Projectmanagement Grit: 2.5 + 2.6 + 2.12 + 5.4 + h8:
Competenties projectleider (=tijdelijke baas van het projectteam):
- Kennis (o.a. financiën)
- Vaardigheden (plannen, leider) Beroepsbekwaamheid
- Houding (motiveren, aansturen)
- Gedrag (taakgericht)
Meestal is het gunstig als een projectleider inhoudelijk deskundig is.
Verschil met programmamanager: deze is er voor meerdere projecten, projectleider maar voor één.
Projectgroep = uitvoerders = opdrachtnemers gebaseerd op hun kwaliteiten en competenties
zoals planning maken.
Inrichten project:
Bespreek het projectvoorstel, maak teamafspraken (ook met het gebruik van software), verdeel de
taken, betrek belanghebbenden bij het project (maak evt een communicatieplan voor de
stakeholders)
Hoofstuk 8 ‘Vergaderen’:
Doel van vergaderen = informatieverstrekking, meningsvorming en besluitvorming.
Voorzitter moet de vergadering goed voorbereiden; doel + agenda opstellen, ruimte
reserveren, vaststellen wie de notulist is.
Agenda opstellen: via de website MS Wordmodel ‘Agenda’ als voorbeeld.
Voorzitter moet orde houden, samenvatting geven van elk agendapunt.
Na de vergadering wordt van de notule een aantal actiepunten gemaakt ter verbetering en
verduidelijking.
Technische voorzitter = houdt zich vooral bezig met het ‘in de hand houden van de vergadering’ ipv
zelf met de inhoud bemoeien.
Competenties projectleider (=tijdelijke baas van het projectteam):
- Kennis (o.a. financiën)
- Vaardigheden (plannen, leider) Beroepsbekwaamheid
- Houding (motiveren, aansturen)
- Gedrag (taakgericht)
Meestal is het gunstig als een projectleider inhoudelijk deskundig is.
Verschil met programmamanager: deze is er voor meerdere projecten, projectleider maar voor één.
Projectgroep = uitvoerders = opdrachtnemers gebaseerd op hun kwaliteiten en competenties
zoals planning maken.
Inrichten project:
Bespreek het projectvoorstel, maak teamafspraken (ook met het gebruik van software), verdeel de
taken, betrek belanghebbenden bij het project (maak evt een communicatieplan voor de
stakeholders)
Hoofstuk 8 ‘Vergaderen’:
Doel van vergaderen = informatieverstrekking, meningsvorming en besluitvorming.
Voorzitter moet de vergadering goed voorbereiden; doel + agenda opstellen, ruimte
reserveren, vaststellen wie de notulist is.
Agenda opstellen: via de website MS Wordmodel ‘Agenda’ als voorbeeld.
Voorzitter moet orde houden, samenvatting geven van elk agendapunt.
Na de vergadering wordt van de notule een aantal actiepunten gemaakt ter verbetering en
verduidelijking.
Technische voorzitter = houdt zich vooral bezig met het ‘in de hand houden van de vergadering’ ipv
zelf met de inhoud bemoeien.
