Samenvatting Inleiding organisatiekunde, ISBN: 9789046907382 Organisatiekunde

Samenvatting boek Organisatiekunde
H1 Organisatiekunde in historisch perspectief:
Scientific management:

 Organisatie zonder mensen
 Stroming in het managementdenken die is gebaseerd op een rationeel wetenschappelijke
analyse van de werkzaamheden

Humanrelations benadering:

 Mensen zonder organisatie
 Managementtheorie met aandacht voor sociale aspecten,

Revisionisme: (= herziening)

 Mensen en organisatie
 School uit het managementdenken die het scientific management en de human relations
trachtte te integreren

Gesloten systemen: Systeem dat niet in contact staat met de buitenwereld

Interdisciplinair: Benadering van problemen vanuit meerdere bedrijfskundige domeinen

Delegatie: is het overdragen van taken aan een of meer andere functionarissen door een functionaris
die bevoegd is om taken over te dragen

Systeemtheotrie en contingentiebenadering:

 Organisaties sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving zoals democratisering,
automatisering en globalisering
 Interdisciplinair
 Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan

Joint Venture: De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig

Bolwijn & Kumpe, 1994

,Organisatie-evenwicht: Zowel interne als externe stakeholders gemotiveerd houden door middel
van een juiste beloningsbalans

Missie: wat doen we voor wie en waarom?

Visie: welke richting gaan we uit?

Doelen: welke gewenste situatie willen we binnenkort realiseren?

Strategie: hoe gaan we het beleid uitvoeren?



H2 Strategy:
Strategie: de route die organisatie of een onderdeel daarbinnen moeten volgen om de doelstellingen
te bereiken

Planning, situatie analyse, missie en visie



Businessdefinitionmodel van Abell: Omschrijving van welke klanten met welke producten worden
bediend in hun behoefte

, SWOT-analyse: Analyse van een organisatie op microniveau
 Sterkten
 Zwakten
 Kansen
 Bedreigingen

BCG-model (Boston Consulting Group): Model om product-marktcombinaties te positioneren




Macroanalyse: Analyse van ‘de pest’-omgevingsfactoren (dus demografische, ecologische, politiek-
juridische, economische, sociaal-culturele en technologische), doorgaans voor een individuele
organisatie niet beïnvloedbaar

 Demografische factoren: veranderingen die zich voordoen in de omvang en de structuur
(vergrijzing en ontgroening) van de bevolking, met name statistieken van het CBS.
 Ecologische factoren: Ontwikkelingen in natuur en milieu
 Politiek-juridische factoren: De houding van de politiek en de wetgever ten opzichte van
organisaties
 Economische factoren: hebben betrekking op beleid en op ontwikkelingen die uiteindelijk
invloed hebben op de koopkracht.
 Sociaal-culturele factoren: factoren die betrekking hebben op veranderingen op het gebied
van waarden en normen in de samenleving
 Technologische factoren: aspecten met betrekking tot technische veranderingen en
ontwikkelingen



Mesoanalyse: Verzamelen van gegevens op brancheniveau

 Participanten in de bedrijfskolom
 Afnemers