Marketing fundament samenvatting
Het marketingproces
Analysefase:
Visie: kijk van de organisatie op toekomstige ontwikkelingen in
de branche op samenleving. De bijdragen die het bedrijf aan
deze ontwikkelingen heeft.
Missie: is de bestaansreden van een bedrijf. Wat doen we,
voor wie? (product of marktgericht)
Centrale vraag: “op welk terrein wil ik me als organisatie
richten?”
Abell & Hammond diagram
Voorbeeld: LEGO
Behoeften:
mobiliteit
Bouwen
Ontwikkelen
Ontspanning
3 niveaus in de organisatie: Vermaak
Kennis
Peuters
Kleuters afnemers
Lego
Tieners
Duplo
Volwassenen
Spellen
bejaarden
Films
Technologieën Buiten de kubus heeft het bedrijf nog
Pretpark
niet. (verbeterpunten!)
Voeding
Samenvatting mrkt fundament
, Voorbeeld Corendon:
Mico- meso- macro
Microniveau: intern beheersbaar voor organisatie (direct beïnvloedbaar)
- Inkoop, productie, boekhouding
Mesoniveau: extern onbeheersbaar, maar (beperkt beïnvloedbaar
- Klanten, tussenhandelaar, leverancier, concurrenten
Macroniveau: extern niet beïnvloedbaar (DESTEP)
- Demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch, politiek
Duurzame marketing
Niet: te hoge prijzen, misleidende praktijken, agressieve verkoop, ondeugdelijke producten, geplande
veroudering, slechte dienstverlening.
Portofolio-analyse
= een instrument waarmee het management de verschillende activiteiten (=bedrijfsonderdelen of
merken die je gaat investeren) van het bedrijf evalueert.
Je beslist na een portofolio analyse welke activiteiten, meer, minder of geen investeringen
toegewezen krijgen. Of je besluit sommige activiteiten te stoppen.
BCG-matrix:
Je kijkt hierbij naar:
- Groeipotentieel
- Relatief marktaandeel
- Omzet: hoe groter de stip hoe groter de omzet
Cash cow: grootste in de markt, markt groeit niet/nauwelijks
Star: sterk groeiende markt, relatief gezien grootste v.d. markt
Question mark: hard groeiende markt, niet grootste marktaandeel
Samenvatting mrkt fundament
Het marketingproces
Analysefase:
Visie: kijk van de organisatie op toekomstige ontwikkelingen in
de branche op samenleving. De bijdragen die het bedrijf aan
deze ontwikkelingen heeft.
Missie: is de bestaansreden van een bedrijf. Wat doen we,
voor wie? (product of marktgericht)
Centrale vraag: “op welk terrein wil ik me als organisatie
richten?”
Abell & Hammond diagram
Voorbeeld: LEGO
Behoeften:
mobiliteit
Bouwen
Ontwikkelen
Ontspanning
3 niveaus in de organisatie: Vermaak
Kennis
Peuters
Kleuters afnemers
Lego
Tieners
Duplo
Volwassenen
Spellen
bejaarden
Films
Technologieën Buiten de kubus heeft het bedrijf nog
Pretpark
niet. (verbeterpunten!)
Voeding
Samenvatting mrkt fundament
, Voorbeeld Corendon:
Mico- meso- macro
Microniveau: intern beheersbaar voor organisatie (direct beïnvloedbaar)
- Inkoop, productie, boekhouding
Mesoniveau: extern onbeheersbaar, maar (beperkt beïnvloedbaar
- Klanten, tussenhandelaar, leverancier, concurrenten
Macroniveau: extern niet beïnvloedbaar (DESTEP)
- Demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch, politiek
Duurzame marketing
Niet: te hoge prijzen, misleidende praktijken, agressieve verkoop, ondeugdelijke producten, geplande
veroudering, slechte dienstverlening.
Portofolio-analyse
= een instrument waarmee het management de verschillende activiteiten (=bedrijfsonderdelen of
merken die je gaat investeren) van het bedrijf evalueert.
Je beslist na een portofolio analyse welke activiteiten, meer, minder of geen investeringen
toegewezen krijgen. Of je besluit sommige activiteiten te stoppen.
BCG-matrix:
Je kijkt hierbij naar:
- Groeipotentieel
- Relatief marktaandeel
- Omzet: hoe groter de stip hoe groter de omzet
Cash cow: grootste in de markt, markt groeit niet/nauwelijks
Star: sterk groeiende markt, relatief gezien grootste v.d. markt
Question mark: hard groeiende markt, niet grootste marktaandeel
Samenvatting mrkt fundament
