Bedrijfsmodel
Klantsegment + waarde propositie = startpunten.
1. Klantsegmenten: Je staat stil bij je klant. Wie is jou
klant? Welke groep klanten ga jij bedienen?
2. Waardepropositie: Welke toegevoegde waarde lever jij
je klanten? Waar zoeken jou klanten naar? Waarom
kiezen klanten voor jou? (emotionele-, sociale-,
functionele-, economische waarde)
3. Kanalen: op welke manieren benader jij je klanten? Hoe weten hun dat jij bestaat?
4. Klantrelaties: op welke manieren heb jij contact met je klanten? Online/ persoonlijk?
5. Inkomstenstromen: Wie gaat je betalen? Waar verdien je geld aan? Wat is je winst als je de
kosten ervan af trekt?
6. Kernmiddelen: wat heb je nodig om verder te kunnen komen? (bvb. opslagplek, website,
medewerkers)
7. Kernactiviteiten: belangrijkste bedrijfsactiviteiten. Wat ga je precies doen met je bedrijf? Om
te zorgen dat je bedrijfsplan werkt.
8. Belangrijkste partners: met wie werk je samen? (bvb. Contact met je leveranciers,
marketing/content professionals)
9. Kostenstructuur: wat zijn je kosten? Wat je daarvoor financieel nodig hebt. (bvb. Inkoop,
onderhoud site, bezorgkosten, medewerkers uitbetalen)
Meer informatie over de bouwsten
Klantsegmenten
- Massamarkt: focussen allemaal op een grote groep klanten, die vooral zelfde behoefte/ problemen
hebben. (consumenten elektronica branche )
- Nichemarkt: bedienen specifieke gespecialiseerde klantsegmenten. Zijn op maat afgestemd (bvb.
Fabrikanten van auto-onderdelen zijn afhankelijk van aankopen door autofabrieken)
Klantsegment + waarde propositie = startpunten.
1. Klantsegmenten: Je staat stil bij je klant. Wie is jou
klant? Welke groep klanten ga jij bedienen?
2. Waardepropositie: Welke toegevoegde waarde lever jij
je klanten? Waar zoeken jou klanten naar? Waarom
kiezen klanten voor jou? (emotionele-, sociale-,
functionele-, economische waarde)
3. Kanalen: op welke manieren benader jij je klanten? Hoe weten hun dat jij bestaat?
4. Klantrelaties: op welke manieren heb jij contact met je klanten? Online/ persoonlijk?
5. Inkomstenstromen: Wie gaat je betalen? Waar verdien je geld aan? Wat is je winst als je de
kosten ervan af trekt?
6. Kernmiddelen: wat heb je nodig om verder te kunnen komen? (bvb. opslagplek, website,
medewerkers)
7. Kernactiviteiten: belangrijkste bedrijfsactiviteiten. Wat ga je precies doen met je bedrijf? Om
te zorgen dat je bedrijfsplan werkt.
8. Belangrijkste partners: met wie werk je samen? (bvb. Contact met je leveranciers,
marketing/content professionals)
9. Kostenstructuur: wat zijn je kosten? Wat je daarvoor financieel nodig hebt. (bvb. Inkoop,
onderhoud site, bezorgkosten, medewerkers uitbetalen)
Meer informatie over de bouwsten
Klantsegmenten
- Massamarkt: focussen allemaal op een grote groep klanten, die vooral zelfde behoefte/ problemen
hebben. (consumenten elektronica branche )
- Nichemarkt: bedienen specifieke gespecialiseerde klantsegmenten. Zijn op maat afgestemd (bvb.
Fabrikanten van auto-onderdelen zijn afhankelijk van aankopen door autofabrieken)
