functie naar het management en een leidinggevende met betrekking tot het
personeels- en organisatiebeleid.
- Nadenken over de huidige en toekomstige problemen en daar oplossingen voor aanbieden
- Juiste probleemformulering
- Dat betekent onderzoek doen.
Je begint altijd met het leren kennen van de organisatie. Nadat je het jaarverslag goed hebt
doorgenomen en goed weet wat de problemen en doelen zijn. Is het belangrijk om de organisatie en
haar bijbehorende doelen en taken in beeld te brengen. Hiervoor kan je verschillende modellen
gebruiken. zoals de; BMC, strategy map, DESTEP, SWOT
Les 1
- HRM Rollen Dave Ulrich (1997)
- Operationeel (korte termijn): Ontwikkelingen nu
- Tactisch niveau: Ontwikkelingen binnen 1 jaar
- Strategisch niveau (lange termijn) : Ontwikkelingen 3-5 jaar
- Organisatie piramide
- “Personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een organisatie, wanneer het
aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde beleid een bijdrage levert aan het
verwezenlijken van doelstellingen van de organisatie”
Een organisatie is succesvol als ze haar doelstellingen weet te realiseren. De rol van HRM is daarbij
van wezenlijk belang. Wanneer HRM haar beleid/acties kan concretiseren/ kwantificeren, kan zij
inzichtelijk maken of en wat de afdeling bijdraagt aan de organisatie doelen (financieel).
Wie is onze klant?
Het management want;
- Hr accounting levert een belangrijke bijdrage aan de positionering van de HR-afdeling als
strategische partner voor het management.
- Hr accounting weerspiegelt de behoefte van het management aan tijdige en juiste informatie
over de ontwikkeling van de personeelskosten in brede zin.
, - Wat is onze rol: strategisch partner.
Wat betekent dat?;
Nadenken over de huidige en toekomstige problemen en daar oplossingen voor aanbieden.
Juiste probleemformulering. Dat betekent onderzoek doen.
Wat voor onderzoek?
- De financiële situatie van de organisatie kennen.
- Dus kerngetallen bekijken, zowel financieel als niet-financieel.
- Contextanalyse maken (SWOT/literstuuronderzoek doen)
- De business begrijpen (BMC/ Strategy map)
Onderzoek doen betekent antwoord geven op de volgende vragen;
1. Wat is precies het probleem
2. Hoe groot is het probleem
3. Voor wie is het een probleem
4. Waar speelt het probleem
5. Wanneer speelt het probleem
6. Wat zijn de gevolgen (als het probleem blijft bestaan)
Probleem voor de onderzoeker: weten we genoeg van de organisatie om het probleem goed te
snappen en kunnen we inzien hoe groot het probleem is?
Om dit te beantwoorden moeten we meer over de organisatie te weten komen. En heel duidelijk
krijgen wat een organisatie nu precies doet.
- Strategie: Wat?
- Beleid: Hoe?
- HRM is een beleidsvraagstuk: Hoe gaan wij de doelen bereiken op het gebied van mensen?
- Succes = bereiken van doelen
- Meten van effectiviteit
- Organisatiedoelen zijn afgeleid van (bedrijfs)missie, visie
- Strategie van strategische doelstellingen zijn afgeleid van organisatiedoelen
- Het beleid is afgeleid van de strategie
- Welke informatie is nodig om succes te kunnen meten? Hoe weet ik nu of ik op de goede
weg zit? Of het resultaat aansluit op het voor afgestelde doel en doelstellingen?
- Een organisatie is een groep van mensen die in onderlinge samenwerking met behulp van
middelen, activiteiten ontplooien om de overeengekomen doelen te bereiken.
- Invloed HRM op financiële resultaten door:
o Productiviteit verhogen
o Kostenbeheersing
, - Finance controller: De controller is de belangrijkste partner van de HR professional op
strategisch/tactisch niveau. Beiden zijn business partner van het management en worden
geacht in hun rol waarde te creëren voor de onderneming. Hij is verantwoordelijk voor:
o Het proces van planning en control binnen een organisatie
o Bedrijfseconomische checks op de efficiëntie en effectiviteit van de ondernomen
activiteiten
o Advies aan de (financiële) leiding van de organisatie
- Controller is voor de interne verslaggeving/Accountant is voor de externe verslaggeving
- Een jaarverslag is een overzicht van wat er in het betreffende jaar in een organisatie is
gebeurd, al dan niet met een financiële verantwoording. Iedere middel- en grote
onderneming is bij wet verplicht een jaarverslag te maken. Jaarverslag is het belangrijkste
document in de externe verslaggeving van onderneming.
- De jaarrekening geeft een jaarlijks overzicht van de financiële situatie van een bedrijf of
organisatie. Iedere micro en kleine organisatie is bij wet verplicht alleen een jaarrekening te
maken.
-
- Nut en
functie van een jaarverslag:
o Inzicht geven in het vermogen en het resultaat via de jaarrekening (balans en een
winst- en verliesrekening + toelichting).
o Grote ondernemingen hebben vaak meerdere belanghebbenden die voor de keuze
staan of zij de relatie met het bedrijf willen voortzetten of niet.
o Niet alleen financieel-economische aspecten, maar ook maatschappelijke effecten
(milieu, ontwikkeling personeel, MVO).
o Directieverslag vult de jaarrekening aan en schetst een beeld van de organisatie op
de korte en langere termijn.
- De boekhouding/Administratie
o Systematische vastlegging van financiële feiten.
- Interne en externe verslaggeving
o Intern: aan het management.
o Extern: aan andere stakeholders (aandeelhouders, crediteuren e.d.).
- Het jaarverslag en de jaarrekening
o Directieverslag.
